銅業“大同”

銅業要整合也必須整合，這是中國銅行業的一個共識，也是中國銅業做強的必由之路

當中鋁提著192億美元在海外披荊斬棘時，其身后長長的背影中，是分散的中國銅業企業國內競爭的嘈雜。鋁和銅，作為有色金屬中兩個非常重要的板塊，在中國長期是“大鋁小銅”的局面。

《有色金屬產業調整和振興規劃》似乎能讓“大鋁小銅”的版圖有所改變。參與此次《規劃》討論的專家向記者透露，國家希望借助《規劃》來整合出具有代表性和話語權的專業大型銅業集團，增強我國銅業的國際競爭力。

銅業要整合也必須整合，這是中國銅行業的一個共識，也是中國銅業做強的必由之路。但整合出的大型銅業集團是一家獨大、南北分治抑或三足鼎立，現下相關部門和企業都三緘其口，這之中關乎企業生死，涉及多方利益。

一統和各自為政

中國銅業缺少一家像中國鋁業一樣的領軍企業，在行業內是“三大十強”的格局。

所謂“三大”是江銅集團、銅陵有色、中鋁集團，三者呈鼎足之勢。坐居南方的江銅集團，是國內最大的銅冶煉企業，去年電解銅產量70萬噸，同時也是國內銅精礦自給率最高的;安徽銅陵有色去年產量也有65萬噸，堪與江銅抗衡;2005年收購洛陽銅業后，中鋁異軍突起，入主云銅后更讓其成為銅行業最有希望的一統江山者。

十強方面，金川、大冶、白銀等不分伯仲。“說是三大十強，但國內排名前十位的銅企業產量僅占全國總產量的70%。政府認為這個比重有點低，銅企太過小、散?！敝袖X一位銅業專家說。

中國銅原料聯合談判組的一位成員告訴記者:“相對國外，中國銅冶煉廠還是比較多的，日本就那么幾家，韓國也就一兩家，印度就兩三家。中國大的就有上十家，小的就不好統計了。特別是這一波銅價上漲以后，養雞場都改成冶煉廠了?？上攵灰欣麧?，大家都會撲上去。所以雖然國際銅價節節高漲，中國銅業卻無從分享其收益?！?/p>

“我國銅業的現狀就是，隨著銅冶煉能力的大幅擴張，原料自給率不足的問題日益尖銳?！敝袊猩饘俟I協會會長康義告訴記者，“2008年中國銅消費占全球消費比重26.4%，為全球最大的銅消費國和銅精礦進口國。目前，我國銅礦石的依存度已經僅次于鐵礦石，2/3銅精礦依賴進口?！?/p>

而中方在銅礦石談判中議價能力不強，最主要的原因和鋼鐵業一樣:產能過剩。

我國在進口銅精礦進行生產時，只能賺取少許的銅精礦加工費?！凹庸べM不可能高的，加工費是礦山與冶煉廠之間的博弈，誰產能擴張大的話誰就受損，導致對方變得更強勢?！眹鹱C券有色行業分析師王冠蘇向記者解釋，“中國的冶煉廠擴張意念是很強的，因為地方政府喜歡刺激GDP，但銅礦需要資源稟賦，而建冶煉廠沒有什么限制。受到地方政府GDP的偏好，各個地方都可以建，大家都去搞冶煉，中國冶煉這塊可以占到世界的三分之一左右，所以加工費不可能漲起來?！?/p>

如法炮制“中國銅業”

此次銅業重組已有三個方案浮出水面:國內銅業資源直接劃歸中央組建新銅業集團、以某一央企牽頭重組國內銅業以及地方銅企間合并重組。

鑒于鋁業和銅業的對比，組建一個像中鋁這樣的中央企業級的大型銅業集團頗符合不少人大一統的觀念。是否復制中鋁崛起的模式，成為銅業重組的一個懸念。“目前銅業的情況與中鋁崛起之前鋁業實體下放地方的狀況類似，但同樣是下放地方，卻有極大差別。”中國有色金屬工業協會副會長尚福山認為，銅業成立類似中鋁的央企可行性不大。他認為當初雖然大部分鋁業實體下放到地方，但劃撥給中國鋁業的資源，如壟斷了國內的氧化鋁生產，使中國鋁業成為國內鋁業不可動搖的領軍企業。對比之下，相似的條件并沒有在銅業中產生。中央已經把銅業資源全部下放到地方，無力再去成立一家排到國內第一的銅業企業來整合國內銅業，“無論是央企還是地方企業，誰都沒有重組整個國內或其他國有銅企的實力”。

說白了，國內銅業整合歸根結底還是地方利益的博弈。正如銅陵有色董事長韋江宏所言:“如果哪家企業要來合并我們，那肯定不是和企業談，而是和安徽省政府、安徽省國資委談。”

和所有的行業重組相同，銅業重組中，如何保持原來銅企所在地政府的利益是最大的問題。

就以電解銅生產為例。韋江宏表示，由于我國電解銅的原料四分之三左右需要進口，而且銅產品市場主要在沿海一帶，因此銅業生產基地適宜建在“鄰江近?！钡牡胤?，以取得運輸上的優勢。這種資本外溢就觸犯了原地方的利益。

“中央鼓勵我們與兄弟省份的銅企合并重組，希望能先進行廣泛的合作，再在其基礎上合并。”韋江宏向記者透露。

然而地方銅企牽頭合作，誰坐頭把交椅?“中國銅業企業產量相差無幾，既然大家實力差不多，而且都有自己的發展空間，憑什么我要賣給你?聯合也不行，聯合后到底聽誰的?如果這邊聽你的，那邊聽他的，還不如不聯合?！卑蔡┛频囊晃桓吖芸偨Y說。

中國有色金屬工業協會秘書長賈明星坦承，銅業重組必須有強大的政府力量介入方可成功。而不少業內人士將希望寄托在央企上。一位業內人士這樣告訴記者:“目前國家并不鼓勵行政指令性的企業并購重組，銅業央企自然也不可能一蹴而就。然而就這幾年資源性企業發展的趨勢來看，可能現在是兄弟省份小銅企合并，但將來銅業的頭把交椅很可能會是央企。也許有人說當年國家先后解散中國有色金屬工業總公司以及后來的中國銅鉛鋅集團公司，把銅、鉛、鋅企業完全下放到地方政府，就是因為央企做不好。但我個人認為現在央企有國資委進行管理，當年沒做好的，不見得現在就做不好?！?/p>

鋁王“銅”夢

央企希望介入此次銅業重組，最積極的莫過于中鋁。

近來已經兼并了云南銅業、洛陽銅業以及上海銅業，并獲取了湖北大冶不少資產的中國鋁業公司，在《規劃》頒布期間，注冊成立了中國銅業公司。

盡管中鋁在公開場合一直強調“國際化”和“走出去”，刻意淡化國內的兼并重組，然而其加強擴張銅業產業鏈的動作一直沒有停過。中國鋁業原總經理肖亞慶就曾表示，中國鋁業有意將300億元用于擴張銅業。

經過幾年的努力，在中國鋁業身上，已經開始呈現出了一條清晰的銅產業鏈。其中，秘魯銅業公司是銅資源類公司，其特羅莫克銅礦擁有銅金屬資源量約1200萬噸;云南銅業則擁有較好的冶煉技術及部分銅礦，構成冶煉平臺;而洛陽銅業、上海銅業及中鋁大冶則是銅加工企業。

對于中國鋁業而言，復制一條路并不困難，關鍵是如何再復制一個不可動搖的“領軍地位”，這才是其崛起于銅業的關鍵。