不讓明珠蒙塵

人力資源外包公司易才集團希望能假自己之手，幫助大學生們的奇思妙想得以成真

再次走入北京理工大學，李浩有一種衣錦還鄉的感覺。2000年畢業于該校機械工程系后，李浩延續了在校時的“人力資源”情懷，來到智聯招聘，2003年成立了自己的人力資源外包公司——易才集團。

此次回到母校，李浩是以總裁身份出席易才與北理工共同創辦的我國首家校企共建大學生創業中心的成立儀式。該中心由北京理工大學負責組織學生參與、提供場地以及根據需要與政府進行協調，易才集團負責中心的日常項目運作，包括組織創業論壇講座、創業知識培訓、人力資源外包服務、創業交流會、投資見面會等。同時易才也會長期駐扎校園，邀請投資業界精英和知名企業高管擔任創業顧問和培訓導師，對大學生創業項目進行系列化培訓、跟蹤和輔導。

就業問題與創業文化

大學生就業形勢之嚴峻，已成為中國當今的社會問題之一，以至于11家相關部委聯合出臺了《關于促進以創業帶動就業工作的指導意見》。易才與北理工共建大學生創業中心的初衷，正是希望校企聯合發揮各自優勢，引領大學生就業打造一種新型創業模式。

在李浩的概念里，培養大學生創業能力是一項易才必須擔起的社會責任。“作為國內最大的人力資源服務外包企業，易才集團有義務利用自身的行業優勢，為大學生提供創業指導和服務。”他說，“我們希望培養大學生把創新理念轉變成價值的能力，培養他們差異化就業的競爭力，而不只是簡單的解決就業問題。”

李浩對創業能力的強調頗有些現身說法的味道，他本人常說，自己天生就是個創業者。早在學生時代，他就曾成功地為IBM等知名企業提供校園招聘服務，屬于國內“搞校園招聘的第一批人”。2000年畢業后他進入智聯招聘主管培育人力資源的新業務開發。憑借對人才服務市場的敏銳直覺和對整個產業的前瞻性研究分析，李浩判斷人力資源外包服務將大有可為，看準機會后，他于2003年10月和創業伙伴一起創辦了易才人力資源顧問公司。發展到如今，易才服務的企業已達1萬多家，其中包括DHL、西門子、聯邦快遞、豐田、寶馬等多家財富500強公司，自身也獲得兩輪風險投資，預計將在明年上市。

但易才集團總裁助理周俊杰對記者介紹說，本次成立大學生創業指導中心，與易才主營業務無關，完全不計回報。“這是我們的一次嘗試。”他說，“希望以此來總結出孵化大學生創業、就業的成熟模式。當然，由于我們本身從事人力資源服務，如果來咨詢的大學生有相關就業需求，我們也會幫忙。”

在易才看來，創業應該是一種不隨經濟周期而波動的常態，當今大學生就業難題的存在其實與經濟危機并無重要關聯，根源還是在于中國大學生的創業文化不足。北京理工大學副校長趙顯利也告訴《商務周刊》:“目前畢業生仍然是以就業為主，有創業意向的同學占少數。”

“而在國際上，大學生是一個創業幾率極高的群體。”周俊杰說，“中國大學生有豐富的想象和足夠的勇氣，但是缺乏社會實踐經驗以及各種基礎條件。”

另一方面，國內大學生創業的成功率也的確不高，究其原因，大部分在于外部支持不足，大學生創業往往屬于“一次性”活動，持續性、實操性不強。一些高校中也設有“創業中心”，但它們大多以創業研究為主，且隸屬于學校各院系，往往受限于自身條件無法長期跟蹤創業項目，對大學生創業的指導也不得不淺嘗輒止。

“特別是近年來一些針對大學生的創業大賽，只注重比賽的過程，一旦鳴金結束，對于創業項目的各種關注也旋即終止。”周俊杰說，“而且很可能只有前三名才會受到更多關注，但其實那些遭到淘汰的項目中有很多是明珠蒙塵。”

基于以上所見，易才將其與北理工合作的創業中心服務對象擴展為“泛大學生”，即畢業三年之內的大學生都可以享受到來自該中心的創業支持，因為一個成功的創業項目往往需要數年的培育期，這個時間段內可能學生已經畢業，易才也仍然提供支持和服務。

“這里沒有失敗”

易才為創業中心劃定的與大學生創業大賽最大的區別是:給每一個奇思妙想發展下去的機會。“這是一個開放式的服務，在這里沒有失敗。”周俊杰說，“我們的創業指導中心更像是一位耐心的輔導老師，不會用利益的眼光衡量每一份創業的熱忱。”

用以對接年輕人突發奇想的，是易才提供的系列服務。第一步是培訓和講座，首先啟發大學生的創業意識，明白創業是一個不斷積累經驗的過程，了解創業需要做的準備事項，并激發他們的創業熱情，比如告訴他們創業不一定非要有發明專利;第二步是針對有意創業的大學生進行后續輔導，考核他們提出的種種天馬行空的創意是否有可行性，為一些起步項目提供包括招聘、人力資源規劃等服務，以保證項目的后續進程能夠順利實現。

在一項調查中，創業者有過失敗經歷的占到48%，各種原因中，“因為資金周轉問題導致企業失敗”高居榜首。已走過融資階段的易才會根據不同的項目，給大學生更多的建議，并在創業者和銀行、風險投資機構之間搭建起一座橋梁。另外，易才也會與高校校方一起幫助大學生們爭取政府針對學生創業的資金支持。

易才不希望為時兩到三年面面俱到的輔導和支持，會成為創業大學生甩不掉的拐棍，周俊杰說:“依賴感肯定會有，但是人總要學會獨自成長，好在我們的各種服務和支持都是針對大學生創業的起步階段，再往后的成長和壯大階段，我們一般不會參與。”

與廣布網點的主營業務相比，易才并不急于為大學生創業中心的網點擴大建立一個時間表。“第一年是實驗年，我們還在摸索。”周俊杰說，“等摸索出成熟的培訓模式，我們再到北大、清華等其他高校學府進行推廣，讓更多大學生受惠，畢竟我們的創業中心本身就是面向全社會的。”