金融危機(jī)對(duì)商業(yè)性健身俱樂部的影響及應(yīng)對(duì)策略

[摘 要] 本文從三方面詳細(xì)論述了金融危機(jī)給我國商業(yè)性健身俱樂部造成的不利影響，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步闡述健身俱樂部應(yīng)在宏觀和微觀角度下采取相應(yīng)措施以抵御金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的，俱樂部管理者和經(jīng)營者抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)商業(yè)性健身俱樂部新的跨越。

[關(guān)鍵詞] 金融危機(jī) 健身俱樂部 應(yīng)對(duì)策略

2008年對(duì)于中國乃至世界都是值得懷念的一年，大洋彼岸的美國華爾街在經(jīng)歷著近百年來最嚴(yán)重的金融危機(jī)，金融危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，受其影響主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速下滑，世界經(jīng)濟(jì)有明顯衰退的跡象。受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了增速放緩的現(xiàn)象，加上成本上升、效益下滑等原因，開始影響到部分企業(yè)的投資意愿和能力，股市大跌、出口減少、合資企業(yè)撤股、中小型企業(yè)倒閉等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)消費(fèi)增長構(gòu)成限制。俗話說，“體育和世界經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是在一條船上的”，金融風(fēng)暴以來，歐美的體育經(jīng)營營銷投入普遍有所縮減;贊助商紛紛減少或收回對(duì)球隊(duì)的贊助；各類體育俱樂部也紛紛開源節(jié)流。當(dāng)大家在為全球股市下跌嘆息時(shí)，感嘆雷曼兄弟的慘淡倒閉時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)萎縮環(huán)境的影響下，我國的商業(yè)性健身俱樂部行業(yè)也在經(jīng)歷一場嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)。

一、金融危機(jī)對(duì)商業(yè)性健身俱樂部的影響

我國的商業(yè)性健身會(huì)所出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代的中國城市社區(qū)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，國內(nèi)大型健身俱樂部的誕生和國外大型國際連鎖健身俱樂部的進(jìn)駐，以及本土中小型健身俱樂部的成立，使得我國商業(yè)性健身俱樂部進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期。進(jìn)入21世紀(jì)，自2007年美國“次貸危機(jī)”以來，我國商業(yè)性健身俱樂部在發(fā)展20多年的歷程中經(jīng)受著最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，健身俱樂部成為目前體育相關(guān)行業(yè)中最先凸顯出來受到影響的群體。

1.中小型健身俱樂部集中出現(xiàn)停業(yè)和倒閉現(xiàn)象

有報(bào)道顯示，進(jìn)入秋冬以來，北京市接連幾家健身俱樂部突然關(guān)門停業(yè)，健身俱樂部倒閉現(xiàn)象不僅在北京接連出現(xiàn)，2008年6月份以后，上海、深圳、廣州、株洲、金華、杭州、昆明和海口等多數(shù)城市都出現(xiàn)健身俱樂部倒閉的現(xiàn)象，其中包括經(jīng)營20年口碑很好的行業(yè)領(lǐng)跑者。健身俱樂部經(jīng)營不善開不下去的情況實(shí)屬正常，但是像2008年這么集中并形成一個(gè)高潮的現(xiàn)象，在國內(nèi)還是首次出現(xiàn)。

健身俱樂部屬于服務(wù)業(yè)，是提供健身服務(wù)的，因此俱樂部經(jīng)營狀況與消費(fèi)者的聯(lián)系最為緊密，俱樂部經(jīng)營方式多以吸引會(huì)員和出售年卡為主，而只有賣出年卡才能回籠資金，才可以不斷發(fā)展。中小型健身俱樂部多以本土俱樂部為主，俱樂部所處地理位置便利，以及價(jià)格優(yōu)惠低廉來吸引會(huì)員，會(huì)員多以收入不高的大眾群體為主，受金融危機(jī)、通貨膨脹的影響，大量企業(yè)倒閉或裁員，消費(fèi)者收入減少，消費(fèi)者在這種狀況下開始捂緊口袋，不去或少去健身房，導(dǎo)致健身市場低迷，中小型健身俱樂部支付不起不斷上漲得租金和人力成本，紛紛停業(yè)和倒閉。

