點擊高山向導

高山向導是萬能的嗎?

小毛驢

法國沙木尼高山向導，AMGA北美高山向導，新西蘭高山向導，意大利高山向導等培訓及資質認證體系是世界最嚴格也最有影響力的。這些國家是國際高山向導聯盟(UIAG)的成員國，因此通過他們考核的高山向導也是國際高山向導，意味著他們有“資質”帶領客戶去攀登世界上任何一座高山。

在中國，這些年以西藏登山學校為主的機構也逐漸發展起中國自己的高山向導機制。

目前，中國的高山向導帶領客戶去攀登，其熱門山峰可以分為三類：一是西藏8000米以上高峰，即珠穆朗瑪峰，卓奧友和希夏邦馬；二是四川西部和青海5000～6000米山峰，如雀兒山，半脊峰，玉珠峰等，三是新疆慕士塔格峰。

由于在高山向導帶領下也有幾起山難發生，因此，有人問：“高山向導是萬能的嗎?”

我認為，當下中國的許多高山攀登新人，他們參加登山大會或其他形式的商業攀登活動，聘請高山向導，心態上有兩種趨向：一是城市消費心理，認為自己是花錢來攀登，因此高山向導和城市里的服務從業者沒什么區別，高山上的一杯水，他們認為都應該由高山向導來給他遞上；二是盲目依賴心理，認為藏族高山向導體力超群，高山適應力如牦牛般，再難的山，再惡劣的環境，向導都可以把客戶背上去背下來。

這樣的心態是極危險的，在高山上，尤其在面臨體力衰竭，天氣突變等風險因素時，會導致客戶向高山向導發出錯誤的信息或傳達過大的壓力，最終將導致客戶自身和向導都陷入困境，甚至是死亡。

所以，沒有萬能的高山向導，也沒有百分百的登頂承諾，但須有頭腦清醒，具備基本風險判斷和自律能力的客戶。客戶必須有一定的基礎自立能力，這是最重要的、最基礎的。

新西蘭人羅塞爾的珠嶧商業隊，被認為是世界上最穩妥的商業高山向導服務公司。對比他的高山向導服務與管理，最大特點就是嚴格、規范。雖然內中高山向導個體(羅塞爾的協作和高山向導以夏爾巴為主)，其高山向導隊員和西藏高山向導不相上下。但羅塞爾對商業客戶的入選報名條件設置的門檻極其嚴格，在高山攀登中的項目管理也是相當理性和規范，也就是高山向導的商業管理能力高出一籌。

沒有萬能的高山向導，也沒有萬能的珠峰商業隊，只有盡可能完善成熟的高山向導管理與服務。關于商業攀登的安全保障、能力反應，高山向導的體力，技術確實非常重要，但高山向導服務的總體管理(也含對客戶的管理，溝通和契約)更重要。

先搞明白自己

十一郎

能夠成為一名高山向導，必須具備豐富的登山經驗，良好的服務意識，成熟的判斷能力、優秀的意志品質，堅定的組織紀律性。 記得我們在2003年的珠峰攀登中，第一組的梁群，在8650米的第二臺階下，氧氣面罩出現故障，無法使用。她的向導，西藏登山學校的大普布頓珠，把自己的氧氣面罩讓給了梁群，他自己則一路無氧登頂。西藏登山學校，西藏登山隊，不乏這樣優秀的高山向導。

但是，再優秀的高山向導，也不可能明知登山客戶能力很差，還支持他(她)登頂。在珠峰商業登山的歷史上，不乏登山客戶因能力不足，被向導半路勸回來，從而保全生命的例子。也有極個別的，不聽勸阻，一意孤行，最終出事。遠的不說，近的就有2000年的一位國內登山客戶。他不顧自身嚴重的高原反應和惡劣的氣候堅持沖頂，在兩名夏爾巴向導勸阻無效的情況下最終遇難。

高山向導也是人，再優秀的高山向導，也不可能陪著能力不足的客戶去送死。而作為登山客戶，在這個時候，必須聽從向導的指揮。否則，不僅自己危險，而且會連累身邊的高山向導。甚至更可怕的是：一個客戶在高海拔出事，上去救援的幾個高山向導跟著出事。

在高山上，即使擁有最強大的向導，作為登山客戶也要明白一點：在雪山上出事，不要指望別人救你。惟一的辦法是提前搞明白自己是吃幾碗干飯的，避免在這個致命的高度冒險。