走資源綜合利用之路 實現企業跨躍式發展

吉林東圣焦化有限公司位于白山市老營經濟開發區，占地面積40萬平方米，現有員工1100人，是我省唯一一家以生產煤化工產品為主的煤炭深加工綜合利用企業。

為了搶抓國家資源型城市經濟轉型的政策機遇，打造以資源循環式利用、企業循環式組合為特征的煤化工企業，在省、市政府協調扶持下，由白山市振東煤業有限公司、通化礦業集團公司、通化鋼鐵集團公司合作投資，于2005年興建了90萬噸/年煤炭深加工綜合利用項目。項目于2005年6月開工建設，2006年11月焦化工程局部試投產，2008年3月全部投產，當年7月達到設計生產能力。二期甲醇工程2007年6月動工建設，目前，工程已全部結束，正在進行調試，計劃于近期達產。

借助于各級政府大力扶持，東圣公司創業伊始即取得驕人的經濟成果。2007年在單爐局部試產的條件下，全年上繳稅款2033.5萬元，實現利潤462萬元;2008年企業盡管遭受金融危機沖擊影響，但仍然實現利潤2525萬元，上繳稅金6844萬元(列全市第五)。企業成立僅三年多的時間，先后獲得吉林省創業示范企業、白山市模范集體、十強科技企業、職工最滿意企業、八道江區創建勞動關系和諧企業等光榮稱號，并榮獲白山市2008年度百強企業二等獎。

企業自組建以來，秉承“嚴謹、創新、和諧、高效”的理念，嚴格遵守國家政策法規，在實施人性化管理、建立新型勞動關系、維護員工合法權益、構造和諧企業方面積極進取，創造了經濟和社會雙重效益。

落實科學發展觀，努力創建科技創新型煤化工產業園區。作為以焦化產品為主的煤炭加工利用企業，如何擺脫高耗能、高污染的羈絆，實現節能、環保、高效的目標，圍繞這一課題，東圣一班人作了大量的嘗試和探索。

首先，開發建設甲醇項目，充分利用焦化生產富余煤氣制取甲醇，既防止了煤氣放散造成的大氣污染，又大幅降低了甲醇產品生產成本，實現了高附加值的能源轉化。隨著甲醇項目的試車投產，企業循環經濟格局已基本形成。

其次，與科研機構合作，研究開發液氨項目，利用甲醇合成后的馳放氣制取液氨，力求將能源“吃干榨凈”，不僅延伸產業鏈條，在工藝技術上也填補了一項省內空白。目前，該項目的可研、環評、立項、設計等前期工作已完成，年內即可動工興建。

獨到的循環經濟產業優勢，為企業帶來了無限的發展空間。本著抓好續建項目，實施新上項目，謀劃后續項目的原則，除了積極推進甲醇、洗煤項目外，企業正在謀劃碳基醋酸、二甲醚等產品考察論證工作。隨著產業鏈條的延伸細化，一個以煤炭洗選、煉焦制氣、甲醇聯氨為支撐的循環經濟產業園區已初具雛形。由于企業續建項目節能環保特征突出，2008年獲政府節能獎勵資金1500萬元。

加強企業文化建設，努力打造東圣品牌。2008年下半年以來，企業遭受全球金融危機沖擊影響，在生產運營非常困難的條件下，公司積極組織員工學習實踐科學發展觀，開展“加強學習，提高素質，凝心聚力，共渡難關”活動，動員員工與企業共同應對外部環境挑戰，在金融危機中，始終堅持不停產、不放假、不裁員、不減薪，做到了工作井然有序，隊伍和諧穩定。

為了增強員工企業核心理念和品牌意識，企業先后開展了“企業理念”、“企業標志”、“安全口號”等征集活動，并經常進行散文、詩歌、漫畫比賽活動，通過系列活動，為員工參與企業文化建設創造了雙向交流平臺，促進了員工對企業文化的認同、理解和消化，增強了企業文化對員工的影響力。

企業文化需要制度化建設支撐。企業自建立以來，建立健全了制約與激勵相結合、充分體現企業個性特點的管理制度體系，初步完成了管理模式由“人管人”到“制度管人”的轉變。為了促進員工對企業制度的認同和執行，把規章制度變成企業員工自覺遵循的行為準則，公司實施了績效考核制度，以獎為主，獎罰相濟，并將人性化管理理念融會于制度化管理全過程，從而激發了員工工作積極性和遵章守紀自覺性，促進了企業的和諧和穩定。

吸引人才、培養人才是企業文化深化發展的源泉。東圣焦化努力實施人才興企戰略，在員工培訓和人才培養、使用等方面做了大量探索。公司成立四年多來，先后吸引包括博士生、研究生在內的50多名大學生進企業，其中一部分人已通過實踐鍛煉走上了中層領導崗位，成為企業中堅力量。為了提高員工整體素質，公司成立了員工培訓學校，分期分批培訓年輕員工。隨著培訓范圍的擴展，培訓學校將成為集思想教育、安全培訓、技能培訓為一體的多功能員工培訓教育基地。

關心員工生活，維護員工權益，努力把企業建成和諧溫馨的員工家園。公司自組建以來，把“惠及員工、造福社會”作為辦企宗旨，始終堅持把員工利益高高舉在頭上。

一是嚴格遵守《勞動合同法》，對各類用工實施規范化、合同化管理。企業現有員工1100人，除少數退離休特聘人員外，員工勞動合同簽訂率和“五險”參保率分別達到了“雙百”。自企業成立之日起，始終堅持足額按時發放工資，從未出現過拖欠現象，自覺維護了員工切身利益。

二是關心員工生活，綠化美化環境，提升企業形象，增強了企業向心力。按中檔水平設置了食堂、宿舍、浴池、更衣室、干燥室、洗衣房、通勤車等設施，實現了吃、住、行以及更衣洗浴一條龍服務;實施了午餐補助、住宿伙食補助、通勤補貼以及特聘人員租房補助等一系列辦法，不斷擴展員工福利待遇水平;建立了困難職工幫扶救助檔案和員工節日福利慰問制度，按期對困難員工進行救濟幫扶，傳統節日發放福利品慰問員工。2008年福利費、救濟款支出突破200萬元。

高度重視環境保護，自覺承擔企業社會責任。項目建設期間投資6000多萬元，建設完成了二合一式地面除塵站、生化處理污水處理站、脫硫脫氫裝置和大氣在線監測裝置，環保裝備和運行效率等多項指標均優于國家規定標準。為了解決脫硫過程中出現的二次污染問題，企業再次投資600萬元，建設提鹽工程，變廢為寶，把殘渣廢液消化在生產過程之中，努力實現零排放和清潔生產的目標。

吉林東圣焦化有限公司90萬噸/年煤炭加工綜合利用項目是白山市確定工業提速項目，隨著焦化、甲醇、洗煤項目的相繼投產和企業的發展壯大，東圣焦化將成為本省重要的煤化工產業園區。