2009中國創新營銷案例特別獎

評選標準:

1. 企業能夠把握市場脈搏，在新技術、新思想和新商業中實現突破。

2. 企業通過營銷方式、營銷組織、營銷技術、

以及產品的創新來實現市場的巨大突破和品牌的提升。

3. 企業具有一定的知名度和美譽度，

參選的案例具有一定的行業代表性。

青島啤酒

炫舞激情NBA拉拉隊全國選拔賽

2008年8月23日，在北京奧運會只剩最后一天的時候，青島啤酒全球營銷總裁嚴旭女士憑借其敏銳的戰略眼光，推動青島啤酒與美國職業籃球協會(NBA)簽訂了一份為期五年的戰略合作協議，青島啤酒成為NBA中國市場開發的官方合作伙伴和NBA中國指定啤酒官方合作伙伴，同時宣告青島啤酒后奧運營銷全面啟動。

2009年，在嚴旭的組織策劃下，一場以體育為主題，以娛樂為形式的盛事盛大上演。青島啤酒“炫舞激情”NBA拉拉隊選拔賽，以其涉及到全國300多個城市、吸引10萬有夢想女孩的參與，影響近兩億人次人群的盛大規模，成為今年最具影響力的選秀賽事之一。

從賽事規劃及執行，賽事線上傳播來看，此次NBA拉拉隊整合營銷實現了良好的傳播成效。此次事件營銷定位為全民舞蹈秀場，以拉拉舞這種舞蹈形式來與全民激情互動，并為全民加油，切合了在后奧運時代和金融危機的背景下，民眾對激情的渴求心理。

作為中國啤酒行業的領軍品牌，青島啤酒通過持續的體育營銷運作，在詮釋“激情成就夢想”品牌理念的同時，也在億萬中國消費者心中烙下了包括激情、夢想、成就感等元素在內的品牌印記。

在整個營銷傳播過程中，青島啤酒充分整合賽事線上線下資源，實現優勢資源互補，有效地擴大了比賽的影響力。在線下充分發揮NBA的球星和拉拉隊資源，并與國內最專業的守鎮之舞共同包裝選手舞蹈，充分保證了整個賽式的權威性和娛樂性;在線上則堅持CCTV5強大的體育電視傳播陣地，并在搜狐、新浪、騰訊、央視網、優酷、校內等網絡平臺同步傳播，充分發揮線上傳播的實時性和互動性。線上線下的全資源充分整合，為這次營銷傳播實現了效果最大化，超過了預期的傳播效果和社會效果，成功引發2億余人的關注，打造了第一支在NBA上表演的中國拉拉隊，助推了青島啤酒品牌的年輕化、時尚化、國際化。(閆芬)

百度

中國平安電視+搜索的跨媒體整合營銷

作為全球最大的中文搜索引擎，百度一直致力于讓網民更便捷地獲取信息，找到所求。百度占有70%以上的網頁搜索市場份額，擁有強大的信息平臺。為了給消費者提供更全面細致的信息服務，進一步地發揮搜索引擎的作用，百度在中國平安電視廣告上進行了頗具看點的跨媒體傳播嘗試。

“平安一賬通”是中國平安在國內首推的“創新型網上賬戶管理工具”，在15秒的電視廣告的最后一秒，百度的搜索框出現在電視屏幕里。這短暫的最后一秒，并不是傳播的終結而是另一個營銷的開始。電視廣告通過電視觀眾對搜索框的短時關鍵字記憶，將其引導到互聯網上進品牌搜索，進而再產生消費行為的轉變，對廣告受眾起到了良好的聚合和收網作用。

百度通過電視廣告中關鍵詞搜索的植入，潛在地培養了受眾的搜索習慣。瞬時的搜索框視覺傳達中，潛在消費者即會主動通過百度搜索中國平安的相關品牌信息，此時借助百度龐大的數據資源幫助廣告主深入分析潛在用戶特征和搜索行為，可實現對潛在用戶的精準鎖定和進一步的營銷展示。

由電視廣告傳播到受眾主動線上搜索，最直接的轉變表現在百度搜索關鍵詞的變化—由最開始的籠統認知，到具體的信息指向，反映出消費者受廣告影響而產生的消費行為轉變，而受眾對廣告代言信息的關注也充分說明他們對廣告本身產生了較好的記憶效果。百度數據顯示，以8月19日為界，對比平安一賬通在此前后一個月內的搜索指數，品牌搜索指數較推廣前提升了65%。

