王建輝：上市業(yè)務資源整合的原則等

王建輝：上市業(yè)務資源整合的原則

湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F總裁王建輝在《出版發(fā)行研究》撰文說：上市業(yè)務整合的原則一般有：1、選擇上市業(yè)務。主業(yè)整體上市有利于保證上市公司業(yè)務和資產的完整與獨立，避免母公司和上市公司之間的同業(yè)競爭，減少關聯(lián)交易，抑制利潤操縱，保持業(yè)績的連續(xù)穩(wěn)定。2、突出主營業(yè)務。擬上市公司需要發(fā)展戰(zhàn)略明晰、主營業(yè)務突出，這樣才能獲得監(jiān)管部門和社會投資者的認可，順利通過首次公開發(fā)行本公司股票的核準，取得較高的發(fā)行市盈率。3、有利于股份公司規(guī)范發(fā)展，并確保股份公司的獨立性。改制重組應本著有利于股份公司規(guī)范發(fā)展的原則，根據集團發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢，對集團出版?zhèn)髅街鳂I(yè)進行重新梳理，重構業(yè)務體系和管理架構。4、確保集團公司存續(xù)發(fā)展。改制重組后，集團公司出版?zhèn)髅街鳂I(yè)進入了股份公司，集團公司必須承接不良資產、離退休人員和分流人員的負擔，因此，改制重組必須確保集團公司具備存續(xù)和持續(xù)發(fā)展能力，處理好上市公司于存續(xù)公司的關系。5、業(yè)務重組與資產重組相結合。業(yè)務重組決定資產重組。一般情況下，資產隨著業(yè)務走，資產和相關的負債不分離；除非業(yè)務重組需要進行資產劃轉或注銷原單位的獨立法人資格，一般情況下，保持原業(yè)務單元相關資產負債的完整和相對獨立；重組后擬上市資產符合上市要求一產權關系清晰，不存在法律障礙，避免同業(yè)競爭，盡量減少和規(guī)范關聯(lián)交易；保持股份公司資產獨立性。

吳培華：大學社改制需處理好四種關系

蘇州大學出版社總編輯吳培華在《出版商務周報》撰文說：在面臨文化產業(yè)體制改革、出版單位轉企改制的重要時刻，大學出版人必須處理好四個方面的關系。一、堅持方向、促進發(fā)展。首先是政治方向、思想導向的問題。同時，還包括大學出版社的辦社方向、發(fā)展方向的問題。二、深化改革與保持穩(wěn)定。各大學社由于辦社的定位、性質、特色和功能的不同，企業(yè)化的程度和市場化的進展不同，我們不能搞“一刀切”，尤其是在管理制度的建立、運作機制的選擇上。三、面向市場與服務教育。面向市場，努力策劃出版適應我國教育事業(yè)發(fā)展的各類圖書。服務教育，是大學出版社在面向市場過程中時刻不能忽視的重大歷史使命。四、出精品成果與培養(yǎng)優(yōu)秀人才。培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經理人，培養(yǎng)和建設優(yōu)秀的編輯出版隊伍是出版社轉企改制以后是否具有持續(xù)發(fā)展能力的基礎保障。

朱靜雯、胡譽耀：數字化環(huán)境下新興業(yè)務會導致關聯(lián)交易風險，需防范內部人控制現象

武漢大學的朱靜雯、胡譽耀在《出版科學》撰文說：數字出版作為出版業(yè)新興領域，由于技術要求高，創(chuàng)新行為進行頻繁，新型出版產品和服務不斷推出，業(yè)務擴增頻次和幅度較大，組織結構和工作職能為適應業(yè)務變化需不斷進行調整，經營規(guī)模迅速增大，從而給經營者在此過程中創(chuàng)造大量牟取私人利益的機會。因此，在數字環(huán)境下需要防范經營者趁業(yè)務激增、項目投資之機，進行損公利私的“隧道挖掘行為”。為此應積極采取措施監(jiān)管資產運營和資金流向情況，例如，聘請熟悉數字出版業(yè)務或者了解IT技術的專業(yè)人士出任獨立董事，加強對數字出版項目投資的審計檢查和財務預算制度建設，以盡量杜絕在數字出版業(yè)務方面內部人控制問題的產生。

劉友楚、朱江波：出版業(yè)對外資本吸引力降低的主觀因素

武漢大學的劉友芝、朱江波在《出版科學》撰文說：在政策放開前，業(yè)外資本有一種傳媒業(yè)(包括出版業(yè))是未開發(fā)的最后一塊處女地的認知。但通過幾年的實際運作，獲利的少，賠本的多。從出版業(yè)層面看，這是因為：其一，一些出版單位急于引進業(yè)外資本，將一些并沒有面向社會從事相對獨立的市場化經營的經營性資產，也人為地剝離出來，割裂了出版產業(yè)鏈之間的內在聯(lián)系，增加了編輯、印刷、發(fā)行各環(huán)節(jié)內部協(xié)調的難度和成本，難免留下經營管理隱患。其二，出版業(yè)“引資改制”不徹底。一些出版企業(yè)在“引資改制”過程中，出版企業(yè)行政化的“內部人控制”制約著出版企業(yè)與社會資本有機結合，不是業(yè)外資本的公司化運作機制改造了出版企業(yè)行政化的經營管理機制，而是后者影響了前者，影響了出版企業(yè)與業(yè)外資本的有效結合。

王曉光：中國電子書市場的定價營銷策略

武漢大學信息管理學院的王曉光在《出版發(fā)行研究》撰文說1、低價策略。為了快速引發(fā)外部網絡效應，應該大幅度降低電子書閱讀器和電子書的價格，以提高專用閱讀器的利用價值，推動讀書方式的轉型。2、聯(lián)合定價策略。在大幅度降低電子書閱讀器價格的同時，通過對每本電子書進行利潤提成的方式，實現對電子書專用閱讀器生產商的利潤補償。3、歧視定價策略。歧視定價指商家為了收益最大化，而針對不同支付能力的用戶制定不同的商品價格。4、捆綁銷售策略。為了提高專用閱讀器對讀者的吸引力，電子書閱讀器生產商應該繼續(xù)改進閱讀器的性能，增加無線上網功能等。5、標準聯(lián)盟策略。各大電子書專用閱讀器生產商，盡快聯(lián)合制定通用的電子書制作標準，或采用國際數字出版論壇推薦的電子書開放標準，以保證市場上有足夠多的圖書供讀者選擇。