管窺中職學(xué)生的自主管理

班主任感嘆最多的就是一個(gè)“忙”字。常見有些班主任每天早來晚走，從早讀、課間操、午休、晚自習(xí)、每周的班會到突發(fā)事件的處理，都可見他們的身影，可謂兢兢業(yè)業(yè)、不辭勞苦。結(jié)果是班主任喊累，學(xué)生叫苦。這種保姆式、警察式的班級管理模式，過多地強(qiáng)調(diào)了班主任的主導(dǎo)地位，忽視了學(xué)生的主體意識，在一定程度上淡化了學(xué)生對班集體的責(zé)任感和義務(wù)感，抑制了學(xué)生的主動性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致班級出現(xiàn)了班主任唱獨(dú)角戲、吃力不討好、效率低的局面。著名教育學(xué)家蘇霍姆林斯基說過：“沒有自我教育，就沒有真正的教育。”班主任是一個(gè)班集體的組織者和教育者，其教育指導(dǎo)思想如何，往往會影響著整個(gè)班級的發(fā)展方向。多年的班主任工作，讓我深深地體會到：在教育過程中，能否充分調(diào)動和發(fā)揮學(xué)生的個(gè)性特長和主人翁意識，能否充分“授權(quán)”，讓學(xué)生自主管理、成為班級真正的主人，直接關(guān)系到班級的凝聚力和班主任的教育成效如何。讓學(xué)生自主管理，就是將管理工作的“權(quán)力”下放到學(xué)生身上，但基于學(xué)生的年齡和能力，管理方法的主導(dǎo)者還應(yīng)該是班主任。班主任就好像是“導(dǎo)演”，要使學(xué)生“演”得精彩，“導(dǎo)演”首先要“導(dǎo)”得恰到好處。我“導(dǎo)”的思路是：培養(yǎng)骨干、兼顧全體、巧用榮譽(yù)。

一、培養(yǎng)骨干

讓學(xué)生自主管理并不是放任自流，而是在班主任的引導(dǎo)和組織下，放手讓班干部去管理班級，讓他們自己制定班規(guī)班約，讓他們組織開展各種班級活動。比如每周的班會課，我都事先安排兩位班干部準(zhǔn)備，所有的班干部輪流主持，這樣事前主持人要精心準(zhǔn)備，力求做到學(xué)生和班主任都滿意，這樣既增強(qiáng)了他們的競爭意識，又培養(yǎng)了他們的組織管理能力，強(qiáng)化了他們的事業(yè)心和責(zé)任感，形成了學(xué)生自我管理生動活潑的良好局面。比如，我班的勞動衛(wèi)生這一塊，都是勞動委員和衛(wèi)生委員安排，他們自己制定班級衛(wèi)生制度、編排衛(wèi)生值日表、負(fù)責(zé)每天的督查以及獎(jiǎng)懲措施，他們的工作井井有條，每天教室都保持干凈整齊。宣傳委員成立班級墻報(bào)小組、通訊小組，他們制定了許多激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)同學(xué)們積極參加出黑板報(bào)，布置教室。學(xué)習(xí)委員安排每天的讀書任務(wù)并落實(shí)檢查，組織四人的幫教小分隊(duì)，教室讀書角。文娛委員負(fù)責(zé)班級的活動，組織文體興趣小組，利用放學(xué)時(shí)間編排節(jié)目。甚至排座位的工作我都交給班干部去做，但必須堅(jiān)持動與靜、好與差的搭配、互補(bǔ)的原則來安排座位。有些學(xué)生的表現(xiàn)，老師在和不在完全是兩個(gè)樣，班干部比老師更了解學(xué)生，所以我認(rèn)為有時(shí)班干部制定的班規(guī)民約比班主任制定的更適合學(xué)生。這樣既實(shí)現(xiàn)了有效管理，又大大減輕了班主任的負(fù)擔(dān)。

學(xué)生能夠進(jìn)行自主管理必須有一個(gè)得力的班干隊(duì)伍。每學(xué)期我班的班干部都是經(jīng)過報(bào)名、演講、評議、選舉四個(gè)步驟層層選拔出來的，這樣做的目的不僅是選班干部，更重要的是通過報(bào)名競選，讓學(xué)生樹立競爭向上的意識，經(jīng)過這樣層層選拔出來的班干部，必定會把注意力和智慧都集中到班集體建設(shè)中來，為建立良好的班級打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班干部是班主任的左膀右臂，是執(zhí)行班級管理工作的“主角”。 當(dāng)然，無論做什么事講求“得法”則事半功倍，中職學(xué)生以前基本上都是由班主任指定的、充當(dāng)可有可無的配角，對于如何做好班級工作往往不甚清楚，因此，培養(yǎng)班干部、教給班干部良好的工作方法是班主任的重要課題之一。我經(jīng)常在班委的具體職責(zé)、工作該怎么做、如何盡快在同學(xué)中樹立威信、如何與老師和同學(xué)進(jìn)行協(xié)調(diào)、如何制訂工作計(jì)劃和作督促檢查、班委自身分工合作團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性等幾個(gè)方面對班干部進(jìn)行培訓(xùn)。先培訓(xùn)，讓他們“上崗”，我在具體的工作中再當(dāng)好“參謀”。如每學(xué)期的主題班會活動，要求制定具體措施，就可以把任務(wù)交給班委，由班長主持召開班委會，我只列席會議，并以平等的一員談自己操作這類事情、“走群眾路線”的思路，啟發(fā)他們根據(jù)本班實(shí)際情況，制定出可行的活動計(jì)劃，由班長向全班宣讀并征求意見，全班學(xué)生共同出謀獻(xiàn)策，最后形成具體的活動執(zhí)行方案。為最大限度地發(fā)揮班委的集體作用和責(zé)任意識，周末班會課上班干要向全班同學(xué)對班級一周情況作小結(jié)，我只是不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，維持他們工作的信心并激發(fā)他們工作的熱情。通過鍛煉，班委成員在實(shí)際工作中增長智慧、培養(yǎng)各種技能技巧、提高各種能力，成為了班級學(xué)生自主管理的中堅(jiān)力量。

