如何與ＶＣ進行信息溝通

對于有vC介入的創業企業來說，哪些內部消息應該跟VC分享，哪些又不必透露?

你的CFO和業務經理有曖昧關系，你對現金究竟該如何使用有點疑慮。公司里沒有人想成為你身邊的CTO，你的工程副總裁已經發出了狠話：“選他還是選我?”更糟糕的是，你知道這季度很難達到此前預測的業績目標，最后一線生機就是從最大的客戶那里拿到一筆大單子，可是對方高層中的聯系人剛剛辭職，你還不知道誰會頂替他的位子……創業者每天都可能面對諸如此類的問題，該不該和Vc就此溝通呢?

某些創業者覺得應該把vc當成蘑菇——躲在暗處才會長得更好。但優秀的創業者把Vc看成是商業合作伙伴和很重要的企業顧問。透明化這個詞雖然有點極端，但是個很好的起點，創業者應該讓VC了解企業發生的重要事件。

VC其實對你公司里的細節問題根本沒有興趣。創業公司的CEO每天是風里來浪里去，就好比在從事極限運動。VC則要關注多家所投資企業，實在不太可能在有限時間內處理每家企業的運營細節。而隨時匯報這類細節信息對CEO來說也是項很艱巨的任務。

每個VC對企業的關注點都各不相同。有些vC只關心財務細節，有些則更關心企業的社會基礎和團隊成員之間的相互關系。當然也有一類vc主要關注的是客戶和競爭對手。頂尖Vc會關心所有這些問題，甚至包括CEO的心理健康狀況。

作為VC，我希望所投資企業的CEO永遠不要對我隱瞞任何事。但同時我也不希望他們每天對我嘮叨公司里的所有經營細節。我更喜歡一種開放的溝通形式：比如給我一定權限，可以訪問任何我需要的管理信息系統，我可能會經常使用這些；確定管理團隊成員愿意和我一對一交流，我向你保證會非常小心自己的措辭，不會影響你；定期將最新情況和你覺得對我理解企業經營進展有幫助的信息通過電子郵件發給我；確實有某件事情令你不安的時候給我打電話(比如文章開頭提到的那些事情)，告訴我究竟發生了什么，詢問我對這種情況的處理有何建議。

“我不應該告訴VC哪些事情?”這個問題的答案很簡單，“知無不言”。但如果反過來問應該對VC說什么，“言無不盡”的做法對你和VC都太過麻煩了，而且也沒有什么實際的好處。你可以花些時間去找出和VC交流的最好方式，很多vC都是很直接的人，一般都會直接告訴你怎么配合最好。只要你記住，不管是好事還是壞事，該說的一定都要說出來。