發展視頻要有新思維

對于明天打算進入視頻領域的企業來說，新思維應是做一流企業，即控制業務標準。月3日，在中國互聯網大會上主持了一下午“2009中國互聯網高層年會”，驚訝地發現：版權問題居然成了本屆大會的第一熱門主題。會前記者問的，會中嘉賓談的，與會后采訪問的，都是這個話題。這是我沒想到的。當然，與版權主題一樣熱的，是意料中的《免費》主題，這與我想像的還差不多。

我在主持“高層年會”的時候，就提醒在場各位業界同仁：要認清產業發展的大勢，要從產品這個臺階，盡早邁到服務進而到標準的更高臺階上，把握潮流。由于我只是主持，不是正式發言，沒時間展開，感覺意猶未盡，因此在這里詳細談一下我的看法。

視頻發展這么久了，人們的焦點還聚焦在初級階段問題上——因為版權問題主要是產品的問題，服務和標準基本不涉及版權問題。我主張發展視頻要有新思維，意思是在大思路上，要上新臺階。這樣才對得起視頻這樣一場大機會。

從產品層面看，版權問題很快就會過時成為一個偽問題

視頻互聯網發展，好象要把文本互聯網發展“從猿進化到人”的過程重新走一遍。十年前，第一波做互聯網的人，集體做著一種靠內容收費的發財夢。但從紐約時報到千龍網，擁有那么多內容資源，到最后發財了嗎?今天幻想把自己變成網上電視臺、收費視頻壟斷者的，仍大有人在。但我要說句令人掃興的話：靠內容產品發財，不是不可以，但一行頂多容得下前三名，其它都是瞎湊熱鬧——新浪能有幾個呢?

然而，時下的焦點和熱點，偏偏是圍繞“版權”展開的，其“商業模式”無非以下思路：一是把天下某個門類的版權作品都集中到我這里來(或者燒錢找作者制造出來)，可稱之為超級電視臺思路；二是別人盜版，我去打盜版發財，可稱為攔路搶劫或收保護費的思路(好聽點叫公路收費思路)；三是為上述兩種人服務的思路。

這個方向上的商業模式雖然色彩繽紛，但底色十分單一，都是圍繞產品設計商業模式，而忽略了產品作為一種業態，整體上門檻有多高、利潤有多高。紐約時報試驗過各種收費模式，最后都以失敗告終。網上信息源分散，獲取內容門檻太低。收費模式與廣告模式都不易。一位其它行業的老板私下跟我說，等別人在視頻上折騰差不多了，他看準其中一行，把所有正版買過來，一夜全部免費，用別的法掙錢。如果是比這位老板更厲害的人也這么做，全行業在這里談正版，豈不成了“瞎湊熱鬧”?

這就是產品(相當于內容的“制造業”)這個初級業態天生的弱點。它是成本導向，會以拼價格戰拼光利潤告終，與“MADE IN CHINA”殊途同歸。它的黃金時代即將過去。

從服務層面看，免費是近一階段方向

產品業態系統地升級到服務業態，其中規律正在顯現。安德森的《免費》能在這次互聯網大會上火起來并不是偶然的，因為它揭開了其中奧秘。《免費》中文版每章都是我編寫“專家導讀”，所以認真讀了一下。我認為安德森抓住了問題所在，但道理講得還不是很透徹。安德森是我的對家同行，我跟他講，你光盯著谷歌、雅虎了，而騰訊超過雅虎(他只字未提)，包括盛大、巨人網絡，更值得研究。安德森長駐中國的時候，這些企業還沒起來，安德森也意識到現在中國和巴西在免費模式上比美國還典型，他說下一步一定再回中國來親自研究。

《免費》最困難的一個問題，也是別人總問我的一個問題，是打折意義上的免費與真正的免費，二者究竟什么關系?對此搞懂的是少數，周鴻祎算少數中的一個。在“免費”問題上圍攻周鴻祎沒道理。最近商務印書館即將出版劉琦琳的《免費戰略》，我看了部分樣章，覺得她把安德森沒說清楚的關鍵問題講清楚了。按劉琦琳的說法，兩種免費的關鍵區別，在于看是否區分產品市場和服務市場。將產品和服務視為同一個市場，免費就是假的(即打折)；區分產品和服務為兩個業態，產品免費而服務收費，讓基礎業務與增值業務兩個市場先分離后互補，才是真免費。用馬化騰的語言表述，就是對搖錢樹和樹下土壤進行業態分離；用經濟學語言表述，這種特殊意義上的“免費”是指雙邊市場間的交叉補貼。

視頻產業，從單純的產品業態，將來必然發展到“產品一服務”雙邊市場業態，這與軟件產品業發展到SaaS(軟件即服務)的道理是一樣的。在服務這個臺階上，無論軟件還是視頻產品，聚焦點肯定就不會是版權了。新的聚焦點，一定是增值業態的分離設計，以及增值業務對基礎業務(即免費產品)的反哺機制設計(例如以出售道具補免費網游產品)。

這樣就看出了視頻版權思路的歷史局限性。它是廣電業在計劃經濟和事業體制時期，業態發育不充分條件下的傳統思維產物。具有市場經濟光榮傳統和增值歷史的互聯網界，竟被廣電業牽著鼻子走，是何道理呢。

從標準層面看，發育電子業務平臺是下一代方向

其實，從產品升級到服務，已不算什么新思維。SaaS和云計算不是早就有了嗎?對于明天打算進入視頻領域的企業來說，新思維應是做一流企業，即控制業務標準。我對臺下的聽眾說，現在的成功者只想到產品、服務，給你們空出的機會在標準方面。

這個話題談起來會很抽象，我不如舉例說明。觸動傳媒現在控制了出租車的后座，可以放視頻節目和廣告。這顯然只是類似江南春的思路。但每個出租車安個視頻攝像頭會如何?從資本人角度看，這是一個平臺。既可以發展Web2，0式的北京實時路況分街分段點播臺，也可以成為北京路邊餐館實時查看臺(選陌生餐館可以看門前停車情況)，這是提供服務。如果與物聯網配合起來，還可以穿透每條街上每座樓上每個公司的柜臺，做一做實時收發優惠券之類的事。這就要求我控制住每條街每個傳感點采用同樣的標準。別的競爭者一旦搶先控制標準，我會整條街整條街地失去市場控制力。當年蓋茨不就是這么起來的嗎?再比如，我去東北，看到技術人員在開發睡覺開車軟件，我要想控制這項核心技術，從哪人手呢?我肯定應該搞一個道路操作系統，控制馬路上向汽車發定位信號的傳感器的標準，然后跟人家說，全國的馬路都采用我的傳感操作系統，你不符合我的標準，就請到幼兒園發展你的事業去吧。

對視頻發展，總的感想是：有錢不掙，罪過呀；有大錢不掙，專掙小錢，罪過中的罪過呀。