2.國內(nèi)大型健身俱樂部和國外大型連鎖性健身俱樂部通過出售低價(jià)健身卡維持經(jīng)營

金融危機(jī)的寒流也同樣影響到了國內(nèi)大型俱樂部，以及國外連鎖俱樂部，在杭州走高端路線的思妍麗健身中心最近新推的是自助白金卡，由原來的一年5800元降至2900元，可不限次數(shù)健身與游泳；在北京、上海、廣州等一線城市，低于千元“年卡”的出現(xiàn)已經(jīng)不足為奇，而走高端路線的青鳥健身年卡，在北京青鳥的年卡已有上萬元降到了5000元，2008年12月份青鳥在杭州的健身中心“8元一次的超低空”價(jià)格更讓我們感受到了健身業(yè)的寒冬已經(jīng)來臨。

這一類型的健身俱樂部針對(duì)是高端人群，走的是高端路線，受金融危機(jī)的影響，資本市場即樓市、股市受到打擊，直接導(dǎo)致中產(chǎn)階級(jí)的財(cái)富大量縮水，與之相應(yīng)的就是高端消費(fèi)的減少，這在一定程度上對(duì)國內(nèi)大型健身俱樂部產(chǎn)生影響。

3.準(zhǔn)備在中國投資的國外健身連鎖機(jī)構(gòu)采取觀望態(tài)度

1998年以來國外大型連鎖健身俱樂部不斷進(jìn)駐中國各大城市，國外先進(jìn)的俱樂部管理理念的引進(jìn)，品牌營銷概念的建立，使得中國的健身行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，中國的健身行業(yè)發(fā)展成為朝陽產(chǎn)業(yè)。

2008年以來受金融危機(jī)大環(huán)境的影響及健身行業(yè)面臨的洗牌期，很多外資品牌在中國開始采取試水的態(tài)度，比如在亞洲擁有25家分店的加州健身，目前在中國內(nèi)地還只有兩家分店；即便是最雄心勃勃的擴(kuò)張者，如上海威爾士，此前計(jì)劃2009年把現(xiàn)有的在中國的25家俱樂部再擴(kuò)充一倍，目前也做出“2009年4月之前防御性經(jīng)營”的調(diào)整；而對(duì)于2009年的擴(kuò)張計(jì)劃，不少投資者和運(yùn)營商也都持“在剩下的一個(gè)月中靜觀其變”的態(tài)度。

二、金融危機(jī)影響下營業(yè)性健身俱樂部應(yīng)對(duì)策略

1.宏觀

(1)國家經(jīng)濟(jì)、金融政策的調(diào)整。由美國“次貸危機(jī)”導(dǎo)致的全球性金融危機(jī)爆發(fā)以來，國家出臺(tái)了一系列經(jīng)濟(jì)、金融政策以穩(wěn)定中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包括央行聯(lián)手降息、出臺(tái)刺激經(jīng)濟(jì)方案、向某些行業(yè)提供資金救助等措施，在一定程度上有助于舒緩金融危機(jī)的影響，對(duì)穩(wěn)定市場信息，防止經(jīng)濟(jì)的下滑起到了緩解作用。在中央的宏觀調(diào)控之下，全國打響了一場聲勢浩大的“擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長”保衛(wèi)戰(zhàn)，全國各地政府紛紛以重大建設(shè)項(xiàng)目為抓手，以投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。

(2)健身俱樂部行業(yè)政策的調(diào)整。近年來，隨著生活水平的不斷提高，人們更加重視提高生活質(zhì)量和生命質(zhì)量，健身漸成風(fēng)氣，越來越多的資金開始看好健身市場，各地的健身俱樂部不斷涌現(xiàn)，健身俱樂部雖多，基本都是同質(zhì)競爭，未能及時(shí)形成差異化經(jīng)營，行業(yè)競爭日益凸現(xiàn)、激烈。市場規(guī)模分散、行業(yè)門檻不高以及目前各俱樂部面臨激烈的價(jià)格戰(zhàn)足以引起健身行業(yè)管理者的思考。提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行業(yè)競爭行為，以及成立規(guī)范的健身協(xié)會(huì)等政策的出臺(tái)和調(diào)整，是健身行業(yè)管理者急需解決的問題。

