蕭條時期怎樣節約開支

哪怕支出再小，只要它對你沒有價值，也要能省則省，以安然度過經濟寒冬。

在困難重重的經濟環境下，控制開支是眾多中小企業的首要任務。事實上，很多企業已經在盤點自己的收支情況，并著手各項“節流”行動。

作為一位創業者，要想有效管理你的開支，應該好好檢查一下自己的財務狀況：你是在虧本經營，還是收支平衡或者略有盈余?如果公司已經入不敷出，你得馬上削減花費來沖抵損失。

此時，你應該大刀闊斧地推進各項壓縮開支的方案，哪怕支出再小，只要它對你沒有價值，也要能省則省。那些不能為公司帶來直接價值的項目，比如，在員工休息室內提供免費小吃等額外服務，應該毫不猶豫地放棄。

每周都應做出詳細的收支報告，以便酌情調整。當你發現支出已經超過預算時，尤其應該謹慎花錢。但最好不要在左右公司收入的開支方面動刀子，比如與生產密切相關的部分及市場營銷費用，不要輕易減少，除非萬不得已。

節約成本的努力，可以從以下這些方面著手：

清點庫存：盤點公司的產品線，找出那些賣不動的產品；對那部分周轉很慢的產品，減少產能或謹慎行事，根據訂單情況進行生產。

集中采購：聯絡合作伙伴或其他同行，團購某種材料，以爭取更多折扣；與公司那些長期供應商聯系，詢問是否有優惠措施，磋商更靈活的付款方式。如果你與供應商之間保持著良好的合作關系，別忘記提醒他你一向付款及時，口碑良好，從而爭取更優惠的條件。

辦公資源：仔細檢查各項辦公資源的支出情況，找到節約成本的方法。隨手關燈及其他電器設備，運用傳感器或者自動定時設備來控制燈光的明暗，調節空調的溫度。

辦公設備：取消一切不必要的開支，比如停掉一些不必要的服務，減少報紙雜志的訂閱費用等。在多次重復購買時，尋求折扣價；找到合理的替代產品，順利完成工作。比如，有效運用電子郵件來代替紙質文件。

場地租金：在蕭條時期，可以精簡機構、合并部門，將多余的辦公空間出租或者轉租。搬遷至更便宜的辦公樓，或重新協商租金租約等，以減免開支。

員工工資：如果有員工離職了，盡量不要再進新人，可以將工作分攤給其他員工，或者由兼職人員、臨時工、咨詢服務人員來承擔這部分工作。

差旅費用：綜合使用移動互聯網資源、網絡會議或者其他虛擬手段來降低出差外地的頻率，節約旅行開支。

如果在節省開支方面你還需要其他幫助，可以向銀行家或者可以信任的財務顧問咨詢，從現在開始，從點滴做起，勤儉節約，慢慢養成良好的習慣，幫助公司安然過冬。