意外中創(chuàng)新

在全球陷入經(jīng)濟低迷、原有秩序被打破的背景下，企業(yè)迅速而敏銳地抓住稍縱即逝的機會，顯得尤為重要。管理大師彼得#8226;德魯克曾提出了七個創(chuàng)新機會的來源，其中創(chuàng)新最重要的來源是“意料之外的事件”。

意料之外的事件包括意料之外的成功和意料之外的失敗。這些事件的發(fā)生往往都不在人們的計劃之中，一旦來臨，很多人要么喜出望外要么驚惶失措。但是，機會總是垂青有準備的人，這些意外的成功或者失敗，對于他們而言，往往是改變命運或者創(chuàng)造歷史的契機，因為所有的意外都蘊含著必然。

透過意外的事件，分析其背后的本質(zhì)和規(guī)律，才能深刻理解事件本身，才能從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、技術或者管理方面的創(chuàng)新本源，也只有這樣才能使創(chuàng)新持續(xù)下去，由偶然變?yōu)楸厝弧１酒诜饷娌邉澕礊樽x者呈現(xiàn)了這樣一組企業(yè)，他們的成功很多都貌似意外，但是憑借著敏銳的機會捕捉能力、務實的鉆研、執(zhí)著的堅持，最終將很多人沒有看到或者看到而沒有重視的機會，變?yōu)槌砷L的天梯。豐田的精益生產(chǎn)模式在創(chuàng)立之初，連他們自己都沒有意識到會在日后產(chǎn)生如此大的價值；華為在創(chuàng)立時也是在偶然的市場契機中捕捉到了電信設備行業(yè)研發(fā)的重要價值；用友做財務軟件也是王文京在幫朋友設計時，意外地發(fā)現(xiàn)這個市場的巨大能量；雙匯進入信息化產(chǎn)業(yè)更是在集團的一次偶然的業(yè)務中所挖掘出的金礦。

這些企業(yè)不僅捕捉到了意外的機遇，并且將這些“意外”帶來的創(chuàng)新持續(xù)進行了下去，意外形成了獨特的企業(yè)競爭力。這些企業(yè)共同的經(jīng)驗主要有兩點，一是企業(yè)家對機會有很高的敏感度；二是企業(yè)對機會有準備。希望他們把握機會的這些成功經(jīng)驗，能為中國的企業(yè)家們提供借鑒。