電視廣告和百度搜索關鍵字的緊密結合，使兩種媒體傳播形成優勢互補，而搜索營銷的全效收網作用，也對傳統媒體營銷效果的衡量提供了有效支持。相信在未來營銷的發展中，“傳統+搜索”的跨媒體整合將逐步成為主流。(黃昱)

新浪

NBA巨星科比的整合營銷傳播

在Web2.0時代，如何設計出讓年輕消費者感興趣的話題、熱點事件和活動，找到具有話題性的偶像以及更多的參與性，是能否帶來營銷效果的關鍵。新浪通過基于NBA巨星科比的整合營銷傳播正在做出全新的嘗試。活動以科比博客為主線，巨星與網友之間的互動交流、虛擬和現實對接，賦予了博客強大的影響力，全面帶動了官網、論壇流量持續走高，自4月9日上線以來，活動專題及圈子流量超過300萬。

2月27日，一個名叫安安的“無腿男孩”在新浪“綠絲帶”論壇發表了《科比叔叔，我愛你》的帖子，信中安安對科比傾訴了對籃球的熱愛，以及自己“不放棄夢想”的堅強心聲。沒過幾天，他如愿以償地得到了科比的簽名籃球和海報，還收到了科比的親筆回信和勉勵。

一位是中國的“無腿男孩”，一位是美國NBA巨星科比，借助一篇帖子打破了空間距離，這就是互聯網超越時空的傳播力。而熱點話題本身更是為新浪的科比策劃案起到了推波助瀾的作用。

為了更好地實現和年輕族群的互動，新浪瞄準了當代大學生群體，提出了一個創新性概念“蔥動一族”—面臨經濟危機亟須拼搏精神的大學生。由此，新浪發起線下活動“2009青蔥計劃—拜師科比蔥動籃球爭霸賽”，讓科比與目標大學生群體近距離溝通，提升科比在大學生群體中的影響力，并與線上平臺完美對接，支持線上營銷平臺的內容優勢。

最終，“科比大弟子—蔥動籃球爭霸賽”席卷了全國11個城市的44所高校，在限制報名數量的前提下仍有3369支隊伍、13500多人報名參賽，直接參與人數超過6萬，直接影響人數則超過60萬。

新浪還精心設計了一組凝聚科比精神的Widget插件和科比博客模板，供網友添加到個人博客上，截至6月底Widget插件已被添加1.4萬次，引起了廣泛的傳播。而這種帶有精神韻味的互動傳播，為新浪贏得了年輕族群發自內心的認同。

新浪充分利用了自己擁有的Web2.0優勢，將網民心中的“江湖”和籃球的“江湖”、營銷的“江湖”融會貫通，推出了一場“年輕”江湖的營銷盛宴。(閆芬)

安踏

贊助奧委會占領體育營銷制高點

從CBA職業聯賽到全國排球聯賽，從十運會到乒乓球俱樂部超級聯賽等國內頂級賽事，安踏就像一臺“中國聯賽的發動機”，體育營銷助推安踏成為國內首屈一指的運動產品品牌。

2009年6月23日，安踏與中國奧委會正式牽手，成為2009年~2012年中國奧委會體育服裝合作伙伴、中國體育代表團合作伙伴。與中國奧委會的合作，安踏又打響了后奧運時代賽事營銷的新一輪戰役。

與以往領獎服僅針對單屆奧運會不同，此次中國奧委會首次將2009年至2012年的奧運周期打包，除2012年倫敦奧運會之外，中國奧委會組團參加的2009年東亞運動會、2010年廣州亞運會和2010年溫哥華冬奧會、2011年亞冬會等十余個大型國際綜合性體育賽事，運動員都將穿著安踏品牌的領獎服。

此次合作將在未來4年中，為安踏提供一個令其他品牌垂涎的巨大平臺。除以上提及的重大賽事外，合作還覆蓋相關的奧林匹克推廣活動，包括“2010年廣州亞運會中國領獎服設計大賽”在內的相關教練員的培訓、全民健身運動的普及等。

