譚仲明：中材集團(tuán)的五大創(chuàng)新

中國中材集團(tuán)從2001年年初就通過反復(fù)論證和研究，貫徹了一條戰(zhàn)略創(chuàng)新的道路。

第一是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)集團(tuán)有很多產(chǎn)業(yè)，主業(yè)不清晰，工商登記差不多有幾十項(xiàng)業(yè)務(wù)，哪一個(gè)是主業(yè)弄不清楚，我們很快進(jìn)行了理順，就保證三大主業(yè)，其他非主業(yè)剝離出去，非主業(yè)企業(yè)剝離出去。正是因?yàn)檫@樣把拳頭握緊，集中力量，所以實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

第二是企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新就是把一些主業(yè)相近的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，重組成一個(gè)全新的企業(yè)，全力快速發(fā)展。得益于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新這兩個(gè)措施，中材集團(tuán)從2001年到2008年，每年?duì)I業(yè)收入遞增在40%以上，利潤遞增在60%以上。

第三是科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新并不意味著老搞科研和項(xiàng)目，更多的是把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，把我們的科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的競爭優(yōu)勢。我們提出企業(yè)轉(zhuǎn)型，原來是一個(gè)科技型的企業(yè)，轉(zhuǎn)化成為一個(gè)科技型、產(chǎn)業(yè)型和國際型三型并重的企業(yè)，我們的科技創(chuàng)新的模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

第四是管理創(chuàng)新，我們進(jìn)行了一系列的管理措施改進(jìn)，加強(qiáng)了管控，從根本上解決了集團(tuán)散、管理松、反應(yīng)慢、管理無序的問題，使集團(tuán)很快建立起適應(yīng)市場競爭要求的管理機(jī)制。在1997年以前，企業(yè)的投資發(fā)展出現(xiàn)了大批的失誤，由于我們貫徹了管理創(chuàng)新一系列的政策，到2000年以后再?zèng)]有出現(xiàn)投資失誤的情況。

第五是人才創(chuàng)新。分析了人才現(xiàn)狀，人才結(jié)構(gòu)情況后，我們進(jìn)行了力度比較大的人才創(chuàng)新措施，從管人變?yōu)橛萌?、變?yōu)槿肆Y源開發(fā)，強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制。這幾年我們高速增長，也一直沒有出現(xiàn)人才隊(duì)伍跟不上的情況。

五大創(chuàng)新使我們這個(gè)老國企發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，使我們不僅迅速擺脫了困境、贏得了發(fā)展機(jī)遇、獲得了快速發(fā)展，而且為今后的發(fā)展打下了最好的觀念、體制、機(jī)制基礎(chǔ)。

作者系中國中材集團(tuán)有限公司董事長，本文摘自作者在國資委網(wǎng)站在線訪談

編輯|郭大鵬guodapeng@semg.com