作業成本法下企業物流成本核算與控制的保障與優化

[摘 要] 當前，較低的物流成本已成為企業獲取競爭優勢的主要影響因素，由于作業成本法能夠分辨和去除物流過程中的無效成本，并對整個物流管理過程實施再造，該方法己成為現代物流成本核算和控制的重要工具。因此，對基于作業成本法的企業物流成本核算與控制的保障措施等問題進行分析是有著較大的現實意義的。

[關鍵詞] 作業成本法 成本核算 優化

以作業成本法為基礎對企業物流成本實行核算與控制，除了在成本的核算上采用作業成本法，并在核算信息的基礎上進行成本控制，還需要在制度、管理等方面配套一些措施，為應用作業成本法進行物流成本的核算與控制提供必要的基礎性保障。為此，筆者提出了幾項關鍵性的保障措施:

一、完善物流管理體制

企業降低物流成本首先要從完善物流管理體制入手，從企業組織上保證物流作業的高效進行和物流管理的有效性，要有專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化。完善物流管理體制，需要樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流作業運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理，降低物流成本的最佳途徑。現代物流的一個顯著特征，是追求物流總成本的最小化這一點對于企業構筑和優化物流系統，尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力，不少企業開始把降低成本的眼光轉向物流作業，這無疑是值得肯定的。但是，在實踐中，不少企業把降低物流成本的努力只是停留在某一項功能作業上，而忽視了對物流作業的整合。其結果，一是物流總成本并沒有因此下降，甚至反而出現增加;二是將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關系，向物流服務提供商提出降低某項服務收費標準的要求。

二、建立物流成本考核制度

建立健全企業物流成本考核制度是企業物流成本控制的重要保證。企業在核算物流成本的同時，需要對每種產品或某一作業單位的物流成本進行必要的考核和分析，并形成物流成本的考核制度。物流成本考核的基礎是物流成本核算信息，物流成本核算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據，物流成本數據很難從財務會計的數據中剝離出來。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎數據的整理工作。同時，為了保證企業物流成本的可比性，需要確定一個物流成本計算的統一標準，用以統一企業物流成本計算的口徑。再者，在推進物流管理方面十分有效的數據，按不同的服務水平區分的物流成本，按照原先的成本計算方法是無法得到的，而利用作業成本法則可以掌握這些數據。通過不同作業環節的作業成本的計算獲得的成本數據，可以清晰地說明物流成本增加的具體原因，從而為降低物流成本提供思路，明確降低物流成本的責任部門，并對各部門降低成本情況進行考核。

三、優化企業物流系統，尋找降低成本的切入點

企業物流系統的優化對于物流成本的降低至關重要。物流管理部門作為直接對企業物流系統規劃和運營負責的部門，理應成為企業物流系統優化的主導者。但是，優化物流系統不僅是物流部門自身的工作，還涉及到生產、銷售等部門。當前，在物流部門更多的時候只是物流服務的執行者的情況下，物流部門在物流成本控制上要做的工作是:提供不同服務水準下的成本數據，說明成本上升的原因，分清部門責任，而最終的決策由銷售部門做出。引起物流成本上升的原因簡單講來自于單價和數量兩個方面。物流部門只能對單價，即單位作業成本負責，而數量責任則應歸咎于物流的需求部門，生產、銷售部門。因此，從物流部門的角度出發，優化企業物流系統，降低物流成本，首先可以從自身出發，改善物流作業效率入手，以此為切入點，對物流系統進行優化。但僅此還不能達到物流系統優化的最終目的。其次，還需要將企業的物流活動與生產和銷售活動連為一體，實現生產、銷售和物流一體化，進而實現供應鏈過程的一體化。只有這樣，才可以實現真正意義上的物流系統優化，降低物流成本。

四、重視作業細節，提高物流成本控制率

要使物流成本總量得到有效控制，除了對企業物流系統進行優化，還必須從物流成本產生的各個“作業”的細節入手。作業成本法將企業的物流成本控制深入到“作業”，細化了企業物流成本控制的對象，為企業加強物流成本控制，提高物流成本控制率提供了可能。加強物流成本控制，提高物流成本控制率關鍵是要重視作業細節，需要在時間、人員、財力上考慮，從作業涉及的人員、使用的設備、實施的環節等各個方面入手。世界著名的銷售公司沃爾瑪，自1970年成立配送中心以來，就一直致力于降低物流成本和提高物流效率。沃爾瑪公司的整個物流過程，最昂貴的就是運輸部分，因此，他們采取了以下效果明顯的舉措:首先，沃爾瑪采用全球定位系統，對車輛進行定位，在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在什么地方，這就提高了整個系統的效率。其次，為了保證運輸安全，沃爾瑪提出安全第一、禮貌第一的口號，定期對公路進行調查。卡車不出事故，就是節省公司費用，節省成本。再者，在運輸時，沃爾瑪把卡車裝得非常滿，以最大的運輸量實現物流成本的最小化。由于重視物流過程中的作業細節，沃爾瑪的物流成本控制率得到了很大的提高，為其成為全世界物流成本最低的企業之一奠定了良好的基礎。

總之，作業成本法作為一種先進的成本核算和控制方法仍然存在著許多不足。其實施的最大障礙還在于，在企業內部成功實施該方法必須配合較高的實施成本。因此，有必要在制度、管理等方面配套一些措施，為應用作業成本法進行物流成本的核算與控制提供必要的基礎性保障。

參考文獻:

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