也許是鐘靈毓秀的桂林山水,帶給這片土地上的人們熱情開朗的性格與氤氳馥郁的文化氣質。23年前,也就是1986年,剛剛成立的廣西師范大學出版社可以說是“一窮二白”,就連27萬元的開辦費也是分頭借來的,而且因為地處邊陲,默默無聞。23年后的今天,依靠自己不懈的努力,廣西師范大學出版社發展成為一家跨地域、跨領域的出版集團——廣西師范大學出版社集團(以下簡稱廣西師大出版社),并于2009年6月28日掛牌成立。
廣西師大出版社現有員1700多人,至今共出版圖書8,000多種,總印數達10億多冊,總資產3.5億元人民幣,年發行碼洋6億多元人民幣,所出版的圖書多次榮獲“五個一”工程獎、中國圖書獎、國家圖書獎提名獎和中國出版政府獎等。廣西師大出版社也先后被教育部評為全國高校教材管理先進集體、先進高校出版社,被新聞出版總署評為先進出版單位。在近10年行業機構及媒體組織的綜合評估中,綜合實力均列中國大學出版社前10名,在地方大學出版社中名列第一。中國社科院近代史研究員雷頤先生稱贊道:“廣西師大出版社已經成為我們知識界、學術界一個共有的家園。”廣西師大出版社艱辛和努力的發展歷程,的確給人以許多啟示。
以教育和學術人文為特色的集團成長軌跡
近年來,廣西師大出版社為履踐自身的文化使命,在以教育出版為中心的基礎上,逐步調整出版方向,優化圖書結構,出版了一大批高水平的圖書,在海內外享有盛譽。廣西師大出版社旗下現擁有雜志社(編發期刊5種:《作文大王》、《英語大王》、《數學大王》、《新營銷》、《市民》)、印刷廠、大學書店、電子音像出版社4個下屬企業,以及北京、廣州、南京、南寧、上海五家公司和桂林獨秀金圖圖書股份有限公司。以上各個公司所從事的業務各有側重,北京、上海的兩家公司主要從事學術人文圖書的策劃、生產和營銷,南京、廣州的兩家公司和桂林獨秀金圖圖書有限公司則是專門從事助學讀物的策劃、生產和營銷,而南寧公司則以出版時政讀物為主。
據何林夏董事長介紹,在廣西師大出版社的發展史上,經歷了三個階段:第一階段(1986年~1998年)主要以出版教材和教輔圖書為主。此時,民營書店剛剛起步,業內對它們還持有嚴重偏見,視之為“投機倒把”的散兵游勇,但廣西師大出版社在大學出版社中率先與民營書店合作,迅速在全國建立了高效的教輔銷售網絡,1998年銷售碼洋達2億元。第二階段(1998年~2008年),廣西師大出版社依據自身的戰略規劃,決定走“內涵發展,自我裂變”的道路,先后在北京、廣州、南京、上海和南寧成立全資或控股的公司,從事圖書策劃和營銷業務,開發資源和市場,這五家公司連同印刷廠、印務公司、大學書店等一共14家下屬企業,年利潤超過5,000萬,銷售碼洋超過5個億,成為具有集團規模的綜合性出版社。第三階段(2008年至今),以“廣西師范大學出版社集團”的成立為契機,出版社新班子確立“突出主業。多元發展”的道路,目標是要把廣西師大出版社辦成一個以教育和學術人文為特色的產業集團。
暢銷書:用地道的好書賺錢
如今,一個出版社的生存與發展,經濟效益好是有力的保障。在不少出版社以各種方式挖掘經濟增長點時。廣西師大出版社所采用的方式,用總編輯、北京出版顧問有限公司總經理劉瑞林的話講,就是“用地道的好書賺錢”。
何林夏董事長表示:“近年來,廣西師大社逐年減少品種量、加強單品種精耕細作,不少圖書在受到讀者贊譽的同時,也取得了很好的經濟效益。”比如。廣西師大出版社出版的《思考中醫》、《走近中醫》、《周有光百歲口述》、《民國采訪戰》、《安迪·沃霍爾的哲學》、《孟憲實講唐史》、《蒙曼說唐:武則天》《亂世紅顏》、《王立群說<史記>之秦始皇(上下)》,還有許倬云、木心、陳丹青、梁文道等作品系列,以及“米其林旅游指南”、“生活地圖”、“玩全攻略”等旅游圖書,都有不俗的表現,銷售紀錄和重印率不斷刷新。2009年,廣西師大出版社已經或即將推出一批高品質的圖書,如易中天答問先秦諸子的《我山之石》、名門之后趙珩記錄傳統文化的《舊時風物》、女權主義者波伏娃的傳記《激蕩的一生》、陳舜臣非虛構作品代表作《日本人與中國人》、王明珂學術著作《游牧者的抉擇》、許倬云多年心血集成的《歷史大脈絡》、長衫先生李里的《蒙書講義》、天涯熱博薩蘇的《警察手記》、平民劉義光讀史心得《歷史的性格》、賈志剛的歷史演義《說春秋》系列、享譽世界的文學家納博科夫的傳記《納博科夫傳:俄羅斯時期》等。