對此，安踏董事局主席兼首席執行官丁世忠表示，希望通過大型體育營銷活動，為更多人提供專業的體育產品與服務，并借此實現企業的利潤最大化和可持續發展。

相關機構認為，在未來4年，最新的贊助商地位將給安踏提供了將它與國內其他體育品牌區別開來的巨大平臺，強勢的品牌效應將全面提高消費者對于安踏的品牌認知度，促進安踏在中國市場的滲透。成為新奧運周期企業合作伙伴，讓安踏在實踐上述使命有了更高的平臺與更強大的支撐動力。

作為中國體育用品行業的領先企業，安踏致力于挖掘奧林匹克的精神理念，發揮體育的社會價值，實現了企業社會責任—體育精神—品牌價值三者的互動提升。在體育營銷的征途中，安踏占據了一個制高點，成為其進一步發展的里程碑。(閆芬 周再宇)

騰訊

多平臺整合聯動世博營銷

在互聯網快速發展、長尾經濟興起、媒體分眾化發展的今天，世博會不再只是一場展現一流產品與發明的世界級盛宴，而是品牌傳播的重要戰場，給企業的世博營銷帶來了更多的機遇和挑戰。

2008年4月3日，上海世博會事務協調局與騰訊網簽約，騰訊網正式成為上海世博會互聯網服務高級贊助商。協議明確規定了在廣告權益方面，世博會的高級贊助商及以下級別的贊助企業，不能與騰訊網以外的其他商業網站合作，進行帶有世博局注冊標識的活動以及各種宣傳。

然而，征服市場的絕不僅僅是排他性經營權，騰訊網平臺的“規模經濟”才是吸引廣告主的重要原因。統計數據顯示，截至2009年1月31日，QQ空間的月登錄賬戶數突破2億，再次超越了同期Facebook單月1.75億的登錄用戶數，繼續保持了全球最大互聯網社交網絡社區的地位。5月13日發布的騰訊2009年第一季度財報顯示，即時通信服務最高同時在線賬戶數高達5750萬，這是全球最高的互聯網用戶同時在線紀錄。

更重要的是，騰訊網獨有的“IM+門戶+社區”傳播模式，使其不僅擁有中國最高的網絡人口覆蓋率，而且其定向工具更是擁有非常突出的定向鎖定、用戶行為定向能力，為廣告主提供了一個廣度與深度、影響與精準完美結合的在線營銷平臺，讓精準營銷、規模行銷成為可能。業內專家認為:“如果能夠讓大眾認知率達到8%～10%，就會產生‘羊群效應’，很多人會紛紛跟進，‘沉默的螺旋’就此打破，廣告主的投入才會真正發揮作用。關注某件事情與否，不在于事情本身，而在于別人是否都關注。”

2009年4月28日，世博會全球合作伙伴可口可樂在北京召開正式啟動“迎世博倒計時”一周年新聞發布會，并啟動全國大學生“世博城市之星”選拔暨2010年上海世博會大學生環保創意大賽，活動平臺落戶騰訊網。專區活動啟動后，在短短幾天時間內，便有羽泉、楊利偉、王力宏、濮存昕、抗震小英雄林浩等各界熱心公益的名人、明星現身，吸引了近千萬人次訪問。(閆芬 周再宇)

雀巢咖啡

玩上“飲”·漫畫總動員

雀巢咖啡即飲飲料罐裝產品的目標消費者同樣是以18至35歲的大學生和年輕白領為主。通過對目標消費者的研究發現，這群追求創意、個性活潑的年輕人，熱衷在網絡上和同伴分享一切幽默和有創意的事物，例如漫畫、圖片、視頻等。要引起他們的自發傳播，就要尋找這樣一個話題、一個傳播的載體。

為提升品牌在大學生和年輕白領中的品牌認知度，傳達品牌精神，2009年8月至10月間，雀巢咖啡即飲飲料委托靈思傳播機構舉辦了“雀巢咖啡玩上‘飲’·漫畫總動員”的網絡活動。活動邀請消費者利用活動網站上的卡通素材，圍繞“無論到哪里，和你在一起”的主題，創作幽默或有創意的漫畫并和更多的同伴分享、參與評選。

