要讓員工從心底里跟隨你

隨著社會的發展，勞資關系也悄悄發生著變化，與員工相處，你覺得一個上司應該要有怎樣的胸懷?

洪榕:現在的員工，特別是80后的一代都很有自己的個性和想法。作為一個管理者要做到通達人心，學會換位思考，要去理解你的員工，了解他們的訴求在哪里。人就和股票一樣，不能光看每股收益，更重要的要看市盈率，市盈率越高，未來的獲利空間就越大。在和員工相處中，我不會強迫員工去干什么事情，但我會以一個過來人的身份，告訴我的員工怎么做是最有效率的，給員工更多的學習和鍛煉的機會，讓他們看到未來發展的空間。

如果遇到員工離開公司，在你所處的行業另立山頭，你會有一個什么樣的態度?

洪榕:首先，我覺得這是一件值得高興的事情。其實中國的市場容量很大，總會不斷有新的競爭者加入，不能因為說他們曾經在我的企業工作過，就對他有不同的眼光，我只會因為他們曾經是我的員工，而為他們感到高興。但是對待他們和對待其他的競爭對手一樣，我們是同樣的態度，競爭是一個賽馬的過程，首先要做好自己的事情，保證自己的馬跑得更快，跑得更遠，而不是防著別人不進入這個行業。

2007年的大牛市造就了一批新興的金融服務網站，作為老牌的金融服務網站，面對市場競爭，你是怎樣的心態?

洪榕:首先還是做好自己，再就是對競爭對手的優勢進行一定的研究，分析對手的策略，不能只顧埋頭拉車，也要抬頭看路。……