自貢市第三方物流發展模式研究

[摘 要] 本文首先描述了自貢第三方物流模式的現狀，然后在此基礎上分析了自貢第三方物流企業存在的不足，最后提出了發展自貢第三方物流的三種模式。對于自貢市的第三方物流企業而言，有一定的借鑒意義。

[關鍵詞] 第三方物流 發展模式 研究

一、前 言

自貢地處四川南部，是川南地區的中心城市，連接著內江、宜賓、瀘州等地，擁有得天獨厚的地理優勢。從自貢市物流企業的現狀看，自貢市有許多物流企業，但許多物流企業在定位、發展戰略各方面存在很多問題，離真正意義的第三方物流還有一定差距。可以說，自貢市的第三方物流還處于一種初級階段，本文將對如何構建自貢市第三方物流發展模式進行探討。

二、自貢市第三方物流模式的現狀

1.由傳統的運輸和倉儲企業轉型而來的物流服務企業。這部分企業以前從事傳統的運輸和倉儲業務，在傳統的物流中發揮了重要作用，但到了20世紀90年代日益激烈的競爭使企業迫切需要全套高效的物流服務，這就使眾多的傳統儲運企業紛紛向第三方物流服務轉型，如自貢的東方物流、明鑫物流等。這些轉型的第三方物流企業可獲得一定的政策傾斜和政府扶持，還可以利用以前的客戶資源和良好的客戶關系，為客戶繼續提供服務。

2.新興的物流公司。這種公司成立的時間不長，是在第三方物流概念引入和發展的過程中誕生的，是目前自貢物流市場上的主力軍，約占自貢物流市場的60%以上。此類公司大多是私有或者合營企業，由于成立時間不長，往往機制靈活、經營理念先進、管理成本較低，是物流企業中最具活力的第三方物流企業。

3.企業內部的物流公司兼做外部物流業務。國有控股的新型物流企業是現代企業改革的產物。這些企業由于擔心外包物流給其他公司，可能會使企業自身失去對物流的部分控制，所以許多企業都是自辦物流，但隨著競爭的加劇，這些企業在為原公司服務的同時也向其他的公司提供第三方物流服務。

三、自貢第三方物流企業發展中存在的問題

自貢市第三方物流企業在發展的過程中，存在的問題主要表現在以下幾方面：

1.戰略定位不準確。自貢大部分的物流企業都沒有自己的戰略定位，或者戰略定位不準確。基本上是“走哪兒算哪兒”的盲目發展，就像宅急送總裁陳平說的那樣：“只要一出現有錢的活兒，大家都一哄而上！”另外，自貢市場上的物流企業對物流的理解也有偏差，認為“物流”就是運輸，就是托運。

2.競爭壓力逐步增大。雖然自貢地處內地，但隨著我國加入WTO的深入，也明顯感到壓力逐步增大，如以快遞業為例，UPS(聯合包裹)、FedEx(聯邦快遞)、DHL(中外運一敦豪)、TNT(天地快運)等國外快遞物流企業已進入中國。這些跨國物流商將以其雄厚的資金實力、一流的技術裝備、先進的管理方法及全球化運作的實際經驗等優勢，給眾多物流企業帶來更大的競爭壓力。

3.企業規模偏小，競爭能力弱。自貢市很多中小民營物流企業都是“夫妻店”或者“哥倆店”，規模偏小，資金、設備、技術、人力都達不到規模效益。

四、發展自貢市第三方物流模式的建議

1.構建戰略聯盟型物流運作模式。戰略聯盟型物流運作模式就是各物流企業包括運輸、倉儲、信息經營者等以契約形式結成戰略聯盟，內部信息共享和信息交流，相互間協作，形成物流網絡系統。自貢的中小民營物流企業大多只有幾個人，規模很小，而客戶的需求是多種多樣的，因此，對于這些企業來說，走聯合發展之路是一條很好的路子。北京宅急送物流公司的總裁陳平說：“只有弱者和弱者團結起來才能變強。

2.大力發展農村物流。目前自貢市有很多物流公司只注重了城市市場，而對于農村市場，除了中國郵政以外的物流企業基本沒有涉足。其實農村市場是一個很大的市場，自貢有大量的水果生產鄉鎮，目前這些鄉鎮基本靠別人上門購貨拉貨的方式，而沒有第三方物流的方式加入。由于農業生產具有很強的季節性，農產品上市時間相對集中，農民在農產品銷售中遇到的一個大問題是集中上市季節農產品價格被壓低，由于沒有相應農產品的存儲設施與技術，最終導致農民“增產不增收”。

3.以綜合物流代理為主的第三方物流運作模式。這種模式的第三方物流企業不再擁有物流基礎設施，而將原有物流基礎設施的相關功能委托給物流中心，這樣可以使物流企業在設計物流方案時盡量考慮物流委托方企業的最大物流效益。因此，第三方物流企業首先自己不應擁有或盡量少的擁有物流基礎設施，不保有物流作業能力，即沒有物流設施和運輸工具，不直接從事運輸、保管等作業活動，具體的作業活動采取對外委托的方式委托給物流中心或專業物流基礎設施企業。第三方物流企業的經營效益直接同貨主企業的物流效率，物流服務水平，以及物流效果緊密聯系在一起，其收益與物流委托方物流成本降低幅度成正比。

當然，實現這種模式，僅依靠第三方物流企業本身是難以實現的。首先，要求貨主企業打破“大而全小而全”的傳統經營思想，樹立全新的經營理念，重視物流管理工作，為發展第三方物流事業提供市場。其次，作為從事第三方物流服務的企業，必須具有提供從物流計劃、系統設計、物流管理到實施一整套物流服務能力。

五、結束語

總體而言，自貢的第三方物流還處于初級階段，發展第三方物流也是一項系統工程和長期工程，需要物流企業自身不斷地努力，探求一種適合自身發展的物流模式，并且根據情況不斷調整發展戰略，才能在激烈的競爭贏得一席之地。

參考文獻：

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