減壓

Q 我該堅持到底嗎?

我已經創業四年了，半年前剛擴大規模，目前公司的形勢很不好，一時不知道怎么辦。其實我也明白，有些事情不能強求，尤其是大勢已去。但所有的成功創業者都說，自己也曾有過扛不下去的日子，咬緊牙關才堅持過來。我也想仿效，但真的要堅持到只剩光桿司令，或者舉債難還的地步嗎?

方聯山

A Mr透透氣：

不得不堅持，和守住云開終見日的堅持，是兩種不同的結局：一種是硬死，硬往死里走；一種是死硬，拼死而活。

所有說當時咬牙堅持的成功者，其實他們是在黑暗里還看見信念的光亮。而你好像看不出這一點，因為你覺得大勢已去，只是在擔憂風險。一個在找出路，一個在留退路。你是否該堅持到底，你的思想其實已經告訴了自己答案。

其實任何一家企業都會在發展中遇到波峰和谷底，會經歷迅速擴大規模的豪情，也會遭遇兵敗如山倒的萎頓，關鍵在于創業者準備扛什么、怎么扛。如果扛的不是自尊心，而是對事業的追求，那么就該堅持，如果做自己喜歡的事，堅信通過創新還可以重拾升勢，即便所有團隊都走掉，只留你一個人硬撐又有什么關系，總會有其他人過來和你一起打拼，有時磐石般的信心也是可以傳染的。如果這個企業對你不過是一份賺錢的營生，那做不下去就理性一點，當然應該盡快撤退，別等把之前賺到的錢也賠進去。

很多背水一戰的例子其實后面都有枊暗花明的機會，那些成功者未必說出了故事的全部實情。與其想盲目學習別人的所謂經驗，倒不如依據自己眼下真實的心態和局勢做出決斷，猶豫不決最誤事。

Q 怎樣與老友說再見?

我們公司是集團公司里以內部創業形式而設立的，當時為了留住我們這些骨干，就由創業團隊持有多數股權。近一年多，由于市場蕭條，公司活得越來越艱難。集團董事長告誡我要及時裁員15％，以利更好的度過危機?？墒沁@些員工都是相信我，才從其他部門轉過來，我們曾一起熬過創業階段的艱辛，怎么能說裁就裁呢?

梁亮

A Mr透透氣：

如果要保證8s％的員工更有信心在這家公司里奮斗下去，你就要毅然與另外15％說再見。在這個時候，如果你得不到集團老總的支持，也無法預測到市場回暖的時間，公司是否活得下去還未可知，真到那時，就不只是裁員15％了。你覺得哪種情形更容易接受呢?

當然，人總是存在僥幸心理的，比如寄望市場很快復蘇，公司重回增長。可嚴酷的現實往往會給盲目樂觀的人當頭一棒，集團老總可能曾吃過這種苦頭，才提醒你快點放棄不實際的幻想。

真要去裁也需要盡可能讓人舒服的技巧，先要搞清楚目前所有員工的具體狀況，再根據實際工作能力做出綜合判斷?；蛟S對于有些人而言，被裁就像天塌下來了，而對于另外一些來說，這未嘗不是一個重新開始的好機會，有時，人就需要外力推動，才能下定決心去做自己長久憧憬的事情。

任何事情，換個角度未必會有那么壞的結果。你必須要敢于承擔，即便被裁的人可能有一時的抱怨，但這樣才能換來大多數人的繼續堅持。如果你優柔寡斷，集團老總怎么能給予充分信任呢?而如果你在企業里自身難保，就別提保護其他人了。