孵化公司的專業戶

李松給自己定下了兩個原則：首先，盡量不做需要很多成本的東西(像物流、庫存、內容等)；其次，必須做有病毒式傳播成分的事情。

1999年，美國著名的高科技孵化公司——創意實驗室(Idealab)處于歷史的高峰期，在它長長的孵化名單上列有50家網絡公司。彼時，李松還在投資銀行摩根士丹利做執行董事，享受著高薪和半山豪宅等優厚的福利。

2001年，互聯網的熱浪正在從巔峰回落，創業的種子卻在李松的心里生根、發芽。他頭也不回地離開了投行，和四個伙伴創辦了國內最早的無線SP公司之一訊龍科技。誰知，互聯網的冬天來臨了，訊龍被迫賣給了新浪。

2003年底，已經做了近一年“宅男”的李松又萌發了創業的欲望，卻沒有具體的方向。當他在美國洛杉磯見到了對沖基金Bridger Capital的投資人時，想起了比爾·格羅斯(Bill Gross)建立的創意實驗室。

“在中國，也許我也能搞一個類似的孵化器?”李松拿出一張白紙，畫出了大致的想法。很快，他獲得了450萬美元的投資，加上自己的125萬美元，這575萬美元成為網站孵化器公司中友互動集團的原始資金。

一晃五年過去，中友互動孵化的兩個項目都已經實現盈利，今年初，第三個創業項目——微博客嘀咕網上線。不經意間，李松成為了一個創業專業戶。

“無論是做在線分類信息廣告，還是婚戀網站、微博客，在它們看似多樣的盒子下面基本的東西是一樣的。”李松將這種方式總結為“創業模塊化”：將共性的元素提煉，然后進行復制，方向只有一個——社會化媒體。

方向 社會化

媒體李松投資的網站有幾個共同的特點：由用戶上傳資料、內部進行搜索、按照不同的屬性進行匹配。

四年學生物、八年干投行、一次創業經歷，這些背景都讓李松再次創業時，與一般技術背景出身的人相比，他的思維與招術顯得有些另類。

“做金融出身的人去創業，有很多的劣勢。”剛從投行出來創業的時候，雖然已經沒有穩定的收入，吃早飯卻不愿意到門口的小店，還非得去五星級酒店，李松現在回想起來，覺得“很滑稽”。嚴格地將私人生活與工作分開，是李松二次創業時不斷提醒自己的一件事。

缺乏耐心同樣的是一個通病。習慣了通過買賣交易獲利，這樣的人往往不能沉下心來，堅持做一件事情很久。李松給自己定下了兩個原則。首先，盡量不做需要很多成本的東西(像物流、庫存、內容等)；其次，必須做有病毒式傳播成分的事情。這樣，即使其他有實力的互聯網公司加入競爭，也無法用廣告迅速占領市場。

李松拿著500萬美元，想申請進入深圳科技園。在辦一堆的手續，等待的這段時間里，他就在科技園旁邊的大沖村里租了一間民房。一邊跑工商，一邊想著自己該把這些錢投到哪兒去。

2004年，互聯網市場又在逐漸轉暖，但經歷過上一撥低谷，李松害怕沒兩天市場的熱勁又回去了。他想先做一個有現金流的東西，迅龍是做短信生意的，現在又開始流行wap，李松很自然地想到做手機音樂下載，先辦了美思科技。

當美思科技這個項目的現金流為正了之后，李松就開始做婚戀網站珍愛網。在創業的過程中，他逐漸找到了創業的感覺，社會化媒體成為大的方向。

李松投資的網站有幾個共同的特點：由用戶上傳資料、內部進行搜索、按照不同的屬性進行匹配。“看上去，我又做了一個嘀咕網，但它們的實質都是一樣的。”李松有些得意地說，如果定位中小企業，可能就是阿里巴巴；如果定位個人信息，可能就是婚戀網站，萬變不離其宗。

但與前兩年國內互聯網市場到處都是空地兒不同，現在創業很難不“撞車”。如何才能后發制人?在具體的打法上，李松強調要有差異性。

做珍愛網的時候，世紀佳緣等婚戀網站早已占地畫地盤。別的婚戀網站實行線上免費，珍愛網卻實行收費制，并且會費只有一種，1999元。結果，珍愛網是行業內第一個實現收支平衡的；

做嘀咕網時，美國的twitter已經風聲水起，國內的微博客像做啥、嘰歪也小有氣候。嘀咕網憑借著360度開放的模式，允許用戶將自己所有的博客、社交網站等綁定在一個平臺上。上線三個月，Alexa顯示，嘀咕網的全球排名由之前100多萬名一躍到2萬余名。

路徑 創業孵化器

喜歡社交的李松時時刻刻都在做的一件事情，就是尋找人才。

李松一直很慶幸，讓他生活在互聯網快速發展的一個年代。從一個創意被寫到紙上，一個公司“無中生有”地誕生了，再手拿著商業計劃書融到一筆錢，慢慢地開始有收入，過了一段時間，居然有人上門要收購。這個過程，讓他很是享受。

在投行工作，往往需要涉及各個行業和領域。李松說，甚至可能在今天下午接到任務，需要第二天下午與一家航空公司老總會面，這時自己對航空業的知識可能幾乎為零，卻只有一晚上的時間學習公司的研究機構發來的報告。

長期的訓練讓李松培養了一種職業的思維和習慣，使他能在非常短的時間，對一個不太熟悉的產業有一個宏觀的認識，看到它價值鏈上的關鍵點，各自扮演什么樣的角色，風險又是什么。

即使如此，同時操盤多個不同的項目，還是存在不少的風險。在公司的架構上，中友互動和創意實驗室基本類似。

比爾·格羅斯被稱為硅谷的“點子大王”，他時不時地會冒出一些新的想法，為了將這些點子實施，他創辦了網絡孵化器。旗下每一個網絡公司可以得到最多25萬美元的啟動資金，創意實驗室還會負責招募員工、宣傳、財務和人力資源管理等。中友互動下面的每個項目公司都有獨立的法人，有一整套的管理團隊。珍愛網總經理陳思曾是戴爾的職業經理人，嘀咕網總經理黃曉韜及他的管理團隊原來都服務于騰訊的無線互聯網部。“珍愛網需要很強的執行力，而嘀咕網不確定性更多，需要創新能力。”喜歡社交的李松時時刻刻都在做的一件事情，就是尋找人才。資金是創業的另一個攔路虎。雖然twitter風光無限，但國內十幾家微博客至今沒有一家從風險投資商手里拿到錢。目前中友互動進行了兩次控股公司層面的融資，共拿到1100萬美元，李松本人出了100多萬美元。同時，美思科技和珍愛網已經實現盈利，這兩家公司將利潤上交到母公司，李松進行內部的“輸血”，分配到處于初創期的嘀咕網。

“一旦某一個項目公司引入不同的投資人，這種做法就將不可行。”李松說，嘀咕網的商業模式還不清楚，未來還有很長的路要走，以后肯定會進行項目層面上的融資。

在李松看來，做公司自己比較擅長“從零到60分”的階段，而新華都CEO、被稱為“打工皇帝”的唐駿則屬于典型的“從60分到100分”做得很出色。

“假設公司上市后，就會全權放手給職業經理人去打理嗎?”李松說，不知道。因為一旦自己只是一個股東，失去了創業的理想主義，他不知道自己是否還有激情，“那不又和金融圈是一樣的嗎?”