對(duì)話董平要做的就是“電視臺(tái)”

辭去了大國企的工會(huì)宣傳工作，1990年“下海”，做了6年外貿(mào)后，董平進(jìn)入了傳媒娛樂行業(yè)，此后幾乎一直扮演著“第一個(gè)吃螃蟹”的角色:在民營公司沒有發(fā)行資質(zhì)的時(shí)候?qū)ⅰ队性捄煤谜f》的票房做到了4000多萬元;在沒有制作資質(zhì)的時(shí)候貼牌拍攝電影、電視劇;在民營公司還不知資本市場(chǎng)為何物的時(shí)候，他一路融資、回購、再融資，直到在香港借殼上市并成功退出。今年初，當(dāng)內(nèi)地創(chuàng)業(yè)板還羞答答、欲語還休的時(shí)候，董平再次通過資本運(yùn)作，完成了自己第二家傳媒公司的借殼上市。

對(duì)記者而言，董平是那種非常難得的采訪對(duì)象。雖然他不夠親和，但個(gè)性張揚(yáng)、棱角分明。采訪中，董平伸出右手指著那條橫貫手掌的“事業(yè)線”:“電視上說這樣的‘?dāng)嗾啤皇穷I(lǐng)袖就是傻子!我肯定不是傻子?！?/p>

《綜藝》:一直覺得你做電影有一種玩票的感覺，因?yàn)槟愕闹鳂I(yè)從來沒有真正放在電影上。

董平:作為公司，關(guān)鍵的是現(xiàn)金流的健康成長。如何使公司的現(xiàn)金流達(dá)到這一狀態(tài)?必須多元化。電影只是公司業(yè)務(wù)的一部分，我覺得電影目前對(duì)我們來說，是一個(gè)影響力問題，有多大的經(jīng)濟(jì)效益不是關(guān)鍵。同時(shí)，電影是一個(gè)全方位的產(chǎn)業(yè)，不能簡單說一部戲掙了很多錢的公司就是好公司。從2004年開始，我開始涉及電視臺(tái)、電視劇業(yè)務(wù)，這一切都是資本和內(nèi)容結(jié)合的產(chǎn)物。一個(gè)公司的健康發(fā)展，保持多樣化經(jīng)營很重要，我現(xiàn)在做的這個(gè)新公司，也是圍繞著這個(gè)在做。

《綜藝》:和保利華億不同，文化中國的發(fā)展路徑似乎是一個(gè)反向操作的過程。

董平:對(duì)，我是想從上游開始，得到資本之后擴(kuò)大它的產(chǎn)業(yè)鏈。一開始就要規(guī)劃好，這樣，在運(yùn)營的時(shí)候，它就是一個(gè)健康、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)需求的鏈條，就今天而言，就是新媒體。新媒體的壯大，是一個(gè)非常非常值得我們注意的現(xiàn)象。我也跟公司的人說，電影和電視一定要做，但是一定要做精品，那種要數(shù)量的時(shí)代已經(jīng)過去了。我們一定要從質(zhì)量、從社會(huì)影響力上著手。其次，文化中國主要是針對(duì)新媒體。渠道變了，產(chǎn)業(yè)的盈利方式也發(fā)生了變化。所以，今天我們開始做手機(jī)電視、網(wǎng)游、手機(jī)游戲、移動(dòng)的增值業(yè)務(wù)以及相關(guān)內(nèi)容的提供。

文化中國主攻的是手機(jī)電視，我們會(huì)用大量精力去推廣，用大量資金來推動(dòng)。但是傳統(tǒng)媒體不能丟掉。我們這么多年新媒體和傳統(tǒng)媒體結(jié)合得不好的原因在于，沒人懂得傳統(tǒng)媒體，懂IT的又不懂內(nèi)容，懂內(nèi)容的都在傳統(tǒng)媒體。

《綜藝》:在新媒體產(chǎn)業(yè)鏈里，文化中國如何為自己定位?

董平:我以前認(rèn)為只做內(nèi)容提供，就可以把這事做好。恰恰不是這樣。2003-2007年，通過做旅游衛(wèi)視，我發(fā)現(xiàn)平臺(tái)和內(nèi)容的結(jié)合非常重要。

所以現(xiàn)在我們選擇從手機(jī)電視著手，這樣，我們就能有一個(gè)平臺(tái)，有執(zhí)照的平臺(tái)，是政府允許你做的。我們以前做的是內(nèi)容供應(yīng)商，而不是使用商，這就很被動(dòng)?，F(xiàn)在我既是平臺(tái)，同時(shí)也有一個(gè)制作體系配合，這是關(guān)鍵。

《綜藝》:在手機(jī)電視牌照方面，你當(dāng)初是如何考察、挑選合作伙伴的?