2.微觀

(1)健身俱樂部采取措施控制成本。《2005年度中國健身俱樂部調(diào)查報(bào)告》中指出，僅北京地區(qū)，健身俱樂部營業(yè)面積1500平方米的就有88家，根據(jù)中國健美協(xié)會(huì)的規(guī)定，800平方米以上的就屬于超大俱樂部了。俱樂部經(jīng)營面積過大，在一定程度上造成很多不必要的浪費(fèi)，不僅早期投入成本過高，在管理及運(yùn)營過程中也會(huì)帶來資金上的浪費(fèi)。臺(tái)灣最大的連鎖健身集團(tuán)、亞歷山大突然宣布停止?fàn)I業(yè)，店面做得很大，導(dǎo)致成本大幅上升，最終轟然倒塌。因此在當(dāng)前危機(jī)影響下俱樂部可適當(dāng)控制成本，減少不必要消耗。

(2)大型連鎖健身俱樂部回購與并購計(jì)劃。金融危機(jī)使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度減緩，健身俱樂部面臨最大的障礙是資金困難，目前中體倍力已經(jīng)展開了回購與并購計(jì)劃，在并購了北京的財(cái)智健身的同時(shí)，也回購了中體倍力在北京的一家分店，而其余兩家分店的回購也在洽談中。

(3)俱樂部不斷創(chuàng)新，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品。中國的健身市場從萌芽階段起就引進(jìn)了西方俱樂部經(jīng)營模式和先進(jìn)理念，而中國本土的健身俱樂部也效仿這種模式，由于中西方民族文化存在差異，照搬或全搬國外俱樂部模式在中國運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)了問題，特別是金融危機(jī)以來，俱樂部金融狀況的逐漸下降，給俱樂部帶來了挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶了機(jī)遇。此時(shí)俱樂部必須立足于中國國情走出一條適合中國市場和消費(fèi)者的新路，不斷創(chuàng)新，開發(fā)具有中國特色、個(gè)性化的健身項(xiàng)目，如太極拳、武術(shù)、老年人健身項(xiàng)目等，目前“中國特色”的連鎖模式，比如連鎖口腔醫(yī)療已經(jīng)橫空出世，健身市場有望走出與西方不同模式的道路。

(4)俱樂部加強(qiáng)宣傳力度，提高消費(fèi)者健身意識(shí)。受中西方文化的差異，美國會(huì)員對(duì)健身了解的比較透徹，他們選擇俱樂部考慮的主要是性價(jià)比、交通是否便利等因素，而中國的消費(fèi)者來了，教練要告訴會(huì)員“為什么要健身的道理”。隨著社會(huì)的進(jìn)步，消費(fèi)者已經(jīng)意識(shí)到健身的重要性，但健身并為成為他們生活中必不可少的元素，危機(jī)來了，經(jīng)濟(jì)上受到影響，健身就變得不那么重要了。因此俱樂部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)員健身意識(shí)、健身理念的宣傳，健身并非有錢人的特權(quán)，健身是一種長效運(yùn)動(dòng)。

(5)保護(hù)會(huì)員權(quán)益，取得消費(fèi)者信任。現(xiàn)階段金融危機(jī)下，在國家采取貨幣緊縮的政策下，對(duì)于大多數(shù)資金困難的俱樂部來說關(guān)門一走了之似乎是一種很簡單的處理方式，但對(duì)于投資健康的會(huì)員們來說保護(hù)自己的方法只能是提高警惕，在簽約續(xù)約時(shí)注意相關(guān)合同條款，并決定是否還要繼續(xù)購買年卡。

在健身俱樂部應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的困境時(shí)，俱樂部必須以消費(fèi)者的利益為前提，不能以犧牲消費(fèi)者的權(quán)益維護(hù)行業(yè)的穩(wěn)定與成熟。維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，建立消費(fèi)者對(duì)健身市場的信心，才能使健身行業(yè)走出困境。

三、結(jié)論

金融危機(jī)在一定程度上給我國商業(yè)性健身俱樂部帶來停業(yè)、倒閉、價(jià)格戰(zhàn)等負(fù)面影響，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是一對(duì)矛盾體，受到挑戰(zhàn)的同時(shí)也是機(jī)遇來臨的時(shí)刻，俱樂部的管理者和經(jīng)營者應(yīng)抓住當(dāng)前形勢，一方面采取有效措施有效的度過危險(xiǎn)期，另一方面抓住當(dāng)前有利因素，解決我國商業(yè)性健身俱樂部存在的問題，健身行業(yè)不是必須依照國外的模式或者只有效仿才能持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定盈利，只要不斷探索符合中國國情的俱樂部經(jīng)營模式，中國商業(yè)性健身俱樂部才能長久地發(fā)展下去。

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