王冉：變思想不改世界觀

讀書，不是踢完足球之后的冰爽可樂，而是悠閑時刻的一杯奶茶。它應(yīng)該是人生的一部分，是種讓人生更美好、更有質(zhì)感的東西。讀書從來不應(yīng)該是功利的。如果必須總結(jié)出讀書對我的意義，那么我只想在閱讀的時候有意思就夠了。

前一段時間經(jīng)常打雷下雨，導(dǎo)致飛機(jī)誤點。我反而不著急，這正好給了我一個看書的機(jī)會。不過，我確實更喜歡在愜意舒適的狀態(tài)下讀書。

上中學(xué)的時候，我的歷史很差。當(dāng)時愛看武俠小說，文學(xué)作品。去美國之后看書范圍寬泛起來。記憶猶新的是有一次在書店站著看了一整天的《時間簡史》。

我是屬于文化底蘊不夠的人，對晦澀的書很難接受。所以，總結(jié)起來，我看的書倒也不雜，多是一些紀(jì)實性的、傳記性的，多與“江湖”有關(guān)。小說一類基本上沒時間看。

這幾天，我從網(wǎng)上買了《華爾街日報》記者Kate Kelly寫的《StreetFighters:The Last72 Hour sof Bear Stearns，the ToughestFirm on Wall Street》。華爾街日報曾經(jīng)連續(xù)三天在頭版刊登KateKelly的同題文章——“貝爾斯登最后72小時”。

書中按照時間邏輯，描述了貝爾斯登倒閉前72小時內(nèi)的多個時間點，美聯(lián)儲、摩根大通、貝爾斯登分別在做些什么。這本書也可以說是和我的工作相關(guān)的。這樣的休閑閱讀雖然不屬于特別硬的，但是讀得過癮。

這本書我基本花了兩天時間看完，也得出了一些自己的結(jié)論：事實上，貝爾斯登的金融風(fēng)險在72小時前仍然處于正常市場條件下的可控范圍內(nèi)。但是，市場信心是一個很奇妙的東西，短短幾十個小時之內(nèi)會將一個賬上有200億現(xiàn)金的公司變得一無所有。

書中對于當(dāng)事人怎么想，幾個利益方相互的關(guān)系都描述的非常仔細(xì)。而我則篤信故事的力量。

不久前，我在個人博客中寫過“關(guān)于高盛的七個小故事”，與同事們一起分享《Partnership：The Making of Goldman Sachs》(《合伙制：高盛是怎樣煉成的》)一書。之所以喜歡這本書，是因為書中的每個故事都會傳遞一些東西，比如如何對待客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么、怎樣才能做到更好……書中都有故事支撐。

這本書并不完全是一手材料，但是作者花了大量的時間進(jìn)行采訪，類似的書對于我來說還是很有幫助的。

看完這本書的時候，正在我們公司承辦的盛大網(wǎng)絡(luò)控股華友世紀(jì)的案子最緊張的時刻，當(dāng)時，公司經(jīng)常通宵加班。但是，我還是專門抽出一天晚上兩個半小時的時間，圍繞這本書做了一次內(nèi)部培訓(xùn)。我希望，書中的十幾個故事，我的員工每次講座后能夠記住一個或者幾個，就足夠了。

高盛是行業(yè)內(nèi)的巨無霸，高盛當(dāng)年走過的路有一些與我們現(xiàn)在的經(jīng)歷相像。從工作的角度說，與我現(xiàn)在所從事的行業(yè)關(guān)聯(lián)性較高的書也是我的閱讀領(lǐng)域。

我之所以愛看傳記，是因為這些人不管是輝煌、偉大還是跌到了人生的谷底，他們的經(jīng)歷都是非常寶貴的財富。他們的感悟和視角，可以讓我學(xué)到很多。

我讀的傳記大部分是關(guān)于企業(yè)家的，一些政治家或者藝術(shù)家的傳記稍有涉獵，再有就是一些寫類似于香奈兒等品牌的書。當(dāng)然，有些是因為人有意思去看，有些是因為事兒好看去看。

我從來不看《基業(yè)長青》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》這類書，因為這些都是事后總結(jié)出來的。我的原則是與其看二手的東西不如看一手的，我要看的是處在漩渦中心的人當(dāng)時是怎么想的、怎么做的。我認(rèn)為，不是刻意的總結(jié)反而會更容易讓人有所感觸，維持的也更持久。

現(xiàn)在所能看到的寫中國企業(yè)的書，都有一個軟肋——二手的資料太多。這是客觀條件決定的。國外的環(huán)境允許記者用大段的時間專門調(diào)查、寫書。而且，這樣的外國記者大多在行業(yè)中浸淫了很長時間，寫出來確實很好看。但中國的作者們卻不具備這樣的條件。

對于那種純粹講管理的書，我的感覺是：第一，我從來都不認(rèn)為看那種書有多么時髦；第二，很難說那種書對我會有多大幫助。

比如，我們最近在做服裝行業(yè)的項目。首先，我會讓同事去買有關(guān)HM成長歷史的書。從中，我就可以了解，在哪些關(guān)鍵時刻、哪些關(guān)鍵人物做了哪些事情，使HM成為全球市值410億美元的公司——HM之所以能夠鶴立雞群，肯定有特殊之處。

我不愿意去看一些管理學(xué)家、外部人士說HM為什么成功，我想看的是HM內(nèi)部人的表達(dá)，最好是由創(chuàng)始人或者是曾經(jīng)在公司工作過的人來寫。

書會在潛移默化中改變我的思想，但是到目前為止，還沒有哪一本書真能改變我的世界觀。我想，讀書應(yīng)該是一種碰撞，是作者與讀者思想的暗合或者挑戰(zhàn)，自己什么想法都沒有就盲目看書也沒太大意義。

畢竟現(xiàn)在是人在商海，心態(tài)不能完全抽離。如果有一場大病或者大的轉(zhuǎn)折，人生視角改變，看書的范圍可能會不一樣。

在我的認(rèn)識中，中國的企業(yè)家，老一代看書會比較多，新一代看書會少很多，有些“新”人可能完全不看書。

這樣的情況與企業(yè)家做企業(yè)的心態(tài)有關(guān)。如果是創(chuàng)富心態(tài)，一定不會有時間多看書；如果是將做企業(yè)看成人生一部分，則一定也會把讀書當(dāng)作生活的一部分。

我的看法是，企業(yè)家讀書要完全視自己喜好，有的人不愛看書，就愛打高爾夫，也不錯。

不過，讀書少的狀況有可能被技術(shù)改變。世界上所有不守時、不靠譜的人正在促成手機(jī)閱讀的市場。盡管現(xiàn)在的手機(jī)閱讀主要側(cè)重在新聞上，但我認(rèn)為，將來的閱讀趨勢一定是書本與手機(jī)捆綁在一起——在手機(jī)上直接閱讀，而不見得非要像亞馬遜的kindle閱讀器一樣。