“在暢銷書的運作上,廣西師大社的北京公司積累了豐富的經驗。《郎朗,千里之行:我的故事》一書即是十分成功的案例。”何林夏董事長舉例說,這本書是北京公司首次與海外大型出版機構聯合打造國際暢銷書,編輯、版權、營銷等部門協同作戰,在最短的時間內完成翻譯、編輯、印刷等一系列出版環節。該書的出版發行之所以能取得巨大成功,主要歸功于以下幾點:一,高度靈敏的職業嗅覺。北京公司聽聞郎朗有可能在2008年奧運開幕式上表演的信息,又從版權代理方得知,郎朗當時正在用英文創作自傳,稿件還未完成,出版時間只是大概確定,該書英文版版權由蘭登書屋旗下的Double Day(雙日)出版公司擁有。北京公司了解到郎朗在書中對“競爭”、“夢想”、“犧牲”、“堅持”等理念進行了坦率介紹,同時還展示了他對西方古典音樂的理解,自傳兼具藝術性與商業性,認為借奧運東風做郎朗自傳,好比水到渠成,風吹花開,于是當機立斷購買該書的版權。二,較強的策劃能力。當時國內另外幾家頗具實力的出版社也有意引進該書。為此,北京公司在與Double Day公司談判時,精心制作了一份營銷報告,報告包括詳細的營銷方案、對該書前期市場的調查反饋以及未來市場的分析預測等,還展示了北京公司之前的成功案例。雖然在競爭版權時,北京公司的報價不是最高的,但完善的營銷方案,為最終的成功增添了重要的砝碼。三,快捷高效的工作效率。2008年初,Double Day把郎朗的定稿發往北京,為了減少8月北京奧運會對新書宣傳工作的沖擊,北京公司決定在奧運之前的兩三個月推出該書。短短3個月,北京公司組織完成了翻譯、編校、出版等一系列工作。在保證質量的前提下,北京公司組織專業譯者僅用一個月就完成了翻譯工作,由具有豐富翻譯經驗并且喜愛郎朗音樂的譯者李靈與郎朗進行順暢的溝通。翻譯完稿后,又成立了由經驗豐富的編輯組成的專業團隊進行審稿,終于在4月底將新書推出,使得該書的中文版先于原版(英文版)提前與中國讀者見面。7月,該書的德、法、西、日等版才陸續出版。
“改革與創新是出版社發展的最重要的途徑”
圖書的市場化,要求圖書出版必須與市場接軌,在市場主體到位的基礎上,加快產權制度改革,推進出版企業股份制改造,已經成為一種趨勢。在出版社改制引發“幾家歡樂幾家愁”的各種議論的時候,廣西師大出版社卻率先實現改制,給其他出版社留下了寶貴的經驗。“作為改制的先行者,廣西師大社在改革中確實也遇到不少的難題:包括聯合重組出版資源的愿望與大學出版社受資產關系、區域封鎖限制而難以實現橫向聯合的矛盾;包括清產核資、授權經營、改革成本、清理不良資產等難題,包括改革配套政策及時跟進的問題i包括改制后的大學社在資產管理、企業運營各方面還難以成為完全的市場主體,與一般出版社相比要承擔更多稅負的問題;包括轉企改制后的出版社與大學之間的各種關系問題。包括人力資本價值的實現客觀要求參與資本收益分配而股權激勵等手段的實現面臨較大阻力等。”何林夏董事長表示,這些問題是大學出版社在改革過程中普遍遇到的,目前還不能說已經有了完善的解決方案,尚在探索中前進。
他說:“廣西師大社從成立之日注冊的就是企業法人,此后,在市場競爭的壓力下,不斷更新發展思路,從積極而又謹慎地探索與民營書業的合作、實行分省獨家代理制到催生民營書業聯合體;從多渠道營銷模式的探索、首開與電視媒體的互動到打造助學讀物暢銷產品;從加強三項制度改革與建設、積極探索新的管理模式到推進本社向現代企業管理要效益;從完善人才結構、產品結構、產業結構和組織結構的調整到全面整合和建立本社的產業鏈條;從跨地域跨領域跨媒體的發展到出版社集團的建設,23年來,在堅持不斷改革創新的思想指導下,積極探索‘內涵發展,自我裂變’的發展模式,使本社從一個單一的教育類出版社發展成為一個綜合性的出版機構,從一個單體的出版社機構成長為一個出版集團。其中我們最深刻的體會就是:解放思想、轉變觀念是改革與發展的前提,改革與創新是出版社發展的最重要的途徑。”
兩岸出版:期許能更深入合作
此前,廣西師大出版社與臺灣多家出版社都有長期合作關系,比如定期發送書目、新書信息和交換樣書等,與臺灣出版社合作的百家講壇圖書《蒙曼說唐:武則天》、《亂世紅顏》、《王立群讀<史記>之秦始皇(上下)》、《孟憲實說唐史》在臺灣均有不俗的銷售成績;中醫類圖書也是拳頭產品,如《思考中醫》、《走近中醫》的臺灣版本,也持續熱賣;但這些合作相對都是非常有限的。基于廣西師大社多年來在學術人文圖書領域的努力以及在品牌、行銷等方面的積累,何林夏董事長期許:“希望跟臺灣的社科人文出版機構建立起更多更加暢通的信息交換和意見溝通的渠道,以此促進雙方的合作成效。廣西師大社出版的旅游類圖書在大陸市場銷售情況不錯,希望能進一步開拓臺灣市場;在學術人文的板塊里,本社的‘珍稀文獻’圖書也頗具規模,在國內外的學術界也贏得了較高的評價,也希望多跟臺灣學術研究機構、圖書館界有更多的接觸,拓展合作和交流的空間。”
在訪談的最后,何林夏董事長也表達了對廣西師大出版社的愿景,同時也是對廣西師大出版社讀者的一份承諾:
“我們將以團結、務實、勤奮、創新的精神,協調發展,銳意進取,以教育產品出版為中心,以學術人文產品出版為亮點,借助轉企改制的良好契機,重點實施人才培養、品牌建設、體制創新、集團化發展、外向型拓展和核心競爭力建構六大戰略,以期將廣西師大出版社集團建設成為富于人文精神和創新精神、具有較大國際影響的名社強社,為弘揚中華優秀文化傳統、傳播中外優秀文明成果、傳承人類先進文化搭建通暢津梁。”