寧高寧：再論“新國企”

“新國企”這個詞現在用得比較多了，從某種意義上說還是對以前國企的看法不太好，所以現在覺得不錯了就用了一個新國企。

我覺得首先還是國企，國企首先的一個特點還是國有控股，是國有資產，同時也是首先要執行國家的政策和國家投資的任務，這就是責任。過去社會老有人說這個、說那個，實際上國家的企業干什么呢?就是聽國家的。這一、兩年好一點了，尤其最近國企進步比較大了之后。

現在說起“新”應該就是改革開放以后的國企，首先是所有制產權改革了，基本上是股東化了，而且是大部分上市了，不管是香港上市也好還是內地上市也好，股權本身有了相當大的改變。治理架構也改變了，過去一個人說了算的架構有了很大的改變。

其次在體制上和以前的“大鍋飯”、“干不干都一樣”有了很大的區別，國企現在壓力也是很大的，也有很大的任務和目標。比如我昨天說蒙牛的事，說“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，確實是這樣。現在人家和我見面說什么?我問最近怎么樣?他上來就說任務能完成。我覺得這是很大的轉變。

應該說現在國企員工也有越來越多的驕傲感。如果對你所在的組織沒有歸屬和驕傲感，你一定沒有激情為它奉獻，你怎么能推動它的進步呢?當然，文化和過去也不同了，國企對自身的提高，對品牌的關注，包括我們一直在推進的評價系統、資金管理系統、風險系統，民營企業具備的國企也都具備了，這就是解決了一個所有制動力的問題。

所以我覺得“新國企”這個概念應該說是一個更加現代地企業的概念。十年前我也曾經寫過一個小文章，寫關于所有制的問題，當時我就認為所有制當然是一個很關鍵的因素，但是一旦所有制本身有了一定的改革以后，所有制自身對企業的影響，特別是對企業一般效率的影響就會減低了，關鍵是看剩下的企業治理結構的影響。

作者系中糧集團有限公司董事長，本文摘自作者在國資委網站在線訪談

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