四大門戶裂變

新浪、搜狐、網易與騰訊習慣被稱中國互聯網四大門戶，不過四大門戶早已面目全非。

騰訊7月20日以101港元的高價開盤，并一度沖高至106港元，這也是其自2004年在香港上市以來首次突破百元大關(2004年6月16日的上市首日開盤價僅為4.38港元)。以此計算，騰訊的市值已近2，000億港元，超過了eBay和雅虎，在全球互聯網企業中僅次于Google和亞馬遜。

騰訊在二級市場上的強勁表現有著堅實的業績支撐，其今年第一季度的營收已超過25億元，同比增長74.8％。照此勢頭，全年營收極有可能首次邁過百億元大關。德意志銀行指出，騰訊已證明有能力創造新收入，其互聯網增值服務收入可抵御宏觀環境，相信下半年游戲業務可催化收入增長。

互聯網在中國誕生伊始，門戶被認為是最佳的商業模式。行業格局由三大門戶“新浪、搜狐、網易”加上新門戶“騰訊、TOM、263”構成，而后隨著TOM和263不斷式微，遂變為四大門戶。如今，這四家企業已很難再用這一習慣稱呼去涵蓋，各自的發展路線發生了嚴重的分化。

與新浪、搜狐早期就比較鮮明的媒體定位相比，騰訊從即時通訊和社區起家，幾乎涉及了中國互聯網所有成熟商業模式：即時通訊、網絡媒體、無線和固網增值、互動娛樂、互聯網增值、電子商務。騰訊的一貫作風是鞏固現有業務收入，同時培養種子業務，且習慣于在其他先入場者打得昏天黑地、市場規律基本明朗時，建立小規模團隊悄然啟動，把新業務與即時通訊的核心優勢進行整合。

與騰訊同樣為南派代表的網易，如今更像是一家網絡游戲企業。在早期與新浪和搜狐的門戶競爭中處于下風后，網易很快憑借自主開發的網游成為三者中最賺錢者。隨著業務增長趨緩，網易又與九城爭奪起了《魔獸世界》的運營代理權。而在傳統的門戶業務上，網易已是有心乏力。

新浪則是中國互聯網企業中最純正的門戶，廣告收入占了其營收的大部分，并且在2008年末與分眾傳媒達成協議，欲收購后者旗下的樓宇電視、框架廣告以及賣場廣告等業務，一旦交易達成，將進一步擴大在廣告市場上的優勢。新浪事實上曾經嘗試過業務多元化，但各種新業務都沒有長成，像搜狐網游業務負責人王滔就出自新浪，個中原因耐人琢磨。

搜狐在市場上則始終給人跟隨者的印象，看到哪一塊業務有希望便跟進發展，但都沒有處于領先地位，門戶落后于新浪、網游落后于網易。但正是這種靈活的策略，讓搜狐果斷介入了網游業務，減輕了對門戶業務的依賴，成功實現雙頭發展。

發展策略的不同導致了四家門戶在收入結構上的明顯不同：網游是網易的主要收入來源；廣告是新浪的核心業務；搜狐則兩者兼具；而曾經被人輕視的騰訊則全線發展，業務范圍無所不包，并且都頗具規模，已成為不折不扣的“全民公敵”。