二、兼顧全體

一個(gè)班級是一個(gè)大花園，只有百花齊放，才能香飄滿園；一個(gè)班級是一座星空，只有群星爭輝，才能星光燦爛；一個(gè)班級是一片大海，只有無數(shù)浪花的撞擊，才能涌起滔天巨浪。為了使盡可能多的學(xué)生認(rèn)識自我價(jià)值，培養(yǎng)自我管理能力并參與班級管理，開學(xué)初我從六個(gè)方面改變了中職生在初中時(shí)是班級旁觀者、局外人的面貌，讓學(xué)生感到自己是班集體中不可缺少的部分。

1.目標(biāo)讓學(xué)生“明”。師生共同確定了班級座右銘：用三年改變自己的一生，不要用一生來追悔這三年。班級有班級的目標(biāo)、宿舍有宿舍的目標(biāo)、個(gè)人有個(gè)人的目標(biāo)、不同時(shí)期有不同時(shí)期的目標(biāo)。比如入校參加軍訓(xùn)讓學(xué)生自己討論確定目標(biāo)是什么。

2.計(jì)劃讓學(xué)生“訂”。只有從本班實(shí)際需要出發(fā)、符合班級管理客觀規(guī)律的計(jì)劃，才能成為學(xué)生心目中的“藍(lán)圖”、行動的指南。因此，制訂班級工作計(jì)劃一定要讓學(xué)生成為主人翁，在班上展開充分討論，使他們在制訂計(jì)劃中接受教育、發(fā)展才能，然后各職能班干把學(xué)生的意見集中起來，成為班級計(jì)劃。

3.形式讓學(xué)生“選”。讓學(xué)生自己挑選他們喜聞樂見的管理形式。利用班會和其它集體活動，組織演講、討論、辯論、文藝表演，開展批評與自我批評、班干或同學(xué)個(gè)別交流、互相幫助等。實(shí)踐證明，這些形式有一定的“感召力”，有利于發(fā)揮學(xué)生的聰明才智，使他們提高自我管理的意識。如自習(xí)時(shí)隨便說話的現(xiàn)象，一直困擾著班主任，如何營造安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境，我班采取了上課不隨便說話的承諾措施，措施因人而異，平時(shí)教育他們懂得誠信是美德，要信守承諾。如果第一次制定的措施不能解決問題，就由其好朋友幫助他，再由班干找其談話，最后才由班主任出面。盡管形式各異，但最終目的是使強(qiáng)制變?yōu)樽灾疲巳诵闹卸加幸粋€(gè)約束。

4.問題讓學(xué)生“析”。無論班主任如何從正面“防范”，學(xué)生在接受管理的過程中總會出現(xiàn)各種錯(cuò)誤和問題，尤其是中職生，這是不足為怪的，關(guān)鍵在于如何及時(shí)引導(dǎo)學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、剖析錯(cuò)誤、著力糾正錯(cuò)誤。我們組織學(xué)生、朋友、班干參加分析，這樣，無論是對犯錯(cuò)同學(xué)本身，還是參與剖析錯(cuò)誤的其他同學(xué)，都會受到深刻的教育。例如考試作弊，屢禁不止，怎么辦？班干部組織學(xué)生一起討論作弊學(xué)生的心理、影響，然后向全班倡議誠信，并利用學(xué)生的義氣，以小組為單位做出承諾，將學(xué)生捆綁在守信的列車上，使學(xué)生意識到作弊不僅危害自己，還會給班組抹黑，從而逐漸養(yǎng)成良好的考風(fēng)。

