改革電視新聞采編人員的進(jìn)出模式和管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的撲面而來(lái)，隨著電視改革呼聲的此起彼伏，電視競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。各大電視臺(tái)如何使自己在激烈的屏幕戰(zhàn)中立于不敗之地，并迅速取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。但筆者認(rèn)為，關(guān)鍵的關(guān)鍵還是在于人才，在于對(duì)電視人才的爭(zhēng)奪和培養(yǎng)。

人才乃興業(yè)之本。只有一支高素質(zhì)的電視隊(duì)伍，才能適應(yīng)新時(shí)期電視事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求，才能保證電視優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)效發(fā)揮和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為做好電視臺(tái)人才管理刻不容緩。

一、進(jìn)臺(tái)職工應(yīng)該公開(kāi)實(shí)行招考制度，杜絕內(nèi)定和連帶關(guān)系

前幾年，許多電視臺(tái)進(jìn)人渠道比較單一，大都是內(nèi)部招工，有的還是領(lǐng)導(dǎo)“帶”進(jìn)來(lái)的。一般先是臨時(shí)或部聘，干幾年轉(zhuǎn)為臺(tái)聘，最后就熬成正式工。這批人進(jìn)來(lái)由于存在“關(guān)系”，管理起來(lái)很難，況且有的專業(yè)素質(zhì)也不是很高，所以在一定程度上，拖了電視臺(tái)的后腿，成為用人的一大弊病。因此，電視臺(tái)必須規(guī)范進(jìn)人和用人的渠道，實(shí)行公開(kāi)招考是最好的方式，類似公務(wù)員的招聘制度。2008年，溫州廣播電視總臺(tái)吸取以往的招人制度的弊病，首先開(kāi)始對(duì)各頻道、頻率急需的主持人進(jìn)行全國(guó)招聘。這次主持人招聘從開(kāi)始到結(jié)束跨度3個(gè)月，全國(guó)各地近兩百多位主持人報(bào)名，通過(guò)筆試、面試、專家測(cè)試和試鏡以及試用等幾個(gè)環(huán)節(jié)，最終有6位優(yōu)秀主持人脫穎而出，為總臺(tái)主持人補(bǔ)充了新鮮血液，也得到觀眾的認(rèn)可和好評(píng)。在主持人招聘的基礎(chǔ)上，今年總臺(tái)面對(duì)廣告創(chuàng)收的不利形勢(shì)，4月份又推出了廣告業(yè)務(wù)員的公開(kāi)招聘，目前報(bào)名者云集，相信必定能優(yōu)選到專業(yè)的廣告人才。

二、定崗定編定員，規(guī)范用人體制

電視在人才的管理以及人力資源的開(kāi)發(fā)上，相對(duì)比較滯后。作為帶有企業(yè)性質(zhì)的事業(yè)單位，實(shí)施人力成本核算，非常關(guān)鍵，這是消除人浮于事，祛除效率低下的一個(gè)重要措施。人力成本的核算，需要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行全面細(xì)致地分析，然后，確定設(shè)置崗位的必要性和配備必要的職數(shù)，即要實(shí)行定崗、定編、定員的“三定”原則，做到崗位合理設(shè)置，人員合理配置。2008年，溫州市廣播電視總臺(tái)開(kāi)始了“三定”原則的嘗試，首先對(duì)龐大的行政口進(jìn)行縮減，從原來(lái)的9個(gè)部門壓縮為6個(gè)部門，然后根據(jù)實(shí)際需要確定人員，最后精簡(jiǎn)了三分之一，有23人充實(shí)到一線的記者隊(duì)伍中去。行政部門人員的大量縮減不僅沒(méi)有影響行政工作，反而提高了工作效率，可謂一舉多得。2009年，總臺(tái)繼續(xù)對(duì)各頻道、頻率的崗位和人員進(jìn)行核定，以合理地規(guī)范職數(shù)和人員。同時(shí)還對(duì)那些已到退休年齡的老職工實(shí)行“一刀切”，一律辦理退休手續(xù)。對(duì)那些在崗而不在職的20多位員工予以內(nèi)退和解聘。對(duì)那些總臺(tái)不在冊(cè)的部聘和臨時(shí)工一律予以辭退，這樣，使總臺(tái)龐大的人員機(jī)構(gòu)很快得到精簡(jiǎn)，在職人員的管理系統(tǒng)也更加健康有序，也使總臺(tái)編采和管理人員的干勁和氣勢(shì)得到了很大提升。

