璀璨的北極星

危機中的“星道”

創建于1997年的北京森格偉業展覽展示有限公司，前身是一家以產品特裝加工為主的加工制造工廠，在經歷了十余年展覽展示行業相關積累與沉淀后，公司已經發展成為北方最具實力的便攜展具和商業展示系統的產銷基地，公司擁有星道牌reg;便攜展具、牌標reg;指示系統近百種具有自主產權的產品。公司在發展的同時，引進了ERP企業管理軟件，建立了完善的專業制作體系，采用大批量生產與流水作業的生產方式，以每年研發和創新二十余款產品的速度，在提高生產能力和產品質量規范的同時，使得主力產品達到國際水平，為成為中國第一家全案展覽展示系統專家而努力奮斗!

憑借著量產的速度、優質的質量、創新的產品開發理念和獨特的產品外觀，產品銷售國內外，遠銷至歐、亞、非、澳、北美等30多個國家。但2008年席卷全球的經濟危機同樣也給公司帶來了一定的影響，為了應對這外部我們無法改變的局勢，公司根據海外市場的需求特點，加強了與各個客戶的有效溝通，在了解當前市場形勢下，果斷地做了諸多決策以適應市場環境和人為轉變帶來的變化:加強基礎設施的建設和硬件新型設備的投入——縮短打樣時間;隨時修訂工藝流程，保證試制產品盡快投入生產狀態，降低小批量生產的成本。逐漸將產品營銷策略轉化為價格優先，產品功能、質量、美觀度其次的新戰略，如此一來減少經濟危機對公司的影響，將因金融危機而減少的業務量控制在了總業務量的三分之一以內。

創新的經營模式讓未來更明朗

在市場競爭日益激烈的今天，先進的技術和正確的經營模式都是戰場取勝的法寶。星道牌reg;便攜展具、牌標reg;指示系統產品的技術就是站在客戶需求的角度進行產品研發，將展現形式和功能融為一體，保證所有產品在具有獨特的外觀、持久耐用的同時，還將各個展示器材與道具結合在一起。但技術被模仿的速度超過了研發新技術的速度，隨之帶來的損失更是顯而易見的，這曾一度給陳圣帶來了極大的困擾，如何應對?答案只有一個:將加快自身技術更新的速度和堅決地用法律維護自己的權益融為一體，用法律的手段和自身的優勢為星道技術創造厚實的保護壁壘。盡管目前抄襲事件還時常發生，但陳圣用快速的技術更新和獨特的經營模式，還是在市場上贏取了一席之地。

是什么樣的經營模式讓他自信滿滿呢?首先是以由生產為主導的經營模式轉變為將研發、生產、銷售相關聯獨立，在公司管理平臺上獨立運行的經營模式;其次在對客戶服務體系上將單一的設計和服務轉變為提供整體展覽展示用品、整體設計與全部產品需求方案的提供和行業未來規劃;最后在關鍵的銷售環節上由以生產為主的銷售方式轉變為渠道建設銷售維護組的獨立銷售系統。從產品技術研發到客戶服務再到銷售，環環相扣更好地滿足各行各業對單一產品到整體方案的需求。除此之外，公司還將添加新的銷售業務模式，即租賃業務和展覽展示搭建業務。

公司的未來——團隊

說起公司未來的發展，陳圣首先談到的就是人才的選擇和團隊的培養。“任人唯賢，唯才是用”一直是其選擇人才的信念。至今公司里依然有很多從公司創建之初就一直存在的面孔，他們有的已經成為公司的中堅力量，有的已經成為公司高層管理人員。在未來的發展中陳圣表示繼續不遺余力地發掘人才，用兩年的時間培養和擴大項目管理團隊，同時將現有的管理、業務、客服相剝離，將管理與執行分層面，讓管理人員逐步脫離事務性工作，以便他們能有更多的精力做好管理工作，將公司內所有人員的潛能更好地開發出來，并受用于工作、學習與生活，將是陳圣追求的育人目標!打造最優秀的團隊更是組織的迫切需求!

此時的北京森格偉業展覽展示有限公司正如筆者面前的普洱茶，在時間的沖泡下，開始散發其獨特的陳香味兒，滋味醇厚回甘。在經歷了十余年的艱苦發展之后，森格偉業，已經成為展覽展示行業中一顆閃亮的北極星!