連鎖零售企業物流信息化建設分析

[摘 要] 物流信息化是現代物流的一個重要體現。本文分析了連鎖零售企業物流信息化建設的必要性，并提出相關的對策。

[關鍵詞] 連鎖 物流 信息化

一、物流信息化

物流信息化是指物流企業運用現代信息技術對物流過程中產生的全部或部分信息進行采集、分類、傳遞、匯總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動，以實現對貨物流動過程的控制，從而降低成本、提高效益的管理活動。物流信息化是現代物流的靈魂，是現代物流發展的必然要求和基石。

二、連鎖零售企業物流信息化建設的必要性

連鎖經營是現代零售業的基本組織形式之一，近年來零售連鎖化進程比較快，尤其是超級市場、大型綜合超市和便利店。

1.連鎖零售企業物流的特點

連鎖零售企業的物流系統既有一般零售物流的特點，同時又符合連鎖經營的原則，呈現出如下特點 :

(1)變價快，即商品的進貨價格變動快:通常連鎖零售企業經營的快速消費品的價格隨著市場供需會有較快的變化，同時生產商或零售商的促銷頻繁也經常引起變價。

(2)訂單頻繁:連鎖零售企業店鋪多，訂單頻率高，同時有時間要求。其中有些小型的連鎖零售企業，如:便利店，甚至要求一天送貨兩次。

(3)拆零:供應商大包裝供貨，物流中心需要按照各連鎖店的 訂貨要求進行拆零、分揀。

(4)退貨:物流中心還需要處理諸如贈品、退貨(正品、殘次品)等問題，物流工作量大。

(5)更換:商品新增汰換的頻率也很高——增新品，汰換滯銷品。

(6)保質期:連鎖零售企業銷售的商品種類繁多，且每種商品通常都有不同的保質期，需要有針對性地進行保質管理。

簡言之，連鎖零售企業的物流呈現了商品的多品種、小批量化、高配送頻率、多配送點、快速配送要求，這些都需要完善的信息系統來支撐。

2.連鎖零售企業物流信息化建設的必要性

連鎖零售企業物流信息化建設是其發展的內在需要。

(1)提高服務質量的需要。由于連鎖零售企業規模都比較大，賣場多且分布廣，各賣場的銷售狀況不同，要保證各個賣場能得到全面、及時的商品供應，滿足顧客需求，提高服務質量，就必須使賣場的情況能快速、準確的反饋到連鎖零售企業的物流中心或者倉庫，及時反應。

(2)降低成本的需要。目前，連鎖零售企業市場競爭激烈，在商品的種類方面差異較小，要在激烈的競爭中取得優勢，就必然在價格和服務上提出更高的要求。利用物流信息化，使物流信息進行準確、及時的傳遞，使作業效率和速度大大提高，同時作業準確性也得到很大提高;先進的物流信息系統，還可以進行并行作業，減少人力投入;同時，物流信息化可以減少在物流方面的一些不必要的步驟，減少費用，降低成本。

(3)提高顧客滿意度的需要。“顧客是上帝”，連鎖零售企業的服務是以顧客為中心的。連鎖零售企業成功經營的一個關鍵是讓顧客滿意。顧客需要的處理的速度是顧客滿意度的一個重要影響因素。通過物流信息化建設能使顧客的需要及時反饋給服務中心，由服務中心安排最合適的物流方式，在最短的時間內為顧客提供滿意的服務;同時，出現問題能夠及時解決，以此提高顧客的滿意度，培養忠誠顧客。

三、連鎖零售企業物流信息化建設的建議

1.轉變物流信息化建設理念。轉變傳統物流管理理念，主要指充分認識信息化對物流管理的重要性;積極引進國外先進技術，并結合自身實際狀況，用自己所需，并自主創新

2.合理應用物流信息技術。物流信息技術包括如計算機技術、網絡技術、信息分類編碼技術、條碼技術、射頻識別技術、電子數據交換技術、全球定位系統(GPS)、地理信息系統(GIS)等。連鎖零售企業應因地制宜的利用信息技術及其他交叉學科技術提升其綜合管理水平。

3.建立物流公共信息平臺。物流公共信息平臺的建設是要解決整個行業的信息化問題。公共信息平臺是向各類用戶提供信息交換與共享服務的開放式的網絡信息系統，如物流信息的發布與共享，物流行業與其他相關機構的信息交互。這些信息化需求不可能由某一企業單獨承擔，而應該由外部的服務供應商或政府部門負責滿足。這一層次的建設內容主要包括:物流公共信息交換平臺、全球定位系統、地理信息系統、EDI網絡服務中心等。連鎖零售企業要更新舊觀念，開放必要的信息，用現代計算機技術、數據交換技術及通訊技術等將各個企業收集到的信息公布在公物流共信息平臺上，實現連鎖零售企業供應鏈內以及連鎖零售企業之間的高度共享。

4.加快物流信息標準化建設。在連鎖零售企業的供應鏈中推廣標準化的物流信息，使其在供應鏈中能最大程度的快速化、準確的傳遞，能達到降低成本的目的，這就要求各連鎖零售企業聯合起來，使用標準的物流信息化信息，具體包括:專業術語、計量單位、基礎模塊等方面的標準化;合同、單據、標簽、管理報告的標準化;業務統計指標、關鍵績效衡量指標的標準化;客戶開發、供應商選擇、成本結算等業務流程規范化;采購、運輸、儲存、終端銷售等操作流程與作業行為規范化等。

5.加強物流信息相關人才的培養。要解決連鎖零售企業物流人才缺乏的問題，主要的辦法是引進與培養相結合。在培養中，一要加強物流企業與各高校的合作，使理論研究和實際應用相結合;二要注重在實踐中培養鍛煉人才，以便形成一支熟悉物流運作規律、具有開拓精神的適應現代物流產業發展的企業家隊伍和物流經營骨干隊伍;三要重視所有員工的基礎培訓、業務培訓和觀念培訓，提高企業的整體素質。通過這三種方式，可以為連鎖零售企業物流信息化建設快速、持續的提供所需人才，加快物流信息化建設速度。

參考文獻:

[1]宋澤源:中小企業物流信息化出路探討.商場現代化，2008(8)

[2]周旭東:淺析我國連鎖林手企業物流信息化建設.中國市場2006(43)