中國水利水電集團：建設黨建示范工程

在推進國際化經營進程中，始終堅持抓緊抓好海外項目黨建工作，保障海外任務的順利完成

為了融入中心、服務大局，中國水利水電集團開展主題創建活動，各級黨組織尤其是施工項目黨組織，結合實際，在施工生產的重要崗位、關鍵時段、關鍵環節開展了黨支部“達標創優”、“共產黨員工程”、“黨員先鋒崗”活動，開展了“黨員身邊無事故”、“學本領、促發展、盡職責、當先鋒”活動，黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮，有力地推進了生產經營。

改變思路

加強國有企業黨的建設，發揮好企業黨組織和黨員隊伍的作用，是推進國有企業建立現代企業制度，深化企業改革，促進企業發展，確保企業穩定的重要組織保證。隨著市場競爭加劇，國企改革的深化等，國有企業黨的建設面臨許多新情況、新問題。國有企業黨建工作要大有作為，必須積極適應新形勢、新任務的需要，轉變就黨建抓黨建的思路，不斷創新黨建工作機制。

中國水利水電集團先后兩次召開了“做時代楷模，建示范工程”為主題的“兩大兩新”活動，目的就是讓國有企業在大型建設項目中實現以黨建促發展，在發展中創新黨建工作機制。通過這一活動的開展，整合了參建單位黨建資源，通過統一、有效的黨內活動促進了工程建設，收到了較好效果。集團以改革的精神認真研究并大力抓好新時期工程建設企業黨的建設，樹立“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，努力探索企業黨建工作的有效形式，把黨建工作的鏈條延伸到經濟建設的主戰場，把黨建工作的活動開展到項目，深入到工地，喊響“向黨建工作要效益，讓黨建工作促發展”的口號，促進企業黨建工作與經濟建設協調發展，促進黨的建設更好地服務于經濟建設，更好地服務于企業的改革發展，在項目建設中充分發揮黨組織的核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為建設“百年工程、精品工程、樣板工程”提供堅強的組織保證。

“黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎”。加強黨的執政能力建設，必須重視抓基層、打基礎，這是鞏固黨的執政地位，增強黨的創造力、凝聚力、戰斗力的根本保證。同樣，推進企業改革發展和生產經營，基層黨組織建設也十分重要。企業黨委要高度重視企業基層黨組織建設，通過大力抓好以“支部班子好、黨員隊伍好、活動開展好、制度建設好、發揮作用好”為主要內容的創“五好”活動，不斷提高黨的工作的覆蓋面，始終圍繞“五好”去做工作，圍繞“五好”去抓建設。把“五好”落實到基層黨組織的建設中，體現到廣大黨員的行動上。努力貼近企業改革發展，貼近黨員，貼近職工群眾，貼近基層實際，切實把黨支部建設成為組織堅強、黨員隊伍過硬、基礎工作扎實、思想工作有力、保證監督作用突出的戰斗堡壘。

打造“國際化水軍”

作為央企，集團有企業黨組織獨特的政治優勢，在推進國際化經營進程中，始終堅持抓緊抓好海外項目黨建工作，重視發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，保障海外任務的順利完成。中國水電集團有1萬多員工在46個國家168個項目中工作，其中黨員1916人。為了抓好海外黨建工作，集團黨委制定了《關于加強海外機構黨建工作的指導意見》，對海外黨組織的建立、工作制度、工作內容、工作考核都作了詳細規定。在執行這一文件中，中國水電集團創造了海外黨建“三同時、三基本”的工作方法，即在建立項目組織機構的同時建立黨組織，在明確項目經理的同時明確項目黨組織負責人，在安排生產經營工作的同時部署黨建工作，建立起海外項目黨建的基本組織體系、基本制度體系、基本主題實踐活動體系。通過推行“三同時、三基本”的工作方法，集團的海外黨建工作做得有聲有色，有力地保障了國際經營業務的穩步推進和健康發展。

著眼可持續發展，建立國際化人才隊伍，助推“走出去”。近年來，中國水電集團黨政組織齊抓共管，在國際化人才隊伍建設方面探索建立了四大有效機制。

一是人才吸引機制。面向全國公開招聘國際化人才，面向世界公開招聘專家型人才，在海外項目所在國招聘本土化人才。

二是人才發展機制，即分類提供人才施展才能、成就事業的崗位創業平臺，開發式鼓勵人才建功立業。

三是人才培養機制。集團依托全國知名高校，以開發和提升國際經營管理能力為內容，針對性和系統性地培養、培訓集團國際化人才。目前，集團國際公司共有員工360人，平均年齡33歲，其中既有懂外語、懂管理、懂技術的復合型國際人才，也有精通市場營銷和商務談判的專業人才，還有精通海外財務、金融等業務的專家型人才。國際公司之外，集團各子企業也都培養和儲備了一大批國際化經營人才。

四是人才管理與激勵機制。為了營造人盡其才、才盡其用而又生動活潑的局面，集團嚴格實施以績效考核為主要驅動力的人才管理辦法，明確奮斗標準，實行公正考核，幫助人才明晰成功和分析失敗，獎勵、懲罰、關懷有機結合，使國際化人才激情創業、不斷成長。集團還采取差異化管理的方法，對外國專家、集團國際經營稀缺的專家型人才、高素質專業技術人才，采取“一司兩制”的薪酬制度和獎勵辦法，以充分調動和激發他們的積極性、主動性、創造性。

國際化人才隊伍建設，為助推中國水電集團“走出去”和實現國際經營可持續發展，提供了強大的智力支持和人才保障。