換個視角看金庸武俠

“凡有井水飲處，皆能歌柳詞。”這是人們對北宋著名詞人柳永作品流傳廣泛的描述。比柳永晚生了900年的金庸，與之相比毫不遜色:“凡是有華人的地方，就有金庸小說。”

金庸小說的讀者是以“億”來計的，其中既有鄧小平、蔣經國這樣的政界名流，也有李政道、華羅庚這樣的科學家。金庸當年兩手空空來到香港，一支筆寫武俠，一支筆縱論時局，如今已是有億萬身家的華人作家首富。他對中國文化領悟之深刻，對人性揭示之透徹，是當代作家中所罕見的。而領導與管理自然也離不開對人和人性的把握。為商為政堪稱典范的金庸，其作品中蘊藏的管理智慧，即源于他對中國古典文化的理解。《如何成為帶頭大哥》一書作者陳禹安，從現代管理學的角度來解讀金庸武俠，層層剝析出金庸管理學的真相，讀來頗為有趣。

比如，說到新官上任，一般有兩種情況，眾望所歸的自不待言，資歷較淺有爭議者如何立穩腳跟掌控全局則頗有講究。陳禹安以《書劍恩仇錄》一書為例闡述了這個問題。江湖第一大幫派紅花會的總舵主于萬亭突然去世后，遺命義子陳家洛接任總舵主之位。此時陳家洛剛二十出頭，沒有任何領導經歷和管理經驗。一個擁有七萬會眾的幫派，怎么可能輕易接受一個毫無功績的毛頭小子成為他們的最高領導呢?但是陳家洛最后卻獲得了一致認可。我們不妨跟著作者探究一下陳家洛是怎么做到的。

陳家洛第一步采取的是低調行事。他沒有因為義父遺命在身就欣欣然大剌剌地接任總舵主，而是堅稱自己德才不夠，要二把手無塵道長接任。這一招既表明了自己的低姿態，又將了無塵道長一軍，還獲得了眾人的好感。這樣一來，陳家洛以退為進，成功地將由遺命接任轉化成了受眾人推舉而就任。但此時，陳家洛的領導基礎還不穩固。領導的威信短時期是不可能建立起來的，最好的辦法就是以柔克剛，打“感情牌”。所以，陳家洛的第二步就是抓住四當家文泰來被清廷擒獲這件事做文章。文泰來夫婦在紅花會中人氣極旺，處理好解救文泰來的問題，就可以在很大程度上獲得眾人擁戴。所以陳家洛不顧眾人勸阻，深入虎穴，自己假扮成文泰來囚在地牢中。這一舉動，自然讓幫中弟兄感念他的恩德。領導基礎穩固了，但陳家洛并沒有足夠的能力管理好事務繁多的紅花會。此時的陳家洛再次走對了一步棋，那就是充分發揮組織成員的智慧，機動靈活地放權。作為沒有經驗的新任領導者，陳家洛不是急于自己發號施令，而是發掘組織中的原有力量，巧妙地為己所用。陳家洛入主紅花會后，迅速了解各個當家的能力特點，如紅花會的七當家徐天宏，外號“武諸葛”，是會中的智囊人物。陳家洛對徐天宏的靈活運用解決了自己初期領導能力嚴重不足的難題。這樣做至少有三方面的好處:第一，重用徐天宏，充分調動了徐天宏的積極性;第二，其他弟兄看到陳家洛對老弟兄毫不排斥，就知道自己不用為以后擔心;第三，巧妙地隱藏自己領導能力不足的缺陷……

類似的案例分析，在書中比比皆是。與許多假托小說人物、編造情節故事的經管類書籍不同，這本書忠實于金庸原著中有代表性的人物和情節，內容涉及諸多管理領域，如戰略規劃、團隊建設、績效考核、組織變革、危機應對、企業形象管理等。讀者從中可以領略到武俠大師的管理智慧，進而明白如何成為“帶頭大哥”式的卓越領導者。