科學發展尋規律

如何在危機中贏得先機?黨中央和國資委給企業指明了方向，那就是深入學習科學發展觀，遵循和探索四大規律

國務院國資委并不輕松。

2009年2月，繼注資南航和東航之后，國資委再次向國家電網、南方電網、華電集團等企業提供126.7億元國有資本經營預算支出。其實，除了給錢給政策外，更重要的，國資委還給中央企業指明了前進的方向。

這個方向，就是科學發展，把握四大規律(科學發展規律，企業發展的一般規律，企業所在行業的發展規律，本企業發展的自身規律)。今年3~8月，中央企業開展第二批深入學習實踐科學發展觀活動。在學習探索中，央企對標國際一流企業，梳理自身存在的問題，及時調整戰略戰術，在危機中贏得先機。

中石化三省吾身

“中國石化有哪些優勢?哪些劣勢?中國石化要向臺塑學習什么?”帶著這一連串的問題，2009年2月和8月，中國石化先后派出兩個考察團赴我國臺灣麥寮臺塑集團，學習臺塑在50多年發展中創造的獨特管理經驗和優秀企業文化。

白天的麥寮，煙囪高聳，現代化廠房林立，這里是亞洲最大的石化王國;入夜后，一座座鑲著燈火的廠房，搖身變成了好萊塢科幻電影的場景。

這是考察團走近麥寮后的第一印象。同時令他們震驚的，是臺塑崛起的歷程。1954年，臺塑從年產1000多噸PVC的小廠起家，通過擴大生產規模，興建下游產業，逐步實現多元化經營;1967年開始，臺塑用了整整14年進行統一管理制度的制定;隨著科技的發展、網絡的普及，在上世紀80年代，臺塑就實現了生產自動化和人員配置合理化;1993年，臺塑進入調整產業結構和管理е化階段，通過整合傳統產業，擴大海外投資，“臺塑帝國”名副其實。

考察團回來后，中國石化迅速召開總結會，并給國資委呈遞了一份長長的報告。報告中有這樣一段陳述:2008年臺塑營業額折合人民幣4838億元，利潤41億元，擁有員工94268人，已形成以煉油化工為主，電力、電子、鋼鐵等產業并行發展的跨國公司。

李榮融主任對此印象深刻。字里行間，他清醒地看到央企與國際一流企業間的差距。令人欣慰的是，央企正在與國際一流企業對標，查找差距，彌補短板，不斷提高抵御風險能力和綜合競爭能力，努力提升與跨國公司同臺競技的水平。

在應對危機的2009年，中國石化結合學習科學發展觀活動，把查找短板、突破瓶頸作為向國際化跨越的第一關。他們深入分析國際能源化工行業競爭形勢，正確把握自身定位，審慎提出“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”的發展戰略和目標。

近年來，中國石化產業結構明顯優化，形成了長三角、珠三角和環渤海灣三大煉化集群，擁有11個千萬噸級煉油基地和5個百萬噸級乙烯基地，天津、福建、鎮海及武漢等大型乙烯項目正在緊鑼密鼓地建設之中。

打造“長板”方面，對上產潛力最大的塔河油田、普光氣田，中國石化全力以赴，加快加工能力建設，抓緊擴能改造，并充分發揮現有裝置的潛力，動用優勢兵力尋求集中加工的優化方案。同時，“走出去”的腳步加速。去年底起，中石化先后收購了加拿大Tanganyika公司和瑞士Addax石油公司。

再造神華“煤老大”

“作為我國最大的煤炭央企，貫徹落實科學發展觀就應當體現到承擔更大責任、貢獻更大份額上，我們得挺直‘共和國長子’的脊梁?！鄙袢A集團黨組書記、董事長張喜武在談到學習實踐科學發展觀時作了這樣的表述。

言出必行，危機讓神華盡顯央企本色。2009年，神華鼓足勇氣提出，“科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番”的戰略目標，積極調整企業結構，重組煤炭板塊業務。今年5月，神華集團將陜西、內蒙古的4個煤炭公司整合為神東煤炭集團，擴大“神東模式”規模效應，力爭5年內建成年產3億噸的世界最大煤都。

在“同樹一個理念，同舉一面大旗，同干一個事業，同奔一個目標”的醒目號召下，20萬神華員工的學習實踐熱情被空前激發。

通過“一抓學習，二抓載體，三抓方法，四抓效果”，神華把學習實踐科學發展觀活動開展得有聲有色。他們采取“邊學習、邊討論、邊查找、邊整改、邊回頭看”的工作方法，組建了24個調研課題組與職工零距離接觸、面對面交流，原汁原味匯總問題。

“再造神華核心是再造，用再造解決管理中的問題?！?張喜武說。目前，神華已將五年發展戰略規劃轉化成了具體的、階段性的實施方案，對現有制度進行了系統梳理，廢止127項，修訂62項，新訂50項。

節能旗艦借“東風”

在全球金融風暴中，中國節能投資公司旗下幾大盈利企業均遭受不同程度的影響。如何在風暴中前行?公司領導層陷入化“危”為“機”的思索中。在學習實踐科學發展觀活動中，中國節能進一步創新發展模式，搭乘向政府、市場、技術、資金借力的“東風”:

——政府借力。3月7日，中國節能與浙江省政府簽訂了《戰略合作框架協議》，在工業節能、建筑節能、環境保護、循環經濟、新能源開發與利用等領域開展全方位的合作。不久前，中國節能又與天津、海南、寧夏、重慶等地相繼建立了節能減排戰略合作關系。在“打造國內節能減排集成綜合服務平臺”目標指引下，他們不斷探尋企業與政府間的“合作共建”。

——市場借力。中國節能面向全球市場，加大節能環保領域的技術合作。5月4日，與歐洲低碳經濟開創者英國碳信托公司簽署《投資合作框架協議》，雙方將共同設立合資公司，促進中英低碳技術的開發和商業應用。與日本日揮株式會社和丸紅商社就引進藍藻治理、垃圾秸稈混燒、啤酒企業節能減排服務等項目開展了前期工作，并納入了中日政府節能環保合作框架。與德國一批著名環保、節能及綠色能源公司簽署了合作協議。與韓國能源管理公團簽署合作備忘錄，加強雙方的廣泛合作與交流。

——技術借力。中國節能始終把技術創新作為企業發展的不竭動力。他們先后與中科院、浙江大學等建立合作關系，打造技術亮點，推動產業升級，真正發揮節能減排領域先進適用的國際技術轉移合作的功能，國內創新技術孵化、示范、推廣的功能。

——資金借力。廣開融資渠道，解決資金瓶頸問題。2009年1月16日，中國節能與華夏銀行在京簽署了《銀企合作協議》，由華夏銀行提供50億元人民幣意向性授信額度，主要用于中國節能并購節能環保項目。與亞洲開發銀行、國家開發銀行和建設銀行建立了綠色信貸合作關系。3月9日，借力北京銀行，中國節能2009年度第一期9億元短期融資券順利發行。世界銀行全球環境基金對中國的節能融資項目達2億美元額度的貸款，由中國政府交由中國節能管理，項目總投資近40億元人民幣。