本次活動是以活動網站為平臺的一次全方位的互動營銷。傳播渠道上，雀巢咖啡即飲飲料除了在POCO網上進行宣傳，還選擇了第一娛樂互動門戶貓撲網進行廣告投放;在主流的綜合類、時尚類論壇上，發布話題聚攏關注;與網絡漫畫家合作制作漫畫視頻，在大型視頻網站上發布，提高活動關注度;與最具人氣的新浪博客上的草根名博進行合作，利用意見領袖的影響力進一步制造活動熱度;在SNS網站、漫畫QQ群中向目標消費者、漫畫愛好者精準傳播活動信息，拉動更多網友的參與。

傳播話題上，論壇話題按照活動進程劃分三個階段，前期以新、奇、趣話題吸引網友目光，為活動聚攏人氣;中期巧選切入點進行優秀漫畫作品大賞，傳遞品牌精神及幽默的活動調性，提升參與度;后期以曬獎品及加班話題收尾，使品牌精神更深入人心，提升品牌好感度。

為期8周的活動，活動網站瀏覽量高達400萬，吸引了69571萬人次的參與。活動中產生了5837幅由網友創作的兼具創意、符合雀巢咖啡即飲飲料品牌精神的漫畫作品，成為本次活動的一大亮點，成功引發了目標消費者間的口碑傳播。(閆芬)

歐萊雅

百年歐萊雅網羅百萬愛心

作為全球最大的化妝品公司，歐萊雅在業界享有極高的聲譽和地位。恰逢歐萊雅百年紀念之際，如何進一步地提高歐萊雅的品牌知名度與消費者的好感度，是歐萊雅百年紀念營銷的重要思考問題。

面對形色各異的品牌周年慶典活動，消費者已然沒有狂熱的興奮和積極的參與熱情。然而，歐萊雅摒棄了傳統的周年慶祝方式，而是創新的選擇了互聯網互動溝通模式，推出“歐萊雅100公益計劃”，全力支持大學生的創業夢想。

整個活動以傳遞“愛”為主線，選擇容易引發受眾共鳴的情感訴求，巧妙地增加受眾對歐萊雅的品牌好感，強調了萊雅百年公益理念。歐萊雅讓美麗不僅僅停留在表面，更上升到心靈美的層面，更讓受眾感受到歐萊雅的社會責任感。

在渠道選擇上，歐萊雅借助“百度空間”平臺，積極調動目標消費者參與，通過空間互訪、送禮、分享模塊等互動形式，更讓歐萊雅品牌與受眾得以深度溝通，同時受眾也作為信息載體和主動傳播者，與其他受眾進行全方位互動。受眾在傳遞愛心過程中，每互相贈送一份歐萊雅禮物，便增加一次歐萊雅的品牌曝光，一個微小的舉動，使每個活動參與者的個人空間都成為歐萊雅愛心的承載平臺，愛心無形蔓延的同時，歐萊雅的品牌影響也在無限放大。

“歐萊雅百年品牌的影響力+百度空間全力調動最有價值的推廣資源”使此次活動的效果大大突破預期，刷新了百度空間歷史活動的最好紀錄。活動總曝光量高達8億多次，活動報名人數超過12萬人，模塊安裝數量達到5萬多個，禮物送出數量 100萬份。截至活動結束，參與者奉獻的小心意達到132萬，歐萊雅的愛心樹也隨之茁壯成長，它的壯大更顯示著參與者對歐萊雅品牌的凝聚力。

在互動過程中，歐萊雅不僅潛移默化地傳播了歐萊雅品牌的百年歷史和公益理念，更用“愛”完成了與消費者的深入溝通，達到了品牌與消費者的心靈契合。(黃昱)

聯想

互聯網首部職場輕喜劇《司馬TA呀》

以當下最流行的職場生存法則“S.M.A.R.T.”(時尚、漂亮、睿智的代表)為起點，聯想揚天與搜狐娛樂合作制作了互聯網首部職場輕喜劇《司馬TA呀》，并將V450筆記本的產品特性及品牌特征植入其中，完成了一次漂亮的整合傳播。

《司馬TA呀》以網絡視頻輕喜劇為核心，借助博客與視頻分享、娛樂原創節目、互動活動與產品官網等傳播平臺，從不同角度多元化解讀職場生存法則與聯想筆記本電腦產品之間的潛在關聯，形成情景化體驗營銷環境:在10集連續的小短劇中，《司馬TA 呀》將聯想揚天 V450 筆記本的不同產品特性轉化為職場人生中的應對技巧，消費者在關注劇情的同時自然而然地認同了聯想筆記本產品的價值。

