競爭與聯(lián)合交織的電影放映業(yè)

[摘要]電影放映業(yè)在探索中前進，并逐步獲得獨立發(fā)展。中國大陸電影放映業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。江蘇電影放映業(yè)在院線制的發(fā)展道路上顯現(xiàn)了地域特色，促進了江蘇電影放映市場的繁榮與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]電影放映業(yè) 經(jīng)營管理 江蘇電影院線

在整個電影產(chǎn)業(yè)中，電影放映業(yè)是承擔(dān)影片價值實現(xiàn)的環(huán)節(jié)，也是使電影投資獲得回報并得以再生產(chǎn)或擴大再生產(chǎn)的重要一環(huán)。在這一環(huán)節(jié)中，電影放映業(yè)的經(jīng)營管理活動將會直接為影片與觀眾架起一座橋梁。然而能否讓更多的觀眾愿意通過這座橋梁來觀看影片，則是這種經(jīng)營管理活動需要解決的問題。隨著院線制的實行，中國電影放映業(yè)的繁榮局面逐步顯現(xiàn)，在這種格局下，我們有必要對電影放映業(yè)的經(jīng)營管理作進一步的回顧與探討，以期可以通過有效的經(jīng)營管理活動促進電影放映業(yè)的發(fā)展，從而進一步繁榮電影產(chǎn)業(yè)。

一、電影放映業(yè)的早期發(fā)展：在探索中前進

1、從“鎳幣影院”到放映單位聯(lián)合體的出現(xiàn)

世界電影放映業(yè)的初興是從“鎳幣影院”開始的。現(xiàn)代電影院的先驅(qū)是1905年在美國出現(xiàn)的“鎳幣影院”(鎳幣在美國是一種五分錢的錢幣)。1905年，美國匹茲堡首現(xiàn)“鎳幣影院”，其后這一影院樣式遍及美國。放映電影的老板們經(jīng)歷了從自己購買影片到彼此交換影片的過程。這促進了第一家影片發(fā)行公司的誕生。美國的邁爾斯兄弟開辦了第一家影片交換公司。該公司從事影片租賃的生意。他們從制片廠購買影片，然后以四分之一的價格租給放映單位。這種交換方法不僅促使了電影放映“輪次”的出現(xiàn)，而且催生了放映單位聯(lián)合體的出現(xiàn)。當(dāng)時，幾家影院聯(lián)合在一起，由一家租下拷貝，然后幾家共用，安排放映場次。1908年以后，有些放映聯(lián)合體已有近100家影院，這促進了電影放映業(yè)的發(fā)展。

2、從制片廠掌控中解放出來的電影放映業(yè)

在整個電影產(chǎn)業(yè)鏈中，人們最初追逐電影市場的高額利潤是從放映業(yè)開始的，因為放映業(yè)直接聯(lián)系著大眾市場。1910年4月，美國一些主要制片商成立了一個全國性的影片交換機構(gòu)——通用影片公司(發(fā)行公司)，到1912年1月，它吞并了全國58家持有許可證的影片交換中心中的57家，而唯一沒有被吞并的是威廉·福克斯的大紐約影片租賃公司。這家公司之所以沒被吞并是因為其擁有多家影院。這說明了擁有放映業(yè)將在電影業(yè)中占據(jù)有利地位。20世紀40年代派拉蒙裁決后，從大制片廠混合企業(yè)中解放出來的放映業(yè)，以及各地的放映公司通過各自的努力經(jīng)營，逐漸發(fā)展壯大。在與制片業(yè)和發(fā)行業(yè)的關(guān)系中，放映業(yè)逐漸占據(jù)了更為有利的地位。這為電影放映業(yè)在市場中獲得獨立的大發(fā)展帶來了機遇。

二、中國電影放映業(yè)：從計劃走向市場

1、計劃經(jīng)濟體制下的放映業(yè)：“管理”有余而“經(jīng)營”不足

在早期中國電影產(chǎn)業(yè)的起步階段，存在過院線的經(jīng)營管理模式，而建國后中國電影放映業(yè)的經(jīng)營管理模式受制于計劃經(jīng)濟體制。在計劃經(jīng)濟體制下，中國電影放映業(yè)屬于事業(yè)性質(zhì)而不是一種產(chǎn)業(yè)，因此其中存在的更多的是管理行為而不是經(jīng)營活動。建國后，中國電影行業(yè)體制的建立基本仿效了“蘇聯(lián)模式”。制片部門和發(fā)行公司受中央電影局直接領(lǐng)導(dǎo)，放映單位在行政上受上級行政單位的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受上級發(fā)行單位的領(lǐng)導(dǎo)。這無論對放映工作的組織管理，還是影院規(guī)模化經(jīng)營都形成障礙。電影放映業(yè)缺乏經(jīng)營自主性。影院大多是一院一廳，由國家投資、國家經(jīng)營、國家負責(zé)盈虧，因此基本上只存在“管理”問題，而不存在“經(jīng)營”問題。