四、建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，確立以“績(jī)效”為導(dǎo)向的人力資源管理理念

崗位確定后，全體員工要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位下崗制度；按照“干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低”的要求，確立以“績(jī)效”為導(dǎo)向的人力資源管理理念，建立靈活的用人機(jī)制。溫州廣播電視總臺(tái)提出了“節(jié)目立臺(tái)、經(jīng)營(yíng)富臺(tái)、人才興臺(tái)、創(chuàng)新強(qiáng)臺(tái)”的辦臺(tái)思路，建立和完善了人事管理新機(jī)制，全體員工每?jī)赡陮?shí)行崗位“雙向選擇”，即員工可以選擇崗位，同時(shí)崗位也可以選擇員工。特別是被稱為總臺(tái)工作“發(fā)動(dòng)機(jī)”的中層干部，每?jī)赡甓家獙?shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。2008年，總臺(tái)開(kāi)展了建臺(tái)以來(lái)最多一次的中層干部競(jìng)聘，在20多個(gè)崗位的競(jìng)聘中，有的崗位有10多人參與競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)考試、面試、民主測(cè)評(píng)、組織考察等幾個(gè)環(huán)節(jié)，最后以分?jǐn)?shù)高低確定人員，很科學(xué)地選拔出了需要的優(yōu)秀干部。同時(shí)，每個(gè)部室和欄目還實(shí)行“績(jī)效”考核制，對(duì)工作實(shí)績(jī)排在末尾的人員實(shí)行淘汰，連續(xù)兩年被部門和欄目淘汰者予以待崗或直接下崗，這對(duì)鞭策人員大有裨益。這幾年，溫州廣播電視總臺(tái)大力實(shí)施了人才優(yōu)化戰(zhàn)略，建立了“事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的用人機(jī)制。實(shí)施名人工程，造就了一批名記者、名編輯、名主持等等，發(fā)揮名人示范帶動(dòng)效應(yīng)。2008年，總臺(tái)開(kāi)展十佳集體和三十佳職工評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型。年底，還舉辦了首屆優(yōu)秀主持人和優(yōu)秀欄目的“雙十佳”評(píng)選，該活動(dòng)面向社會(huì)，通過(guò)群眾推薦、專家考評(píng)和業(yè)務(wù)考核等環(huán)節(jié)評(píng)選出“雙十佳”。該活動(dòng)不僅激勵(lì)了主持人和記者，也為總臺(tái)在社會(huì)上樹(shù)立了良好形象。

三、建立各種形式的培養(yǎng)機(jī)制，使員工得到再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

要經(jīng)常組織開(kāi)展不同形式的業(yè)務(wù)研討、業(yè)務(wù)講座、業(yè)務(wù)交流、節(jié)目欄目評(píng)比、節(jié)目講評(píng)、新聞理論研討會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，有力促進(jìn)鉆研業(yè)務(wù)濃厚風(fēng)氣的形成。繼續(xù)深化“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，抓好新聞行業(yè)社會(huì)監(jiān)督工作，組織新聞從業(yè)人員全員培訓(xùn)。溫州廣播電視總臺(tái)2008年共舉辦各類培訓(xùn)班23次，培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)1000人次，使80%的員工得到了再教育再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。對(duì)于優(yōu)秀節(jié)目、獲獎(jiǎng)作品，優(yōu)秀的電影、電視劇、廣播劇，請(qǐng)專家進(jìn)行講評(píng)，節(jié)目主創(chuàng)人員介紹經(jīng)驗(yàn)，組織大家學(xué)習(xí)；鼓勵(lì)采編播人員結(jié)合自己的工作實(shí)際，積極撰寫(xiě)文章，進(jìn)行研討交流；舉辦創(chuàng)優(yōu)座談會(huì)、業(yè)務(wù)講評(píng)大會(huì)等，有效調(diào)動(dòng)起全體人員積極鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，我們要建立完善的人才把控和培育機(jī)制，不斷培養(yǎng)和造就出一批堅(jiān)持正確方向，深入反映生活，受到群眾喜愛(ài)的名編輯、名記者、名播音員、名主持人，立足于當(dāng)前的實(shí)際，在營(yíng)造用人環(huán)境、創(chuàng)新用人機(jī)制、提高編采人員整體素質(zhì)等方面采取有效措施，確保在電視競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促進(jìn)廣電事業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。