同時，借助搜狐原創娛樂脫口秀《大鵬嘚吧嘚》節目，《司馬TA呀》深入解讀職場人生。《大鵬嘚吧嘚》的主持人大鵬，不僅是司馬的扮演者，還通過“最開心的職場故事”、“最搞笑的竊聽風云”、“最香艷的斗爭”等節目在《大鵬嘚吧嘚》中解讀職場人生法則，這個過程又一次增強了消費者對《司馬 TA呀》的關注和期待。

在每集《司馬TA呀》播出后，均有大量搜狐博友撰寫博文提出意見和評論，這些評論被匯集起來與輕喜劇共同發表。不僅如此，網民還模仿《司馬TA呀》制作更富有創造性的主題歌曲以及視頻，從而形成了多元化的職場價值觀，進一步加深了消費者對于產品及品牌的體驗。

聯想產品的官方網站也通過《司馬TA呀》專區向網民敞開，以聯想揚天V450筆記本為推廣重心，通過四格漫畫填詞征集等多種形式與網民互動，將前期網民對《司馬 TA 呀》的熱情與職場生存法則的討論最終匯聚到聯想揚天V450筆記本電腦之上。

《司馬TA呀》的制作和傳播過程凝結了傳播理念、推廣方式和營銷理念的創新，并且以消費者洞察為創意出發點，很好地帶動了目標受眾的參與熱情，在搜狐這個整合營銷大平臺上，實現了各個環節的無縫鏈接，從而取得了出人意料的傳播效果。(閆芬)

人人網

人人都做品牌的傳播者

作為全球最知名的連鎖快餐企業，麥當勞近年來將主要的目標群體逐漸轉向年輕人群體。在對這一群體深入研究后麥當勞發現，年輕人的媒體接觸習慣已經開始從傳統的電視向網絡發生了大規模的轉移，他們主要的業余時間都用在了網絡交流上，而人人網這一類的SNS網站更是占據了他們大部分的網絡接觸時間，SNS網站成為他們聯系好友、分享交流的主要平臺。

長達兩個月的暑假是麥當勞抓住年輕人、提升店面銷量的最重要時間段，如何讓更多的年輕人走到線下、走進麥當勞店內成為麥當勞暑期營銷所面臨的巨大挑戰。

準確洞察消費者的心理需求以后，寄希望于進一步擴大市場份額的麥當勞，希望呼喚年輕人“線下真實見面，鞏固友情”，而人人網則憑借其在國內年輕人群體中的絕對壟斷性以及其專業強大的SNS營銷優勢，成為麥當勞此次推廣的最佳網絡平臺，一個覆蓋全國年輕人的“見面吧”網絡推廣活動盛大啟動。

每年6月至8月，是麥當勞最為重要的暑期營銷階段。面對如此長的時間跨度，“見面吧”活動被設計成不同階段，各階段的目標有所側重而又緊密相連。在營銷互動環節上，充分發揮人人網的真實人際網絡關系的優勢，讓每一個活動參與者積極主動去帶動和影響周圍好友，使每一個用戶成為傳播源，擴大影響范圍。

契合用戶的情感需求，倡導對用戶有價值的理念，是麥當勞“見面吧”活動成功的基礎;而大膽與以人人網為代表的新媒體深度、全面合作，發揮SNS媒體的核心價值—人與人之間真實的關系鏈條，將麥當勞的營銷信息滲透到用戶的人際關系網絡中，以病毒的方式形成指數級的輻射性擴散，從而獲得營銷價值的最大化，則顯示了麥當勞的獨辟蹊徑，技高一籌。而洞察用戶需求、融入用戶關系網中、讓每個用戶主動成為品牌接受者與傳播者、以及來自真實人際關系的好友的影響是任何其他媒體所無法替代與比擬的，這也正是SNS媒體的營銷魅力與價值所在。(閆芬)

土豆網

互聯網百萬富翁網絡視頻互動財智真人秀

“互聯網百萬富翁”是由土豆網攜手諾基亞及其他互聯網巨頭打造的國內首個網絡視頻互動財智真人秀。參與者只需擁有一部支持上網的手機，并回答相關問題，就有機會贏取100萬現金大獎，成為新一代互聯網百萬富翁。

