月評

五谷道場沉默的“重生 ”

王榮

現(xiàn)身市場將近兩個月的新五谷道場近期顯得比較沉默，這與此前中糧高調(diào)宣布新五谷道場回歸市場的情形大相徑庭。 五谷道場在 2007年底終因公司資金鏈斷裂而退出市場。 2008年中糧集團(tuán)以約 2.5億元的價格收購五谷道場。新的五谷道場依然主打“非油炸、更健康”，但聲稱在加工工藝、原材料和調(diào)味料方面做了全面的升級，在口味上也做了更新。“五谷道場的目標(biāo)是在方便食品市場占領(lǐng) 30%的份額。”中糧集團(tuán)董事長寧高寧對新五谷道場信心十足，他表示，中糧五谷道場是中糧集團(tuán)打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的步驟之一。 快消品營銷專家李志起:中糧重組后的五谷道場，資金鏈緊張的問題應(yīng)該不會重演。一方面是因為中糧經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)，另一方面因為五谷道場“非油炸”的理念已經(jīng)深入人心，不需要再像首次上市時耗費巨額的廣告投入，渠道建設(shè)方面中糧也相對成熟。 北京艾格農(nóng)業(yè)公司副總經(jīng)理陳樹韋:現(xiàn)在主要還是油炸產(chǎn)品占據(jù)了統(tǒng)治地位，非油炸只占到 1%左右的份額，短期內(nèi)，非油炸產(chǎn)品不可能取代油炸產(chǎn)品，在競爭力本身就不大的市場上，勢必會讓五谷道場的“無油炸”發(fā)展受限。 五谷道場品牌原創(chuàng)始人任立:五谷道場前期的成功是品牌和文化的成功，而不是產(chǎn)品的成功。按中糧集團(tuán)的實力，在國內(nèi)方便面市場上要占據(jù) 30%以上的份額是能達(dá)到的，但中糧集團(tuán)缺乏品牌運作經(jīng)驗，按現(xiàn)在的運作模式及管理團(tuán)隊，其運作品牌的思路值得商榷。

爆炸力: ★★★☆☆

影響力: ★★★☆☆

傳播力: ★★★☆☆

總評: ★★★☆☆

美汁源“產(chǎn)奶 ”全飲料布局再上一步

王榮

近期，可口可樂新品——美汁源果粒奶優(yōu)搶盡了風(fēng)頭。 相對于美汁源旗下的其他品牌，這款產(chǎn)品的宣傳力度大了很多，不僅有強(qiáng)大的宣傳攻勢，還輔以渠道支持。據(jù)可口可樂方面透露，預(yù)計到 2009年底，果粒奶優(yōu)產(chǎn)品鋪貨將達(dá)到全國 300個城市。該產(chǎn)品被認(rèn)為是可口可樂進(jìn)入國內(nèi)乳品飲料市場的試水之作。今年 3月建成、投資達(dá) 9000萬美元的可口可樂上海研發(fā)中心，果粒奶優(yōu)正是該研發(fā)中心的新生兒，其進(jìn)軍中國乳飲料及果汁市場的雄心可見一斑。然而，由于進(jìn)場企業(yè)增多，可口可樂能否改寫未來的果奶飲料市場值得關(guān)注。 中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹鵬:三四線城市才是飲料行業(yè)的利潤最高點。因為在這些城市鋪貨無需高額的“進(jìn)場費”。誰能抓牢這些市場，誰就是果乳市場的贏家。可口可樂對一二線城市有非常大的品牌優(yōu)勢，但對三四線城市不具掌控權(quán)，沒有深入的經(jīng)銷渠道。 《第一財經(jīng)日報》:從品牌建設(shè)角度出發(fā)，近期可口可樂在中國推出的“美汁源果粒奶優(yōu)”恐怕并不能領(lǐng)導(dǎo)市場。一個月前，可口可樂在美國推出的 “Vio”牛奶碳酸型飲料看起來倒像是個絕佳的過渡產(chǎn)品。 《成功營銷》:半年時間，可口可樂發(fā)布了 3款新品。離了匯源，可口可樂照樣玩轉(zhuǎn)“全飲料公司”布局，這讓更多的人士猜測，此前并購失敗是因可口可樂有意反悔。并購案的失敗，反倒讓一直想“賣豬”的朱新禮有些著急。近期，匯源投入 10億元進(jìn)軍全飲料市場，朱新禮此舉是想抬高身價再賣匯源，還是應(yīng)對可口可樂的進(jìn)攻?

爆炸力: ★★★☆☆

影響力: ★★★☆☆

傳播力: ★★★★☆

總評: ★★★☆☆

開心網(wǎng)推開心幣用“騰訊模式 ”破解贏利困局?

