數(shù)字出版，小社“王”策

對于小出版社數(shù)字出版的認識是在不斷的自我否定中前進的：曾經(jīng)認為大小出版社都有適合自己的數(shù)字出版方式。后來自己又否定了這個看法，認為數(shù)字出版是有實力的大社和出版集團的特權(quán)，數(shù)字出版的大旗在他們手里。再到后來，重新認識小社的數(shù)字出版權(quán)利，覺得只要是正在生存的出版社，就存在搞好數(shù)字出版的可能。到現(xiàn)在，我甚至認為那些正在虧損的小出版社，也存在通過數(shù)字出版重新獲得市場新生的契機……

傳統(tǒng)出版發(fā)展到今天，出版業(yè)出現(xiàn)了不少大的出版集團，與這些巨無霸相比，更多的小出版社充當了“小魚”的角色，但是數(shù)字出版為小社的發(fā)展帶來契機。中國有句老話：“尺有所短，寸有所長”，包含了十分精辟的辨證哲學。所以，在不同的空間、不同的時間、不同的情景和條件下，優(yōu)勢和劣勢之間是可以轉(zhuǎn)化的，優(yōu)勢可能轉(zhuǎn)化為劣勢，劣勢也可能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。因此，所謂優(yōu)劣勢都是針對具體的情景而言的，沒有絕對的優(yōu)勢，也沒有絕對的劣勢。而大社和小社的差距，正在數(shù)字出版大發(fā)展的時代背景下變得越來越小。網(wǎng)絡(luò)化、交互化，碎片化、個眭化等環(huán)境的變化，以及數(shù)字出版時代全新的運營模式與營銷模式，使大社小社都站在同一個起跑線上，于是出版業(yè)的“快魚”和“慢魚”的時代到來了。在我看來，小出版社如果想成為快魚，需要把握住以下幾點優(yōu)勢。

1 小社人員少，思想觀念統(tǒng)一速度快

思想觀念的改變是參與數(shù)字出版市場競爭的重中之重，小社有條件迅速統(tǒng)一并升級新的出版觀念，相對于大社來講，小社更容易改變觀念和統(tǒng)一認識。事實上，不管大社小社，如果觀念沒有改變，那么人才、機制、結(jié)構(gòu)等很多后繼因素都不能確立。對于大社來說，僅觀念改變，那就是一個龐大的工程。由上到下形成統(tǒng)一認識的周期非常長。而對于數(shù)字出版，“數(shù)字”的意義要大于“出版”，因此數(shù)字出版的業(yè)務(wù)性質(zhì)更加接近于IT業(yè)而不是出版業(yè)。思想的統(tǒng)一，反應(yīng)速度快，能大大縮短決策周期，業(yè)務(wù)動作也會更加靈活。需要注意的是，小社的這個優(yōu)勢是相對于大社來說的，“人”畢竟是思想觀念的主體，如果“人”不將優(yōu)勢條件進行轉(zhuǎn)化很難形成實際的競爭優(yōu)勢。

2 小社資源清晰，易與外部展開戰(zhàn)略性合作

數(shù)字出版—定是產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的合作，不管是集團或小社都不能避免。也有一些進入資本運作階段的集團采用兼并和收購的辦法，建立起自己集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，但那畢竟是極少數(shù)，絕大多數(shù)出版社必然要走資源合作的道路。外社規(guī)模小，各種資源都比較清晰，所以便于進行重新整合。對于出版社的內(nèi)容資源而言，沒有無價值的內(nèi)容資源，只有沒有找對用戶的內(nèi)容資源，即便是最小的出版社也有自己的獨家資源、品牌資源，而這些正是IT等其他產(chǎn)業(yè)要建立自己新的競爭力的必要因素。在電紙書等各類閱讀器層出不窮的今天，小出版社也面臨著更多的合作機遇。需要注意的是，單純的內(nèi)容交易并不是理想的合作，雙方通過品牌、技術(shù)、內(nèi)容、渠道的深度結(jié)合，延伸出新的項目才是小出版社長期發(fā)展的機遇。

3 更小的成本，成為參與數(shù)字出版的優(yōu)勢

更小的成本意味著三種優(yōu)勢：第一是成本越小風險越小，因為項目最大的風險就是來自于項目成本，小社的自身規(guī)模決定了不可能有比較大的成本投入，事實上，如果在數(shù)字出版過程中真正貫徹了資源整合的意識。那么出版社更多的是人力成本的投入，資金的投入相對較少；第二是成本越小越容易實現(xiàn)贏利，由于成本比較小，所以較小的收入就有可能實現(xiàn)收支平衡，不管是來自獨立服務(wù)還是增值服務(wù)，先解決自身的生存問題，就可以存活到數(shù)字出版大潮的到來；第三，以較小的成本對數(shù)字出版進行探索和發(fā)展。我始終認為，最了不起的就是第三點，要想在數(shù)字出版的競爭中占據(jù)先發(fā)的優(yōu)勢，就必須參與探索，數(shù)字出版是一個廣闊博雜的領(lǐng)域，能以較小的成本探索出哪些數(shù)字出版業(yè)務(wù)是自己目前所不適合的，是小出版社在數(shù)字出版發(fā)展前期的最大優(yōu)勢。

其實小社做數(shù)字出版與大社相比，不是資金的競爭、不是技術(shù)的競爭、不是選題的競爭，而是人才的競爭，甚至是某一個關(guān)鍵人才的競爭，用朝陽事業(yè)的發(fā)展?jié)摿A得人才，就必須是思想觀念和機制首先發(fā)生了變化。同時需要注意到的是，人才不僅僅是外部選聘的，也可以是內(nèi)部培養(yǎng)的，如果眼界局限于出版業(yè)內(nèi)，那么從傳統(tǒng)策劃編輯轉(zhuǎn)型到數(shù)字策劃編輯將是一條艱苦的道路，但有時成功的轉(zhuǎn)型也來自于傳統(tǒng)策劃編輯的覺醒和頓悟，因為數(shù)字出版不是出版業(yè)自己的事情，IT業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、無線通訊業(yè)也沒有想象中那么神秘，所謂的覺醒和頓悟就是來自于這種跨行業(yè)的學習和積累，一層窗戶紙捅破了就可以站在兩個產(chǎn)業(yè)甚至更多產(chǎn)業(yè)之間俯視行業(yè)的變化，那是做數(shù)字出版必須的高度。下面談幾點小出版社數(shù)字出版的具體做法。