比賽共分為四個階段，歷時三個半月。6月15日起至7月6日是報名階段，網友登錄活動官方網站填寫相關個人信息就有機會成為挑戰者;7月8日到7月29日，初賽階段通過手機在線答題的方式決出1970名選手進入復賽;8月1日到22日進入電話問答階段，選手需要在特定的時間內回答熱線中心提出的問題，決出全國20強。總決賽從9月7日開始，以真人秀的方式通過土豆網全程網絡視頻直播，最終的獲勝者將成為國內首位互聯網上誕生的平民百萬富翁。總冠軍獎金費用由諾基亞與土豆網各出50萬元。

互聯網百萬富翁通過節目內容的設計凸顯了互聯網和移動互聯網的訴求特征。在每場比賽中，主辦方都設置了兩種求助方式，一是通過諾基亞贈送的隨身電腦手機N97上網查詢，另外一個是求助網友，參考來自土豆網網友、開心網網友、百度搜索得知的答案。和傳統電視真人秀相比，這場互聯網的真人秀充分體現了互聯網和移動互聯網的訴求特征。

為了凸顯互聯網特征和諾基亞N97手機上網的性能，活動在很多環節的設置上都圍繞上網搜索答案進行。比如初賽選手就必須用手機上網回答問題，在復賽電話答題階段，主辦方會選擇一些選手在路上或者手邊可能沒有電腦的時候打去電話，目的就是讓他們使用手機上網搜索答案。20名決賽選手只能使用諾基亞N97作為唯一的互聯網移動終端，上網尋求幫助和答案。題庫中的一些問題在設置上也有很多互聯網時代的色彩，比如“電腦游戲超級瑪麗中經常出現的那個蘑菇是什么顏色的”。

從這個意義上講，“互聯網百萬富翁”是真正意義上圍繞互聯網做的一個項目，是一個尊重互聯網精神的益智類選秀，更是針對互聯網生活方式的一次創新營銷嘗試。

活動更是在今年夏秋之際成為熱門話題，掀起了人們通過手機追逐財智的熱潮。據統計，這個以手機和互聯網為載體的互動營銷活動最終吸引了52萬人報名參與，自9月7日開始終極決賽以來，由國內著名主持人李響擔任主持的6場終極決賽引起網友的極大關注。每場比賽都成功吸引到數百萬網民同時在線觀看。前五場比賽下來，總計已經有超過3800萬網民在線觀看了該節目。而9月28日的終極決賽再次吸引了近762萬網友的觀賞。截至2009年9月29日凌晨，“互聯網百萬富翁”相關視頻累計在線播放次數超過4900萬，成功創造了互聯網歷史上選秀節目播放量的新紀錄。

當互聯網百萬富翁的創意拿到土豆網時，由電視業進入互聯網行業的土豆網首席內容官蔣為民正在思考什么樣的內容適合互聯網、視頻網站。她認為，“互聯網百萬富翁”不光是賣產品也在賣理念，整個策劃有很多創意。在土豆網全力打造內容階段，把這樣一個真人秀活動最精彩的決賽部分網絡視頻化，培養網民用網絡來看內容，收看具有一定規模的原創節目，她覺得這樣的合作可以嘗試。

對于諾基亞來說，相比電視媒體，互聯網的平臺也為他們提供了更多有價值的信息。“除了廣告、單純產品和品牌的溝通之外，營銷活動的互動性越來越強，我甚至可以知道參與活動的52萬人的手機號碼、姓名和E-mail地址，我確切知道這些人的信息，知道他們在關注我們的產品和活動。”諾基亞大中國區營銷及活動市場總監楊偉東說。

今年以來，土豆網頻頻舉辦各種類型的互動營銷活動，如與東方衛視合作“土豆天使”、包括這次和諾基亞聯合舉辦“互聯網百萬富翁”比賽等，這些活動不僅帶來了大量的流量，更為土豆帶來了大量系列化的自有內容，這成為土豆網在行業中和內容上差異化競爭的重要途徑。

作為 web2.0時代的網絡新應用，以土豆網為代表的視頻網站正在圍繞品牌商提出的概念來生產內容，并通過內容精準找到對品牌和文化感興趣的受眾，運用網絡的互動性最大化品牌營銷的效果。這種完全基于互聯網衍生創意和進行傳播的方式，必將為品牌營銷帶來全新視野。