熊莉

一款“偷菜”游戲，使開心網(wǎng)躋身 2009年網(wǎng)絡(luò)文化熱點排行榜，也使之成為時下最為火爆的社交網(wǎng)站。但是日益聚攏的人氣并沒有給開心網(wǎng)帶來贏利，除了植入廣告，開心網(wǎng)最近嘗試在“禮物”和“買房子”兩個插件中推出收費項目，希望開拓出更寬廣的贏利渠道。 開心網(wǎng)的“收費禮物”包括各種蛋糕、名貴藥材或者潮人必備品，價格在 1～2個開心幣(等于 1元或 2元)。而在買房子組件里，需要收費的主要是部分有特殊功能的種子和動物。網(wǎng)友對此似乎并不買賬，多數(shù)稱不會使用收費功能。 其實，開心網(wǎng)( kaixin001.com)并不是第一家組件收費的社交網(wǎng)站，類似社交網(wǎng)站如人人網(wǎng)(原“校內(nèi)網(wǎng)”)、千橡開心網(wǎng)( kaixin. com)等均陸續(xù)推出收費項目。 武漢大學(xué)廣告學(xué)碩士陳華:對于交友娛樂網(wǎng)站來說，通過任何一種盈利方式賺錢，最重要的前提都是要聚攏人氣。網(wǎng)友的反感極有可能讓開心網(wǎng)遭遇無人問津的尷尬，弄得撿了芝麻而丟了西瓜。 新浪博客葉小舟:開心網(wǎng)擁有龐大的用戶平臺，它的賺錢機(jī)會應(yīng)該是在廣告市場、開放平臺以及 C2C市場上，而不是在廣大的網(wǎng)友身上。 《成功營銷》:“騰訊模式”創(chuàng)造的虛擬幣盈利神話讓 Facebook都忍不住一試。開心網(wǎng)利用此模式，或許是解決短期盈利的有效方式，但是長期來看，在廣告主對于 SNS認(rèn)同的加強(qiáng)之下，如何創(chuàng)造有效的“濕營銷”方案、建立自己在廣告主心目中的有效性形象，才是問題的根本解決之道。

爆炸力: ★★★★☆

影響力: ★★★☆☆

傳播力: ★★★☆☆

總評: ★★★☆☆

視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)影視機(jī)構(gòu)聯(lián)手“轉(zhuǎn)正 ”

戴媞

11月中旬，中國第一家視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)和中影集團(tuán)宣布，聯(lián)手制作第一部為 3G時代定做的新媒體創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)劇。 實際上，土豆和中影合作投拍主打 3G手機(jī)的短劇，并非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觸“電”的先例。之前，很多互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站已經(jīng)把一只腳踏入影視內(nèi)容制作，包括優(yōu)酷網(wǎng)引起 3000多萬點擊量的《嘻哈四重奏》、激動網(wǎng)投資 100多萬元拍攝的《三個秘密房間》。而樂視網(wǎng)更是直接介入傳統(tǒng)電影的制作，連續(xù)投資《機(jī)器俠》、《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》等影片的拍攝。 樂視網(wǎng)副總裁劉弘:投資傳統(tǒng)影視劇除了獲得收入外，還可以和上游影視制作與發(fā)行公司建立廣泛聯(lián)系獲取版權(quán)有更大優(yōu)勢。 易觀國際:隨著視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體的合作全面鋪開，版權(quán)費用又將成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的主要支出。在這種情況下，一些小的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站將難以支撐，該行業(yè)將出現(xiàn)較大的整合。 《南方日報》:剛剛成為第五大門戶網(wǎng)站的鳳凰網(wǎng)，目前已在網(wǎng)絡(luò)視頻上布下重兵。而由央視網(wǎng)負(fù)責(zé)建設(shè)的國家網(wǎng)絡(luò)電視臺已到了籌組的最后階段。加上已經(jīng)風(fēng)生水起的新華社電視，國有“正規(guī)軍”的力量迅速崛起，整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的生態(tài)可能很快就將發(fā)生巨變。 《成功營銷》:一個有趣的細(xì)節(jié)是:今年 2月中影還在告土豆網(wǎng)擅播《赤壁》，5月就和土豆網(wǎng)聯(lián)合搞起了影像節(jié)， 10月就開始聯(lián)合投資拍攝新短劇。這 180度的大轉(zhuǎn)彎，也證明了傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)鏈與新媒體的交融將是不可阻擋的。

爆炸力: ★★☆☆☆

影響力: ★★★★☆

傳播力: ★★★☆☆

總評: ★★★☆☆