ＡＢＢ的中國“龍”

隨著中國市場在跨國公司全球戰略地位的提升，中國在世界工業產業鏈中扮演的角色也開始有所變化。

還記得《變形金剛》里的“迷亂”不?那個潛入“空軍一號”快手快腳地偷竊機密資料的小機器人。

11月3日，在2009中國國際工業博覽會上，ABB集團展示了在中國本土研發的全球最小的工業機器人IRB 120。跟“迷亂”一樣，這個代號為“龍”的機器人也可以在倒掛和壁掛的狀態下工作。作為ABB最小的機器人，“龍”自重25千克，工作范圍可達580毫米，每公斤物料拾取節拍僅需0.58秒。

“這款小型機器人的誕生填補了ABB中國研發團隊開發機器人核心產品的空白。”ABB機器人業務部中國和北亞區負責人甘林儒告訴《商務周刊》，“機器人控制器是ABB的核心產品，中國團隊從2005年開始只是開發一些軟件應用產品，這款機器人的研發是一個真正的核心產品。”

在隔壁展臺上，來自日本的Fanuc也將世界最大的機器人M-2000iA系列和輕巧的新噴涂產品Paint Mate 200iA首次介紹給中國客戶。但目前，ABB是唯一在中國擁有機器人研發能力的國際企業，并且早在2005年就在中國生產工業機器人。2006年，ABB更將全球機器人業務總部從美國底特律遷到上海。

根據聯合國的統計數據，2006年中國工業類機器人銷售總量為2800余臺，其中ABB所占的市場份額位居榜首，已超過30％。ABB的中國客戶包括上海通用、上海大眾、富士康、娃哈哈、蒙牛等。2009年，為擴大產能，ABB的機器人部門遷址康橋新工廠。“我們機器人的年產量將會從2000臺提升到6000臺。”甘林儒說。而Fanuc在中國的機器人年均銷售數量只有1000多臺。

之所以在中國市場獨占鰲頭，是因為ABB是一個“處處為家的壘球公司”。這家“全球整合企業”(Globally Integrated Enterprise，GIE)沒有地理上的“中心”，成員公司分散于世界各地，雖然總部設在蘇黎世，但那里只有100名員工。在“面向全球，立足本地”的策略指導下，ABB將本土化和國際化業務巧妙結合起來，建立了一個由各國公司組成的多元化企業集團。這是其他競爭對手難以模仿的企業模式。

在ABB中國機器人研發中心負責人顧純元博士看來，本土研發的意義不言而喻。“產品開發必須緊密結合市場需求。如果研發團隊遠離中國，就很難了解到中國和亞太地區的產品需求。”他對《商務周刊》表示，由于ABB中國對周邊市場的需求進行實時監測，加之業已成型的出色研發設計能力，ABB能迅速對周邊市場做出反應，從而大大提高市場競爭力。

為此，ABB先后將過程自動化業務部門的船舶業務和電力電子業務的全球總部落戶中國。除了ABB，已經越來越多的跨國公司將其壘球業務總部放在中國。2005年，英特爾將當時五大事業部門之一的全球渠道平臺事業部落戶上海；今年，剛剛成立的新通用汽車取消了區域性業務運營架構，改在上海新設國際運營部，總管所有海外市場業務。隨著中國市場在跨國公司全球戰略地位的迅速提升，中國在世界工業產業鏈的角色也開始改變，更多地從“中國制造”變成“中國創新”。