中糧悅活能走多遠

如果要成為億萬富翁，那么你是該學習億萬富翁現在的所作所為?還是學習他在成功之前的所作所為?顯然，正常人都不難做出明智的選擇。億萬富翁現在開直升機，如果你也決定買一架的話，可以肯定，那只會讓你破產。

悅活的譜系之惑

然而，在品牌的世界里，許多企業卻理直氣壯做出另一種選擇?？?，老大就是這么做的，讓我們也這么做吧!別人行，為什么我們不行?康師傅方便面、康師傅綠茶、康師傅礦物質水、康師傅餅干、康師傅酸梅湯……雀巢咖啡、雀巢奶粉、雀巢冰爽茶、雀巢冰淇淋、雀巢巧克力……海爾冰箱、海爾空調、海爾洗衣機、海爾彩電、海爾電腦……這還不夠嗎?

于是，在這種邏輯下，中糧推出了一個包含果汁、蜂蜜、乳酪、谷物早餐(以及將來可能還會有的水、食用油)等眾多產品在內的產品群品牌“悅活”。大概在中糧看來，品牌可以代表一系列產品，中糧悅活事業部總監何炳慶這樣認為:“定位清晰，品牌印象形成了，往里面增加任何符合這個品類特點的產品，都有機會被消費者買走?！?/p>

然而問題是，這些產品哪個是悅活所獨有的?沒有，一個都沒有。悅活在誕生之初，就無法回答這樣一個問題:悅活是什么?

當然，對悅活的營銷者們甚至中糧董事長寧高寧來說，這個問題并不難回答，他們可能會這樣告訴你:從品牌角度來講，“悅活”是倡導一種新生活方式、生活態度的品牌，源于從歐美興起的“Lohas”(Lifestyles of Health and Sustainability的首字母縮寫)思潮，Lohas意為“健康、可持續的生活”，在中國稱之為“樂活”……