格老的判斷

“美國經(jīng)濟危機并末完全結(jié)束，但已近尾聲?！?/p>

繼美聯(lián)儲與奧巴馬關(guān)于美國經(jīng)濟衰退或接近尾聲的論調(diào)之后，前美國聯(lián)儲主席、現(xiàn)年82歲的艾倫·格林斯潘也給出了相似的判斷，同時也給了房地產(chǎn)市場一個提醒，房價目前僅僅是暫時回穩(wěn)，仍然有第二輪回調(diào)的風險。

最低失業(yè)率、“零通貨膨脹型”等經(jīng)濟奇跡曾經(jīng)把格林斯潘推上了美國經(jīng)濟的神壇。格林斯潘的每一個判斷幾乎都對美國乃至世界經(jīng)濟有著重要的影響。金融界過去一直有這樣的評論：“格林斯潘一開口，全球投資人都要豎起耳朵”。

也許是長達18年的美聯(lián)儲主席經(jīng)歷，不僅造就了格林斯潘對美國經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏的洞察力，也使大眾對其判斷產(chǎn)生了一定程度的依賴。

也有人認為，格林斯潘是美國經(jīng)濟災難的始作俑者。格林斯潘主政美聯(lián)儲期間長時期維持低利率政策和對華爾街猖獗的金融投機放任自流，釀就了美國的次貸危機，進而引發(fā)了這次全球性金融風暴。

無論如何，英格蘭銀行行長Mervyn King曾坦言，央行行長們起碼可以從格老身上獲取三個方面的啟發(fā)：

其一，客觀性，關(guān)鍵要認識到，經(jīng)濟學是在告訴你如何思考，而不是思考什么；

其二，經(jīng)驗方面的知識不能僅僅停留在對官方公布數(shù)據(jù)的分析上，

其三，一以貫之的對政策結(jié)構(gòu)的堅持，這會保持市場經(jīng)濟的穩(wěn)定。

在很多人看來，這三點同樣適用于當代社會的各類企業(yè)從業(yè)者。

以客觀市場邏輯來制定公司的發(fā)展方向，通過與業(yè)內(nèi)外人士的密切交往而從多個渠道獲得實際而準確的信息，堅持企業(yè)的核心價值觀并圍繞這一價值持續(xù)創(chuàng)新，萬泉江河歸大海。

我們的IT記者提到了一本書，《觀止——微軟創(chuàng)建NT和未來的奪命狂奔》，描述了微軟Windows內(nèi)核Windows NT從創(chuàng)建到成功運用到一代代windows產(chǎn)品的過程，這一過程為當前最大的、組織上的挑戰(zhàn)提供了不少經(jīng)驗。是什么呢?體會是：對復雜事物的管理。

企業(yè)組織運營層面怎樣才容易成功呢?體會是：復雜問題簡單化，不斷把簡單的事情做得盡善盡美。

中國和世界上的一些有實力的組織已經(jīng)失去了方向，因為他們無法再跟蹤和改變那些影響他們的變革和力量。那些曾經(jīng)非常堅實可靠的巨人的衰落，則顯示了無論多少財富和能量都無法在面對快速變化時仍保持繁榮。企業(yè)組織變得更加依賴于組織方面的專家，盡管對大型組織的信心在逐漸消失，但在這個充滿變數(shù)的時代，對復雜事物的管理要求正節(jié)節(jié)攀升。

如果能按照上述三點處理復雜事物，并通過每個階段的結(jié)果不斷驗證，或許這個信息時代的企業(yè)群體體驗會很精彩。

在危機的尾聲，相信許多有企圖的企業(yè)組織在做如何來迎接經(jīng)濟回暖的準備，研究如何發(fā)現(xiàn)抑或已經(jīng)瞄準下一個市場機遇。如何化繁為簡加強企業(yè)內(nèi)部的管理來提升競爭力，這也許同別的最重要的事情一樣重要，這也許也算是格老的判斷背后所隱含的東西之一。