本色俞敏洪

有人說(shuō)“老俞北大教師出身，躋身三流文人，由三流文人用痞子精神創(chuàng)立的小型學(xué)校，不見得遜色于森嚴(yán)體制下的巍峨‘大’學(xué)”

在北京海淀區(qū)中關(guān)村、五道口和學(xué)院路上，至今還有很多人記得很多年前的這樣的場(chǎng)景：新東方學(xué)校的廣告晚上被撕得干干凈凈，第二天早上又出現(xiàn)在了小區(qū)的張貼板、信箱、拐角的墻上，甚至電線桿上。沒有人會(huì)想到，就是這樣的一個(gè)小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在很多年后竟然走出了國(guó)門，搖身一變成為了中國(guó)教育行業(yè)中的第一家上市公司。而當(dāng)年全程參與這種地毯式廣告轟炸的人群有這樣一個(gè)人——新東方董事長(zhǎng)俞敏洪，上市后他搖身一變成為了中國(guó)最有錢的“老師”。

用“踏實(shí)”和“堅(jiān)持”來(lái)形容俞敏洪的奮斗歷程是最恰當(dāng)?shù)膬蓚€(gè)詞匯。俞敏洪給學(xué)生上課最常舉的例子之一就是雄鷹與蝸牛的故事。能夠到達(dá)金字塔頂端的只有兩種動(dòng)物，一是雄鷹，靠自己的天賦和翅膀飛上去。而另外一種動(dòng)物也能到達(dá)金字塔的頂端，那就是蝸牛。“蝸牛肯定能爬上去，這可能要一個(gè)月、兩個(gè)月，甚至一年、兩年，而且蝸牛絕對(duì)不會(huì)一帆風(fēng)順地爬上去，一定會(huì)掉下來(lái)、再爬，掉下來(lái)、再爬。”事實(shí)上，這也是俞敏洪經(jīng)歷的生動(dòng)寫照。他生在農(nóng)村，連續(xù)高考三年不理想之后才走進(jìn)了北京大學(xué)的校門，在北大因?yàn)榈梅谓Y(jié)核病休學(xué)一年，畢業(yè)后聯(lián)系出國(guó)三年未成，因辦班被北大處分遭遇羞辱，嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)立了新東方，又面臨了公司內(nèi)部的分裂。正是這一次次面對(duì)失敗和疾病的抗?fàn)帲屗兊迷絹?lái)越堅(jiān)毅，直到如今取得的一切。但俞敏洪認(rèn)為自己還需要向上爬，“一直在爬，因?yàn)檫€沒有爬到金字塔的頂端。”

俞敏洪的堅(jiān)持也許至關(guān)重要，但另一“巧妙”之處也為他的成功打開了另一扇窗。他作為一個(gè)教師，把自己奮斗的故事帶給了更多的新東方學(xué)生，在課堂上宣揚(yáng)這種勵(lì)志教育。學(xué)生來(lái)到新東方的初衷，都是為了英語(yǔ)考試或者語(yǔ)言能力提升，但一旦走進(jìn)新東方教室，就能夠收獲一種激情、一種奮進(jìn)、一種熱愛生命的態(tài)度。這種勵(lì)志教育加能力提升加雄厚資金支持的嶄新辦學(xué)模式有鮮明的新東方特色，也是其他教育機(jī)構(gòu)所不可企及的。

盡管常常把自己的奮斗故事掛在嘴上，盡管已經(jīng)榮譽(yù)滿身，但俞敏洪卻很少談及自己的成功。過去的十五年，在他看來(lái)，已經(jīng)既沒有往事不堪回首的痛苦，也沒有輝煌不想錯(cuò)過的感嘆，它們都已經(jīng)成為一種恬淡的回憶。對(duì)于未來(lái)，他也坦蕩的像一池清水。用他的話說(shuō)，“很多人都以為我雄才大略、胸有成竹，而實(shí)際上我常常是捉襟見肘，十分狼狽。新東方從過去走到現(xiàn)在，一直是順其自然發(fā)展而已，我從來(lái)沒有設(shè)計(jì)過她的未來(lái)，更加沒有五年計(jì)劃之類的東西。商業(yè)世界瞬息萬(wàn)變，我覺得制定了計(jì)劃也不一定管用。”這種答案可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一直關(guān)注著新東方的投資者們和大眾的邏輯。

但這就是新東方，這就是俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)下最真實(shí)的新東方。一個(gè)自己都不知道明天會(huì)怎樣的新東方能讓投資者和大眾擁有信心的也許只是俞敏洪許諾的兩個(gè)字——專注。“新東方永遠(yuǎn)不會(huì)做教育之外的東西，如果說(shuō)得直白點(diǎn)就是別的東西我不懂，所以也不愿意去碰。”不管是語(yǔ)言培訓(xùn)，還是遠(yuǎn)程教育、圖書出版、基礎(chǔ)教育，還是學(xué)前教育和職業(yè)教育，新東方自始至終都沒有離開過教育這個(gè)行業(yè)。用俞敏洪的話說(shuō)，“新東方可見的未來(lái)，一定是在教育領(lǐng)域里風(fēng)雨兼程，勇往直前。至于說(shuō)最后會(huì)有一個(gè)什么樣的結(jié)局，已經(jīng)不在我們應(yīng)該擔(dān)心的范圍之內(nèi)。”

