投標前成本評估淺析

摘要：項目是施工企業生存的源頭，做好投標前成本預測：是企業提高經濟效益、在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。

關鍵詞：市場競爭；市場調查；成本預測；實現效益

中圖分類號：F271 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8136(2009)26-0077-02

施工企業沒有持續中標項目的能力，就談不上生存與發展、更談不上效益，項目投標前成本前評是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過預想的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本水平預測。投標前成本前評，應建立項目前評估工作制度，成立經濟標評估的專門組織機構，組織編標報價人員多方收集項目成本的數據資料，結合設計單位提供的設計方案，為投標報價決策提供依據，對工程項目的經營風險實現預測、進一步完善投標項目的策劃。投標前成本(經濟標)評估主要從市場競爭與現場調查、成本預測、實現效益3方面進行淺析：

1 市場競爭與市場調查

要在市場中有立足之地，就必須增強競爭意識，提高市場應變能力。近年來。市場經濟深入發展，建筑市場招標競爭激烈，面對市場競爭的沉重壓力。不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入越干越虧的境地；有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存發展，因此我們要正確處理由于市場競爭而帶來的種種問題。

投標前進行現場調查、進行市場咨詢是非常必要的。……