2、市場感召下電影放映業(yè)的改革

在中國由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制改革的過程中，中國電影放映業(yè)也在進行著改革。從20世紀80年代開始，中國電影放映業(yè)逐步踏上了改革的道路。放映業(yè)的改革主要從改造影院結(jié)構(gòu)、打破壟斷發(fā)行模式、建造新型影院、推行院線制及實行投資主體多元化等方面展開。1987年中影公司召開“廣州會議”，號召全國各地進行城市影院改造，這揭開了中國城市影院改造工程的序幕。2000年《外商投資電影院暫行規(guī)定》頒布，這使城市中合資影院的數(shù)目逐步增加。2001年《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則》頒布，要求全國各省建立電影院線制。2002年國務(wù)院頒布的《電影管理條例》，進一步推進了院線制改革。2004年國家廣電總局印發(fā)了《關(guān)于加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，著重提出了“引進競爭開放市場”、“深化院線制改革”。

三、江蘇電影放映業(yè)：突破、整合、競爭

1、“江蘇突破”的開創(chuàng)之舉

江蘇電影放映業(yè)的改革具有自身特色。1993年，蘇州市電影發(fā)行服務(wù)中心宣告成立。這使江蘇省形成了兩個發(fā)行機構(gòu)江蘇省電影發(fā)行放映公司和蘇州市電影發(fā)行服務(wù)中心。這打破了各省只有一個省級發(fā)行機構(gòu)的既有格局。中國電影發(fā)行放映業(yè)所稱的“江蘇突破”由此而來。然而由于行政因素，1996年，“江蘇長江影業(yè)有限責(zé)任公司”成立并負責(zé)江蘇省內(nèi)的電影發(fā)行放映業(yè)務(wù)。剛剛有些競爭格局的江蘇電影發(fā)行放映業(yè)，又被統(tǒng)籌到了一起。然而，由于經(jīng)營管理不善，2002年6月長江影業(yè)停止了電影經(jīng)營活動。長江影業(yè)的例子顯示了電影發(fā)行放映業(yè)亟需引入市場競爭機制和現(xiàn)代管理制度。

2、江蘇省內(nèi)院線的分立與整合

在院線制發(fā)展中，江蘇省內(nèi)院線呈現(xiàn)出的整合態(tài)勢順應(yīng)了市場變化。2002年，江蘇揚子電影院線成立。緊接著，江蘇東方院線、江蘇盛世亞細亞院線相繼成立。2005年，江蘇揚子院線與江蘇東方院線進行了重組。原來的江蘇揚子院線被整體打包裝入重組后的江蘇東方院線。新東方院線的競爭力得到增強。之后，江蘇盛世亞細亞院線引入橫店集團參股，壯大了該院線的實力。

3、省內(nèi)與省外院線“鏖戰(zhàn)”在江蘇

江蘇現(xiàn)有八條院線，本土院線兩條，省外進入江蘇的有上海聯(lián)合院線、上海大光明院線、北京世紀環(huán)球院線、中影星美院線、北京華夏新華大地院線、萬達院線等六條。江蘇電影放映市場現(xiàn)已加盟院線的影院約有68家，2007年票房為15342萬元。江蘇東方院線在江蘇有32家影院、98個廳，2007年產(chǎn)生票房為5308萬元，占江蘇院線票房的34.60％。江蘇盛世亞細亞院線在江蘇有15家影院、37個廳，2007年產(chǎn)生票房4594萬元，占江蘇院線票房的29.94％。作為以江蘇為發(fā)展基地的本土院線，2007年江蘇東方和江蘇盛世亞細亞的票房占江蘇院線票房的64.54％。江蘇東方和盛世亞細亞院線在2007年全國城市院線票房排名中位居第11位和13位。江蘇分布的院線數(shù)量是全國最多的省份之一。江蘇電影放映市場存在的潛力，為外省院線進入江蘇市場提供了契機。省內(nèi)與省外院線相互競爭的格局促進了江蘇電影放映市場的繁榮與發(fā)展。