沒有計(jì)劃，并不代表沒有理想。武漢新東方校長(zhǎng)李杜這樣評(píng)價(jià)俞敏洪和他的這份事業(yè)，“老俞北大教師出身，躋身三流文人，由三流文人用痞子精神創(chuàng)立的小型學(xué)校，不見得遜色于森嚴(yán)體制下的巍峨‘大’學(xué)。那里的‘大’僅僅指代校園、教學(xué)樓、擴(kuò)招人數(shù)，與兼容并蓄、自由廣博完全無(wú)涉。”

俞敏洪對(duì)新東方的期望充滿浪漫的“文人”色彩。他希望新東方是一個(gè)不平凡的地方，一個(gè)讓人們的生活變得更加燦爛的地方，一個(gè)讓人們的心靈變得更加充實(shí)的地方，一個(gè)讓人們變得更加自信和坦然的地方，一個(gè)讓人們更加懂得人性、懂得愛、懂得珍惜的地方。

與俞敏洪的對(duì)話是一次愉快的旅行，因?yàn)樵谂c他交談的字字句句都找不到哪怕一絲絲的做作或者虛掩。在他身上，我們不僅看到了一個(gè)企業(yè)家的灑脫，更聽到了一個(gè)企業(yè)家對(duì)“活出自我，活出真性情，活出真本色”的吶喊。

◎?qū)υ捰崦艉?/p>

抹不去的書生氣

《當(dāng)代經(jīng)理人》：你既是從事教育行業(yè)的老師又是上市公司的管理者，怎樣處理二者間的關(guān)系？

俞敏洪：兩個(gè)我都喜歡。作為老師，要增加自己的知識(shí)功底，不斷在學(xué)識(shí)上取得進(jìn)步，這是有很大的成長(zhǎng)空間的。新東方做大了，我才不得不中斷了老師的角色。做管理層，我學(xué)到了很多社會(huì)智慧，對(duì)社會(huì)的理解以及人與人之間的相處是另外一種智慧。我未來(lái)希望在學(xué)識(shí)的基礎(chǔ)上，與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，成為一個(gè)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的老師。

《當(dāng)代經(jīng)理人》：作為一個(gè)教育集團(tuán)的創(chuàng)始人，你在用人問題上有怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？

俞敏洪：有多種標(biāo)準(zhǔn)。首先，這個(gè)人本身的價(jià)值觀和價(jià)值體系要比較明確；第二，比較有激情，比較熱愛生命，想干好一份工作；第三，讀書量有多少，是不是還在讀書，愛不愛讀書。這些不管是老師還是管理者都是必須的。

《當(dāng)代經(jīng)理人》：你曾說(shuō)過，當(dāng)把身邊所有東西都拿走了，你馬上會(huì)創(chuàng)造一個(gè)新的目標(biāo)。如果這真的成為了現(xiàn)實(shí)，你會(huì)怎么做？

俞敏洪：只要我的家庭還在，我會(huì)選擇我的家庭生活，這也是一種生存目標(biāo)。家庭非常重要，她是我愿意把生意做下去、愿意苦下去、愿意忍辱負(fù)重的重要來(lái)源。如果就我自身來(lái)說(shuō)，我可能會(huì)選擇流浪的生活，我也可以像弘一法師那樣脫離紅塵，研究佛法。這可能也是好的選擇。

專注事業(yè)看淡成功

《當(dāng)代經(jīng)理人》：教育行業(yè)上市的企業(yè)并不多見，新東方什么時(shí)候有上市的想法的？

俞敏洪：早在新東方改革時(shí)就有一個(gè)朦朧的意識(shí)，這種意識(shí)還不是一個(gè)想法。我是把它作為推動(dòng)新東方改革以及凝聚新東方向心力的一個(gè)工具。當(dāng)時(shí)新東方內(nèi)部打架打得半死不活，大家都很迷茫，不知道未來(lái)在什么地方，我發(fā)現(xiàn)如果用“上市”——也就是財(cái)富放大這個(gè)概念，因?yàn)樯鲜芯鸵馕吨鴤€(gè)人財(cái)富放大，這樣這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)散了。從2001年有這個(gè)朦朧的想法到2006年最終在美國(guó)上市中間隔了六年。和股票投資一樣，很多人是等不了六年的，但等下來(lái)的人都發(fā)了財(cái)。