董平:也不是挑，就七塊牌照，關(guān)鍵是誰跟你的合作機(jī)會(huì)好，誰的條件更符合你的要求。

《綜藝》:合作方確定了嗎?具體合作方式是怎樣的?

董平:我們正在組建一個(gè)新的運(yùn)營公司，有傳統(tǒng)媒體的輔助，有影視內(nèi)容的支撐。

《綜藝》:對(duì)現(xiàn)在的電影投資怎么看?

董平:我覺得還是高風(fēng)險(xiǎn)。中國每年拍那么多電影，真正能夠讓人記住的也就十來部，其他的根本無法消化。當(dāng)然，也出現(xiàn)了一些像《建國大業(yè)》那樣的影片，有很高的經(jīng)濟(jì)效益，所以大家也說電影的春天來了。

《綜藝》:你怎么看這個(gè)“春天”?

董平:春天確實(shí)是來了。其實(shí)我們五六年前已經(jīng)預(yù)計(jì)到，只要影院發(fā)展能上去，電影的春天就會(huì)到來?？墒侵袊碾娪坝幸粋€(gè)特色的現(xiàn)象，就是播出平臺(tái)和制作平臺(tái)可以是一家公司，這在美國是不可以的。

《綜藝》:因?yàn)橛蟹磯艛喾ā?/p>

董平:對(duì)，院線和制作從長遠(yuǎn)看是不能合二為一的。中國大概十年之后才能把這個(gè)提上日程，所以電影的機(jī)會(huì)，對(duì)于“機(jī)會(huì)主義者”來說還是很大。(笑)

《綜藝》:你是機(jī)會(huì)主義者嗎?

董平:我覺得這叫市場(chǎng)敏感度。不能完全是機(jī)會(huì)主義者，要洞察市場(chǎng)到底是什么樣，要分析它。不管是2005年還是今天，我覺得自己做的都是對(duì)的。我在中國股市最高峰的時(shí)候退了出去。人說你怎么能知道會(huì)爆發(fā)金融危機(jī)?我不知道，只是覺得該走了，該休息一段時(shí)間，當(dāng)旁觀者，看一下市場(chǎng)到底往哪里發(fā)展，也給自己一個(gè)套現(xiàn)退出的機(jī)會(huì)，看好了可以再進(jìn)去。實(shí)踐證明，我昨天的走和今天的進(jìn)，機(jī)會(huì)還是把握得比較準(zhǔn)確。感覺和市場(chǎng)分析能力，兩個(gè)缺一不可。

《綜藝》:你2008年退出后，媒體的標(biāo)題都是“董平成功套現(xiàn)”。

董平:對(duì)，不過要是套現(xiàn)了，我今天就不接受采訪了(笑)。

“套現(xiàn)”在國內(nèi)來說總像是不太光榮，但對(duì)資本家來說是完全正確的。作為一個(gè)商人，退出機(jī)制一開始就應(yīng)該想清楚。一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)好的投資人，進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候就要想好如何退出。

《綜藝》:那從進(jìn)入到退出，你怎么看運(yùn)作旅游衛(wèi)視的四年?和當(dāng)初的期望一樣嗎?

董平:不一樣。其實(shí)在做旅游衛(wèi)視的第二年我就想進(jìn)入新媒體，可是因?yàn)檫@樣那樣的問題，未能實(shí)現(xiàn)。我當(dāng)時(shí)是想把旅游衛(wèi)視做成一個(gè)互動(dòng)電視，沒有成功的原因是方方面面的。其實(shí)，旅游衛(wèi)視可以是橫向縱向、線上線下相結(jié)合的，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)，就能變成一個(gè)立體的電視臺(tái)，包括手機(jī)訂票、彩信服務(wù)等，每個(gè)人都能跟它互動(dòng)，這就能讓它更好看。一個(gè)電視臺(tái)的互動(dòng)性越強(qiáng)，存活率就越高。

《綜藝》:概念很好，是資本市場(chǎng)沒接受嗎?

董平:資本市場(chǎng)太接受了，但是行政操作上沒辦法弄，可能需要更大的耐力。

《綜藝》:退出旅游衛(wèi)視時(shí)，有沒有想過以后做什么?

董平:沒有，就覺得該退了。后來是手機(jī)報(bào)啟發(fā)了我。以前我不習(xí)慣看手機(jī)報(bào)，但看了一星期后我就習(xí)慣看它了，這很厲害。后來就想做個(gè)手機(jī)電視臺(tái)。

《綜藝》:今年春節(jié)后，你啟動(dòng)了借殼上市計(jì)劃。進(jìn)入的時(shí)候帶了多少錢?有沒有聯(lián)合其他戰(zhàn)略投資人?

