樹立高校財務(wù)經(jīng)營理念 積極提高資金使用效益

[摘 要] 隨著高校教育體制改革不斷深入，新形勢對高校財務(wù)管理工作提出了新的要求。高校要更新觀念，牢固樹立財務(wù)經(jīng)營理理念，最大限度的發(fā)揮資金使用效益。

[關(guān)鍵詞] 高校 財務(wù)經(jīng)營 資金效益

高校擴(kuò)招以來，教育體制改革不斷深入，新形勢對高校財務(wù)管理工作提出了新的要求。面對不斷出現(xiàn)的復(fù)雜情況，高校財務(wù)工作應(yīng)牢固樹立財務(wù)經(jīng)營理念，營造和諧的理財環(huán)境，多渠道籌措辦學(xué)資金，提高資金使用效益，為建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)提供堅實(shí)的財力支撐。

一、牢固樹立高校財務(wù)經(jīng)營理念

作為學(xué)院管理財務(wù)的職能部門，財務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮其增收節(jié)支方面的參謀作用，積極樹立財務(wù)經(jīng)營理念，建立高校增收激勵機(jī)制，多渠道籌措辦學(xué)資金。

1.健全學(xué)費(fèi)管理體制。(1)制訂學(xué)費(fèi)收繳獎勵制度。高校應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際制訂一系列的學(xué)費(fèi)管理辦法，完善惡意欠費(fèi)生處罰辦法，降低學(xué)費(fèi)呆、壞賬比重，保證學(xué)校預(yù)算的順利執(zhí)行。(2)完善助學(xué)貸款管理制度。高校要積極配合政府部門，力爭助學(xué)貸款步入可持續(xù)、良性發(fā)展軌道，緩解貧困學(xué)生的欠費(fèi)壓力。

2.發(fā)揮校內(nèi)各單位創(chuàng)收積極性。一是積極鼓勵各中層單位特別是教學(xué)、科研團(tuán)隊爭取各種橫向、縱向合作項目資金，完善各類政府專項資金的配套獎勵辦法;二是挖掘校內(nèi)服務(wù)市場，制訂校內(nèi)有償服務(wù)收費(fèi)管理辦法，創(chuàng)新服務(wù)收費(fèi)途徑，彌補(bǔ)正常經(jīng)費(fèi)不足;三是建立教學(xué)院系辦學(xué)收入的激勵制度。

3.進(jìn)一步拓展資金來源渠道。高校要積極爭取政府部門的資金和政策傾斜，努力爭取其它社會捐贈資金，多種形式辦學(xué)，不斷開辟新的籌資渠道。

二、營造和諧的理財環(huán)境

高校財務(wù)部門要充分處理好校內(nèi)關(guān)系，在校內(nèi)中層單位中培育一支協(xié)助財務(wù)工作的隊伍，有針對性的開展財會知識講座和培訓(xùn)，爭取各部門對財務(wù)工作的理解，減少財務(wù)制度執(zhí)行過程中的磨擦。

政府部門、審計部門、物價部門、稅務(wù)部門和金融部門共同構(gòu)成了學(xué)校的外圍環(huán)境，財務(wù)部門要協(xié)調(diào)好對外的關(guān)系，爭取多方的理解和支持，營造良好的外部理財環(huán)境，防范各種財務(wù)風(fēng)險。

三、規(guī)范校內(nèi)財務(wù)收支行為

高校要加強(qiáng)預(yù)算管理，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，確保財務(wù)管理“活而不亂、管而不死”，做到有所為，有所不為，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)健康發(fā)展。

首先，規(guī)范校內(nèi)現(xiàn)金支付行為，加強(qiáng)校內(nèi)現(xiàn)金管理，對不符合國家《現(xiàn)金管理條例》規(guī)定的情況嚴(yán)格控制;其次，強(qiáng)化預(yù)算項目管理。高校要加強(qiáng)基建、維修、設(shè)備采購等大額支出的財務(wù)監(jiān)管，杜絕超付、重付和提前支付，積極爭取延期支付，探索利用經(jīng)銷商信用的新途徑。再次，加強(qiáng)校內(nèi)各單位二級預(yù)算管理，確保各項支出符合學(xué)校預(yù)算指導(dǎo)思想。最后，高校要制定一系列財務(wù)包干管理辦法，構(gòu)建節(jié)約型校園，如低值消耗品及辦公用品的集中采購管理辦法，差旅費(fèi)包干管理辦法和設(shè)備招標(biāo)采購辦法等。

四、搭建現(xiàn)代化校園理財平臺

財務(wù)部門要通過網(wǎng)絡(luò)平臺公布各項財務(wù)制度和辦事程序，向各單位通報資金運(yùn)作情況，協(xié)助各單位自覺控制遵守財經(jīng)紀(jì)律。

1.財務(wù)部門要定期發(fā)布教職工關(guān)注的財務(wù)信息，如工資項目說明、住房公積金、醫(yī)療保險、個人所得稅、個人項目借款、學(xué)生欠費(fèi)、學(xué)生獎助學(xué)金等，依法加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，推進(jìn)民主理財和財務(wù)公開。

2.建立財務(wù)信息查詢系統(tǒng)，方便師生查詢經(jīng)費(fèi)情況和學(xué)費(fèi)信息，節(jié)約咨詢?nèi)肆Γ岣哓攧?wù)運(yùn)行效率。

3.通過網(wǎng)上銀行和校園一卡通項目，提高資金結(jié)算效率。財務(wù)部門要著力搭建現(xiàn)代化理財平臺，減少校內(nèi)現(xiàn)金流通，加強(qiáng)對學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放的管理，方便學(xué)費(fèi)催繳，及時回籠學(xué)費(fèi)。

五、建立一支業(yè)務(wù)嫻熟的財會隊伍

管理是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。高校要強(qiáng)化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過專題講座、業(yè)務(wù)知識能力測試，選派重點(diǎn)對象外出學(xué)習(xí)等，激勵廣大財會人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，主動適應(yīng)信息時代對財會人員的要求。同時，出臺財務(wù)處內(nèi)部分配制度、會計人員考核制度、會計人員競爭上崗和輪崗交流制度等一系列內(nèi)部管理制度，建立一支業(yè)務(wù)嫻熟的財會隊伍，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力適應(yīng)現(xiàn)代大學(xué)財務(wù)管理需要。

參考文獻(xiàn):

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