《當(dāng)代經(jīng)理人》：回憶起這么多年的創(chuàng)業(yè)歷程，低谷和高峰都經(jīng)歷了不少，有什么樣的心得與大家分享？

俞敏洪：對(duì)于過去，其實(shí)也沒有什么有深刻印象的事，也沒有太多的成就感。因?yàn)槭虑槎际且徊讲阶銎饋?lái)的，做到了這一步就走向下一步，這是一個(gè)循序漸進(jìn)而且必然的過程。有的時(shí)候不得不往前走，像新東方上市這樣的行為其實(shí)就是不得不往前走的行為。因?yàn)樵蛟谟谀悴蛔咚蜁?huì)倒退，甚至?xí)?lái)更多的危險(xiǎn)。這樣一步一步往前走，盡管走成功了，但實(shí)際上對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生更大的壓力。

《當(dāng)代經(jīng)理人》：但你前陣子對(duì)外發(fā)表的言論似乎對(duì)當(dāng)初的上市存有悔意？

俞敏洪：這我不想多談，我當(dāng)時(shí)的說(shuō)法有點(diǎn)偏頗。上市圈錢應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，能上市當(dāng)然最好了，我鼓勵(lì)企業(yè)要多上市。上市對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以站得更高、望得更遠(yuǎn)。

民企亟待國(guó)家放權(quán)

《當(dāng)代經(jīng)理人》：作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，在這次經(jīng)濟(jì)大蕭條的時(shí)刻，你對(duì)于政府有著怎樣的期望？

俞敏洪：到現(xiàn)在為止，中國(guó)的大政方針依然沒有放開手讓民間來(lái)做生意。我發(fā)現(xiàn)美國(guó)的金融危機(jī)中，國(guó)家力量拼命介入是因?yàn)槊绹?guó)把民間力量百分之百用盡以后，一點(diǎn)辦法沒有了。而中國(guó)的國(guó)家力量用得非常多，我們過去改革開放三十年，包括現(xiàn)在四萬(wàn)億人民幣的投向都是以國(guó)家為主的，民間力量大概只有10%。我覺得自己是處在一個(gè)國(guó)家比較鼓勵(lì)的行業(yè)，剛好進(jìn)入了國(guó)家公辦教育拾遺補(bǔ)漏的狀態(tài)。但我發(fā)現(xiàn)自己的力量也最多投入了30%左右，有很多很多的因素導(dǎo)致我不愿意把我的全部力量投盡。我也知道有很多因素導(dǎo)致中國(guó)的老百姓不能真正的解放生產(chǎn)力和解放思想，能夠大張旗鼓的做生意。

希望政府能夠在未來(lái)的三十年給民營(yíng)企業(yè)和民間力量以更大的信任。由于某種感覺上的不信任和不安全感已經(jīng)造成了中國(guó)潛在的巨大損失，因?yàn)榇罅康馁Y產(chǎn)轉(zhuǎn)移和大量的人做事情只是當(dāng)前心態(tài)，而沒有未來(lái)十年、二十年的心態(tài)，這也直接導(dǎo)致很多企業(yè)做不大，民營(yíng)企業(yè)家的心態(tài)穩(wěn)定是中國(guó)能夠抓住這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)會(huì)的重要一環(huán)。企業(yè)生生死死都是很常見的事情，不管什么民營(yíng)企業(yè)死掉都沒關(guān)系。但是由此我們必須讓更多的生出來(lái)，這樣才能形成一個(gè)良性的循環(huán)。

《當(dāng)代經(jīng)理人》：中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該怎樣贏得未來(lái)？

俞敏洪：中國(guó)企業(yè)家贏得未來(lái)只要抓住以下幾點(diǎn)：第一，要抓住國(guó)家的大政方針。因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)國(guó)家政策強(qiáng)勢(shì)國(guó)家，如果你不理解國(guó)家方針，自己亂做，一定會(huì)出事情。第二，我們希望國(guó)家本身保持政治環(huán)境的穩(wěn)定。用各種各樣的辦法維持政策環(huán)境的穩(wěn)定，使中國(guó)老百姓有一個(gè)長(zhǎng)久發(fā)展的安定的心態(tài)。第三，企業(yè)家本身必須面向未來(lái)，擁有眼光。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家現(xiàn)在把自己企業(yè)的股份賣掉以后，拿出錢買所謂抄底的股票。我認(rèn)為這是一個(gè)不專注于企業(yè)做法的行為，也是一個(gè)不值得提倡的行為。第四，一定要謙虛的向世界和其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。第五，一定要把保護(hù)地球、保護(hù)環(huán)境、防止全球變暖的全球意識(shí)、人類生存意識(shí)放在自己頭腦中間。如果能做到這五點(diǎn)，我相信中國(guó)包括中國(guó)的任何一個(gè)企業(yè)家都能夠戰(zhàn)勝金融危機(jī)，取得長(zhǎng)久的成功。