5.效果讓學(xué)生“查”。經(jīng)過一段時(shí)間的管理后，計(jì)劃實(shí)施如何？效果怎樣？更重要的是，學(xué)生做得如何？這些，是每位班主任應(yīng)隨時(shí)了解的，更應(yīng)讓全體學(xué)生明了。所以，檢查的工作也應(yīng)由以往的班主任檢查逐步過渡到讓學(xué)生自己查，使學(xué)生體會到在教育活動中實(shí)施計(jì)劃的嚴(yán)肅性、責(zé)任感，了解和發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的困難和問題，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性，及時(shí)提出矯正偏差的意見，以求計(jì)劃得到更好的落實(shí)，從而逐步學(xué)會自我管理。比如負(fù)責(zé)衛(wèi)生同學(xué)應(yīng)逐一對值日生值日情況進(jìn)行檢查。

6.總結(jié)讓學(xué)生“做”。大到每學(xué)期的班級工作總結(jié)，小到每人的周記，都要求學(xué)生寫，并力求使寫總結(jié)的過程成為每一個(gè)學(xué)生對班級、對自己的一個(gè)重新、全面、客觀的認(rèn)識過程和評價(jià)過程。要求他們首先肯定每個(gè)同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，其次才是指出不足，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方面。每周總結(jié)評議活動，既鍛煉了班干部的組織能力，又培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作精神，使班級管理工作環(huán)環(huán)相扣，層層負(fù)責(zé)，人人都履行自己的職責(zé)，營造了全班同學(xué)你追我趕的競爭氛圍，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、積極向上的班集體。

三、巧用榮譽(yù)

著名應(yīng)用心理學(xué)家威廉·詹姆斯曾指出：“人性中最深切的稟質(zhì)，是被人賞識的渴望。”班干部的工作激情源于班主任的肯定和鼓勵(lì)，每逢重大活動時(shí)，我都以滿腔的熱情投入，鼓舞士氣，渲染情感，使班干部受到潛移默化的影響，激發(fā)學(xué)生奮發(fā)向上，樂于奉獻(xiàn)。每屆班委會成立后，我都讓學(xué)生進(jìn)行就職演說，讓他們盡量展示風(fēng)采，給他們致祝賀和鼓勵(lì)辭，激發(fā)他們的工作激情和工作責(zé)任感。

每次班級工作總結(jié)時(shí)，我都會對班干部工作予以充分肯定，并把自己做的一些工作巧妙地嫁接到班干部身上，讓他們體會到成功的喜悅，體會到老師對他們的深切期望。平時(shí)，班干部有困難，我總是熱情幫助，為他們排憂解難。我每月召開班干部會議，給他們鼓氣加油，使班干部成員對班級工作充滿信心和激情，積極主動投入班級工作之中。讓學(xué)生樹立榮譽(yù)感，是調(diào)動學(xué)生積極性的重要手段，所以，我將其確立為自己教育工作中的主要措施。帶班時(shí)，我都會有意識地指導(dǎo)班委設(shè)立班級檔案資料庫，各種班級和個(gè)人榮譽(yù)是一定要記錄在案的：哪些同學(xué)參加了青年志愿者活動，哪些同學(xué)樂于助人，哪些同學(xué)誠信、拾金不昧，哪些同學(xué)積極參加集體活動等。對于班級評先，有人總怕用濫了就會失去激勵(lì)作用，但如能根據(jù)不同的學(xué)生特點(diǎn)，評選不同的項(xiàng)目，多點(diǎn)也未必就無效。在我的班級里，除了評常規(guī)的“三好”、“優(yōu)干”、“積極分子”外，我還要評其它的個(gè)人先進(jìn)：班干最稱職的、工作最主動的、勞動最肯干的、遵紀(jì)最自覺的、改正錯(cuò)誤最堅(jiān)決的、尊師言行最文明的、要求進(jìn)步最迫切的、文體活動最熱心的、周記最認(rèn)真的，等等。總之，就是為盡量多的學(xué)生找到他可以獲得的榮譽(yù)，然后將他們的名字鄭重地記入班級檔案，照片張貼到班上的光榮榜里，讓他們經(jīng)常看見，形成榮譽(yù)感和自豪感。實(shí)踐證明，常懷榮譽(yù)感的學(xué)生更懂得自省和自制，這能為學(xué)生的自我管理搭建一個(gè)很好的平臺。

當(dāng)然，強(qiáng)化學(xué)生自主管理，決不意味著弱化班主任管理，而是要求班主任能高屋建瓴地把握班級發(fā)展趨勢，避免自我管理隨意化、無序化，以致陷入自我管理的誤區(qū)。學(xué)生自主管理與班主任管理的關(guān)系應(yīng)該是相輔相成的，猶如人的左右手，兩條腿。班主任要嚴(yán)格要求自己，勤觀察、勤督促、勤指導(dǎo)，使班級沿著正確軌道順利發(fā)展。

作為職校的班主任，應(yīng)當(dāng)樹立“生本思想”，積極創(chuàng)設(shè)能引導(dǎo)學(xué)生主動參與的教育環(huán)境，大力倡導(dǎo)學(xué)生自主管理，讓學(xué)生成為班級真正的主人，這既有利于學(xué)生能力的培養(yǎng)，又可以在很大程度上讓班主任從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，面對“雙贏”的結(jié)果，我們又何樂而不為呢？