任洪斌：國機集團重組經(jīng)

國機集團的內(nèi)部重組始終在進行著，到今天也是一個進行時。我們最近收了不少企業(yè)，包括幾家中央企業(yè)。

國機集團重組企業(yè)圍繞幾個原則:第一，緊緊圍繞國機集團產(chǎn)業(yè)鏈當中密切相關(guān)的行業(yè)。第二，通過外部重組補充產(chǎn)業(yè)鏈當中薄弱或者空白的行業(yè)，結(jié)合集團原有的資源去尋找和我們原有資源上下鏈能夠緊密結(jié)合的企業(yè)。第三我們要量力而行，一定要結(jié)合集團的實際情況，使得被重組的企業(yè)比原來發(fā)展得更好、更快。如果重組后企業(yè)發(fā)展還不如原來的話，那么這個重組是失敗的，是對國資委不負責任，對行業(yè)不負責任。所以我們歡迎優(yōu)秀的企業(yè)加入國機集團，而不是更多的企業(yè)加入國機集團。有一些企業(yè)，包括部分中央企業(yè)曾經(jīng)找我們，經(jīng)過認真研究，我們沒有同意，不僅僅是因為他們的資產(chǎn)情況，他們的行業(yè)鏈條和我們也相差太遠。

對國機集團而言，重組之后的工作任務(wù)更加重了，也是一個很大的挑戰(zhàn)。我們對于今后加入國機集團的這些企業(yè)，會根據(jù)自己的經(jīng)濟實力，幫助它們解決亟待解決的問題。第一、幫助他們制定發(fā)展規(guī)劃，把它納入國機集團的整體規(guī)劃當中，使這樣的企業(yè)發(fā)展有新的方向和目標。第二、從資金、技術(shù)、市場渠道等方面給予全方位的支持。今天上午我去了農(nóng)機院，農(nóng)機院作為農(nóng)業(yè)機構(gòu)研發(fā)最具實力的企業(yè)，如何把它納入到國機集團中來，使它發(fā)展得更好、更快，我們要在它原有的基礎(chǔ)上，有新的、快速的發(fā)展，我們也會有專項資金注入到農(nóng)機院，使它們獲得急需的資金支持、產(chǎn)業(yè)支持和政策支持。第三、考慮通過加強企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，加速被重組的企業(yè)發(fā)展，給予重組企業(yè)實實在在的業(yè)務(wù)支持。第四、考慮促進文化的融合。我通常在被重組的企業(yè)中說，國機集團秉承了中國機械工業(yè)幾十年的歷史和文化積淀，形成了一個非常好的文化，希望被重組的企業(yè)把它們優(yōu)秀的文化因子融入國機集團。我們已經(jīng)形成了優(yōu)勢文化，比如說國機已經(jīng)形成的肯干、扎實的工作作風;比如說重組企業(yè)中國海洋航空集團作為部隊企業(yè)固有的紀律性，把這樣的文化納入到我們國機集團，是一個不斷的補充和提升。

作者系中國機械工業(yè)集團有限公司董事長，本文摘自作者在國資委網(wǎng)站在線訪談

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