工程項目進度控制理論和方法淺析

[摘要] 工程項目是一次性、臨時性的任務，其成果一旦失敗不可挽回。本文將對工程項目的控制理論進行闡述，并對網絡計劃方法以及該方法存在的問題進行分析和闡述。

[關鍵詞] 工程項目進度控制工程管理

一、工程項目進度控制理論

工程項目進度控制其實就是指在工期限定的時間內，事先擬定好合理且經濟的工程進度計劃，并以此為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程。工程項目進度控制是反復循環的過程，對建設項目進度計劃目標實施的全面控制，在實施中的控制循環過程包括:

1.計劃的事前進度控制，體現對計劃、規劃和執行進行預測的作用;2.計劃的過程進度控制，體現對進度計劃執行的控制作用，以及在執行中及時采取措施糾正偏差的能力;3.計劃的事后進度控制，體現對進度控制每一循環過程總結整理的作用和調整計劃的能力。

工程進度控制原理就是利用計算機管理技術和網絡規劃技術，制定科學的進度管理計劃，合理確定各工序間的搭接關系和作業順序，按工程和不同施工階段分解成分部分項網絡計劃，規范施工過程，使建設項目的實際進度符合項目計劃進度，實現建設建設項目按計劃的時間投入使用或者動用。工程項目進度控制原理主要包括:動態控制，系統控制，封閉循環控制，信息控制，彈性控制和網絡計劃控制。

二、網絡計劃技術控制工程程項目進度簡介

20世紀50年代，了適應日益完善的科學研究和新的生產組織管理的需要，國外出現了一些建立在網絡圖形的基礎上的計劃管理新方法，統稱為網絡計劃技術。我國從20世紀60年代中期，在著名數學家華羅庚教授的倡導下，開始在國民經濟各部門試點應用網絡計劃方法。改革開放以后，網絡計劃技術在我國的工程建設領域，尤其是在大中型工程項目的建設中得到迅速地推廣和應用。

網絡計劃技術原理是指用網絡計劃的方法編制進度計劃，從而實現計劃的優化、管理和控制。其基本原理是:首先用一種網絡圖的形式來表達一項計劃中各項工作(任務活動、作業或工序)的先后順序和相互關系;然后通過計算找出計劃中的關鍵工作和關鍵路線;接著根據任務要求和資源情況改善網絡計劃，定出最優方案;最后，在計劃執行過程中實施有效的監督與控制，以保證最合理地使用人力、物力和財力，高效率、高質量地完成任務。

三、網絡計劃方法的使用

在使用網絡計劃時，最主要的步驟是繪制網格圖，設置網絡參數和網絡的優化。下邊舉個簡單的例子說明一下，假如某項目由8道工序組成，工序明細表見表所示。項目網絡圖如圖 所示。

當網絡圖畫好后，設置網絡參數，也就是每個工序的加工時間。接著對網絡圖進行檢驗，看是否能夠對網絡進行優化，以便使網絡圖達到最優狀態，這樣有利于項目的實施和對項目進行實時的監控。

四、網絡計劃在應用中存在的問題及原因

網絡計劃不僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，但其在我們日常施工管理中的應用卻不容樂觀。其原因主要表現為:

1.應用普及率不高。據了解即使是中央直屬和省級施工企業，應用網絡計劃組織管理施工者也寥寥無幾。

2.應用管理水平不高。大部分施工企業網絡計劃技術只停留在編制計劃上，對計劃在執行中的監督與控制及計劃調整缺乏有效的管理方法。

3.應用深度不夠。施工網絡計劃的編制往往只反映整個項目中各工作單元之間的相互制約和依賴，而關鍵路線的路徑不清晰，更談不上網絡計劃的優化。

4.對施工進度指導不力。在施工過程中沒有時刻關注工程的進度，沒有對施工進度的指導的重要性提高上去。

五、網絡計劃應用的幾點建議

1.施工企業要提高網絡計劃技術的應用，除了從源頭抓起，盡快規范適合本項目工程管理的體制，更重要的是通過實際工程進行全面實施網絡計劃，從而上臺階、提水平。

2.提高工程設計質量，合理確定建設工期，嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定。

3.加強與監理人員的協作，及時調整進度計劃安排，保證進度控制、質量控制、投資控制的一致性和協調性。

4.實現進度網絡計劃與實際進度相一致的撥付工程款的機制。

六、結束語

工程項目是一次性、臨時性的任務，其成果一旦失敗不可挽回。工程進度控制是建設工程項目管理的重要組成部分，也是建設工程管理中矛盾比較突出的問題。對建設工程進度進行有效的控制管理，使其按期達到預定目標是項目管理人員進行項目管理的中心任務之一，是項目管理過程中一項必不可少的重要環節。

參考文獻:

[1]楊建:項目計劃與控制，機械工業如版社，2004

[2]李政訓主編:項目施工管理與進度控制.中國建筑工業出版社，2003