出版集團如何成功搶灘都市報

目前，不少出版集團旗下都有一定數量的報刊號資源，在報號、刊號仍為稀缺資源的當下，如何利用好這些資源，使之成為新的增長點，無疑是各家考慮的方向。特別是一些有意股改上市的出版傳媒集團，希望通過打造有一定市場影響力的報刊等媒體品牌，增加“傳媒”概念的含金量，于是紛紛加大了開拓這一市場的力度。

2006年9月6日，長江出版傳媒集團主辦的《長江商報》創刊，并迅速成為武漢市場報中三足鼎立的一足；2006年11月，《安徽市場報》加盟安徽出版集團，廣告發稿量和回款量連續兩年明顯增長，2008年實現扭虧為盈；2007年9月lg日，由南方報業傳媒集團與云南出版集團公司聯合打造的《云南信息報》全新改版，2008年即實現廣告收入一個億。在報業普遍唱衰的大環境下，這幾家帶有出版集團標記的都市報如何能交出如此令人刮目的成績單呢?

擇機擇時

選擇一個好的時機進入市場，會讓報紙的發展起到事半功倍的效果。湖南出版投資控股集團是最早進入都市報市場的出版集團，《瀟湘晨報》在湖南市場的一枝獨秀曾讓人對出版涉足市場類報紙充滿了憧憬，但正如媒體專家所言，“其誕生與擴張的天時地利人和不可復制”。因此，不少出版集團沒有盲動，而是謹慎地擇時擇機。

一個好的時機需要等待和創造，不少人喜歡以“橫空出世”來形容《長江商報》，因為創刊當時的發行量就突破了20萬份，這與此前長江出版傳媒集團大手筆的投入、高調的宣傳密不可分。廣東省出版集團早在10年前就著手研究出版一份報紙，而直至2008年11月定為大政經類報紙的《時代周報》方正式誕生，彼時，金融危機正彌漫全球，市場類報紙廣告嚴重下滑。然而，廣東省出版集團經過論證分析發現，新報紙的第一年是投入期，經營目標不高，因此受的經濟影響小，金融危機還能使實際投入成本有所減少。

走差異化道路

國內都市報同質化現象嚴重，因此，不少專家學者指出，這個市場只是一種相對過剩、結構性過剩，市場遠未飽和，讀者還有很多需求沒有得到滿足。因此，出版集團要在差異化發展上下足功夫、下對功夫是較容易取得成果的。以《長江商報》為例，該報創刊之時，武漢市場已經有了四份都市報，但經過細致的市場調研，長江出版傳媒集團領導層認為，武漢的報業市場還有空間。于是《長江商報》確定了“更權威的本地資訊，更廣闊的關注視野，更公平的話語表達，更新銳的傳播方式，更徹底的服務意識”的辦報理念。并把這種理念在報紙上進行試驗，在同城報紙中率先開辟了評論版，反響良好，但很快，同城的幾家同類媒體開始模仿。因此，在尋求差異化發展的過程中，最重要的是“做出不可復制的的東西”。

吸納人才打造專業隊伍

出版集團并不缺乏好的出版人才，但是，當要創辦、掌控一張完全靠市場發行生存的報紙時，出版集團內懂行的人并不多。因此，如何創新管理，成為出版集團面對的新課題。在人才隊伍建設上，幾家出版集團均選擇了全員招聘。事實證明，招聘形成的隊伍很成熟、很專業，能力非常強，這樣一支隊伍對于一張新報紙的初期生存至關重要。雖然是采用全員招聘，但在報紙的高層中都有出版集團的派駐領導。如《長江商報》的社長由集團副總裁趙亞平兼任，主管業務的副總編、主管人事的副社長以及財務總監皆由集團派任。《云南信息報》領導層中一名副社長、財務總監和行政主管也來自云南出版集團。

充分利用集團資源

出版集團旗下的都市報也有許多先天不足，如新聞信息來源沒有同城其他同類媒體豐富，發行、營銷和廣告隊伍的建立導致成本增加等等。因此，這些都市報在發展過程中要充分利用集團資源，爭取各種支持。除有力的資金支持外，出版集團擁有得天獨厚的豐富的作者資源和內容資源，這些都可以與都市報相互嫁接。如《安徽市場報》配合安徽出版集團發展需要，每周均在《品讀周刊》推出皖版新書專輯，每天均在報紙頭版刊登安徽出版集團《每日新書》推薦。長江出版傳媒集團的一些知名作者成為了《長江商報》的作者，《長江商報》專門開辟欄目，連載集團的優秀圖書，每月刊載武漢市圖書銷售排行榜，開辦閱讀版面，對集團圖書進行評價和推薦等等。

此外，由于集團強有力的支持，市場報也有能力開展一些有影響的活動。如《云南信息報》的“發現東盟”大型采訪活動；《安徽市場報》的“靠近我、溫暖你”2008愛心搜索貧困家庭大型慈善公益活動；《長江商報》倡議發起舉辦的“湖北省愛心慈善獎”評選大型活動；《時代周報》主辦、世界大師中國行承辦的“保羅·克魯格曼中國行”等諸多活動，有力地提升了報紙在社會中的影響力和公信力，主流媒體的形象逐漸確立。

適合的才是最好的

對出版集團而言，開展書報刊聯營是一種非常可取的方式，在現有的資源基礎上稍加整合就能實現社會效益和經濟效益的雙豐收。當然，這需要找到一個合適的報刊資源，安徽出版集團吸收《安微市場報》加盟就是一個成功的嘗試。

由多方投資的都市報更是要選擇好合作伙伴，并加強制度建設，以便為以后的發展打下良好基礎。《云南信息報》的合作模式就非常值得借鑒，該報的控股方為南方報業傳媒集團，另一大股東云南出版集團對南方報業傳媒集團給予了充分的尊重，這種尊重也使得雙方的合作十分愉快。南方報業傳媒集團原本是將《云南信息報》定位為其在西南地區的基地，但是當南方報業人空降云南與云南出版集團的合作進入實際操作階段后，南方報業對《云南信息報》的定位進行了大幅調整，使《云南信息報》面向南亞、東南亞輻射。

筆者建議，對于有計劃邁向市場報的出版集團而言，前期的調查、資金的充裕、運作的謹慎、制度設置的完備、貼合市場的調整以及時刻堅持“政治家辦報”的思想，一個都不能少。