淺談項目管理

摘要：項目管理作為一門新興學科，在世界范圍已得到了認可和推崇，在提高收益、縮短工期、降低成本、保證質量和發揮綜合收益等方面項目管理模式都顯示出了優越性。在未來的社會管理和企業管理中，項目管理將扮演更加重要的角色。

關鍵詞：項目管理；責任制

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8136(2009)26-0059-02

項目管理是指項目管理者在有限資源的條件下，運用系統理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，使項目從決策到實施過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和總結評價，以實現項目的特定目標。

項目管理方式是一種科學管理。在領導方式上，它強調個人責任，實行項目經理負責制；在管理機構上，它采用臨時性動態組織形式——項目小組；在管理目標上，它堅持效益最優原則下的目標管理；在管理手段上，它有比較完整的技術方法。

項目管理的特點有復雜性、創造性、集權性、專業性、組織的臨時性、柔性等特征。項目管理包括5個基本過程：項目啟動、計劃過程、實施過程、控制過程及結束過程。這5個過程是一個閉環控制過程，組成了項目的生命周期。

項目管理的要素從以前的成本、進度、質量三要素，發展到成本、進度、質量和范圍四要素，在此基礎上增加項目組織作為項目管理的第五要素，但成功的項目管理一般還要考慮客戶的滿意度，合起來稱為成功項目管理的六要素。

項目管理的精髓有兩個：一是系統思考，二是對項目管理的執行情況進行監控，以確保項目大體按計劃進行。……