董平:帶了1億多吧，別忘了我那個(gè)時(shí)候是套現(xiàn)的，取之于民，用之于民(笑)。戰(zhàn)略投資人一個(gè)都沒有，當(dāng)你強(qiáng)壯的時(shí)候，就不要投資人，當(dāng)你軟弱的時(shí)候，才需要一個(gè)戰(zhàn)略投資人。

《綜藝》:融資成功后是如何挑選并購對(duì)象的?

董平:第一要是盈利的，第二要有發(fā)展前途，第三業(yè)務(wù)要互補(bǔ)，沒有互補(bǔ)產(chǎn)生不了合力。

《綜藝》:你的布局目前是怎樣的?

董平:包括新媒體和傳統(tǒng)媒體，有電影、電視劇、手機(jī)電視、游戲以及紙媒。

《綜藝》:紙媒方面，和京華時(shí)報(bào)的合作基于什么原因?

董平:將來的手機(jī)報(bào)，內(nèi)容需要有一個(gè)平臺(tái)提供。同時(shí)將來電影的宣傳和推廣也需要一個(gè)媒體來支持。而且京華時(shí)報(bào)已經(jīng)連續(xù)四年盈利了，影響力在北京相當(dāng)大。京華時(shí)報(bào)未來在新媒體上應(yīng)該會(huì)有一個(gè)很大的改觀。

《綜藝》:和國有體制打交道感覺如何?

董平:精神一到，何事不成?只要你有精神，我覺得任何事情都能做好。善于溝通，善于理解，就能成事。這么多年我不都是在這種溝通和理解的過程當(dāng)中不斷發(fā)展和進(jìn)步嗎?

《綜藝》:電影方面，據(jù)說你對(duì)涉足院線有興趣?

董平:目前沒有想過，可以兼并或收購，但肯定不會(huì)自己做。自己做太費(fèi)時(shí)費(fèi)力，建立一個(gè)院線沒有三到五年，規(guī)模不會(huì)達(dá)到要求。我知道新媒體的價(jià)值在哪里，拿出同等的精力要比做院線的回報(bào)大得多。新媒體有那么好的目標(biāo)，又符合文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，為什么不做?

《綜藝》:既然不看好院線投資，那您購并院線的價(jià)值在哪里?

董平:購并的那一天，院線就開始盈利了，但建立的那一天，院線是沒有盈利的。

《綜藝》:我明白了。

董平:要短平快，要迅速取得勝利。不能說去慢慢建，那有太多人去做了。做影院是完全正確的，但它不符合我今天的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。文化中國不能成為一個(gè)院線建設(shè)公司，文化中國是一個(gè)多元化的，以新媒體為主導(dǎo)的，有競(jìng)爭力的，有內(nèi)容提供，有內(nèi)容影響的一個(gè)公司。

《綜藝》:你未來重點(diǎn)做的就是手機(jī)電視臺(tái)?

董平:它是核心的重要組成部分，但不是惟一核心重點(diǎn)，因?yàn)槲疫€要做手機(jī)網(wǎng)游等，這些東西要配合起來，要不就太單一了。不管是不是做新媒體，但一定要多元化，多元化里要有主攻目標(biāo)，也要有輔助目標(biāo)。

《綜藝》:你這個(gè)公司的形態(tài)，是不是會(huì)比較像搜狐和優(yōu)酷，只不過它的平臺(tái)著力于手機(jī)通路?

董平:差不多，但贏利模式不同。它是符合電視播出需求的一個(gè)平臺(tái)，時(shí)事、時(shí)尚、娛樂、財(cái)經(jīng)等內(nèi)容都會(huì)有，記者、編輯、轉(zhuǎn)播車包括攝影棚都有。

《綜藝》:這不就是一個(gè)電視臺(tái)嗎?

董平:對(duì)，就是一個(gè)電視臺(tái)的編制。

《綜藝》:新聞方面，也是你們自己做?

董平:新聞不是，國家有規(guī)定，大量的采編還是要依靠合作方，但是娛樂、財(cái)經(jīng)這些方面，要獨(dú)立出來，包括一些娛樂短片、動(dòng)畫、游戲還有手機(jī)電視的包裝，這個(gè)我們已經(jīng)開始在做了。

《綜藝》:你會(huì)親自做公司的經(jīng)營管理嗎?

董平:我會(huì)參與，但不會(huì)親自做。

《綜藝》:你主要是在資本市場(chǎng)上下功夫?

董平:對(duì)，在資本市場(chǎng)上下功夫是讓子彈更充足。

《綜藝》:還有什么新的購并計(jì)劃?

董平:都正在進(jìn)行，方向是明確的:手機(jī)電視、SP服務(wù)、SP的多元化、手機(jī)游戲、影視，包括一些未知領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都要去發(fā)展?，F(xiàn)在做出這些來已經(jīng)不容易了。要做好做精，還要有利潤，利潤要不斷增長，這些都非易事。