運營差額 商演補倉

中央民族樂團差錢！且數(shù)額雷人——差1000萬！每年1800萬的開支，國家只有800萬撥款。

中央民族樂團“不差錢”！一場商演最高拿到18萬，3個月27場演出收入370萬。照這個勢頭下去，中央民族樂團到年底還將有所盈余。

在差錢與不差錢之間，橫著的是經(jīng)濟杠桿這副算盤，也正是因為這算盤打得“響”，中央民族樂團才幾乎沒有走彎路地完成了市場化蛻變。

買家點曲目：給！

結(jié)束了最后一口大鍋飯，中央民族樂團也像其他文藝演出團體一樣徘徊在“生存還是死亡”的嚴峻考問中。正所謂窮則思變。“不少民樂演出曲目與市場接不了軌。多次與外地演出商的洽談，對方都會提出‘能不能用大樂隊演出我們當?shù)氐腦X曲目’的要求。開始我們經(jīng)常以‘這曲目不適合大型民族樂團演奏’等理由婉拒了。這樣的結(jié)果很直接——演出泡湯了。后來，我們慢慢開始琢磨出了些門道兒——現(xiàn)編配一下他們要求的曲目雖然要耗費些人力和財力，但總比丟掉整場演出好。我們就委托團里的創(chuàng)作部門對演出商要求的地方特色曲目進行編配，有時還付更多的費用邀請團外的作曲家參與創(chuàng)作。這種變相的‘妥協(xié)’不僅給我們帶來了更多商業(yè)演出的訂單，還不斷豐富了樂團的演奏曲目。目前，我們已經(jīng)貯備了4套商演曲目以備不時之需”，中央民族樂團團長席強的話說得十分中肯。2008年，中央民族樂團全年演出90余場，今年雖然受到了些金融危機的影響，但目前也拿到了近30場的訂單。

嘗到了曲目類型多樣甜頭的中央民族樂團，對于創(chuàng)作從被動慢慢轉(zhuǎn)向了主動。2008年2月1日，他們在國家大劇院音樂廳隆重上演了《世紀之聲》大型民族管弦樂音樂會，這場音樂會上創(chuàng)造了很多“第一”。第一次在一場民樂音樂會中安排了半數(shù)以上的委約新作品。音樂會上的10部作品有7部是最新委約的，根據(jù)普契尼歌劇改編的《圖蘭朵》最為惹眼。其余的三部作品管弦樂《天路》，笛子與樂隊《鷓鴣飛》和管弦樂《小河淌水》也經(jīng)過了重新改編；第一次把西方管風琴與民樂結(jié)合起來，這部作品名為《風土》；第一次邀請原生態(tài)歌手站在大劇院音樂廳的舞臺上，高寶力和樂隊共同演繹了一部《天下黃河》。另外一臺大型情景民族音樂會《別樣的月光》也獨具匠心。《春江花月夜》與意大利民歌《船歌》、二胡樂隊伴奏的《螞蟻》與馬林巴樂隊伴奏的《野蜂飛舞》、笛子樂隊伴奏的《揚鞭催馬運糧忙》與笙樂隊伴奏的《西班牙斗牛舞曲》、二胡樂隊伴奏的《二泉映月》與豎琴樂隊伴奏的《月光》等，通過同臺競技的形式，為觀眾提供了一個了解中西音樂風格的機會。

保藝術(shù)品質(zhì)：抬！

話說回來，作為國家級樂團，不能只顧市場不顧藝術(shù)品質(zhì)。席強果斷地說：“過去我們一味強調(diào)高雅而忽視了大眾的審美需求，如今我們要把大眾的需求放在第一位，強調(diào)作品的可聽、可視和市場性，提高院團的造血功能和自主創(chuàng)新能力。但這并不意味著我們只知道去迎合。沒有選擇的迎合，結(jié)果將是全線的敗退”。

在滿足了市場需求的同時，中央民族樂團也沒有忽視對自身的定位和要求。從今年4月21起，該團將每月在國家大劇院推出一臺高質(zhì)量、大部頭的演出。彭修文改編的《秦·兵馬俑》、趙季平的《盧溝曉月》、郭文景的《愁空山》、劉長遠的《抒情變奏曲》、劉文金的《長城隨想》、唐建平的《山河頌》、譚盾的《西北組曲》、金湘的《塔克拉瑪干掠影》等經(jīng)典作品將陸續(xù)在觀眾耳畔響起，樂團也將成為國家大劇院開業(yè)以來首支月月亮相的隊伍。這些演出中，彭家鵬、劉沙、胡炳旭、王甫建、閻惠昌、許知俊、陳澄雄、關(guān)乃忠8位指揮將先后執(zhí)棒該團，這樣的合作在席強看來是訓(xùn)練提高樂團的絕佳途徑——他們的加盟不僅抬高了中央民族樂團的身價更抬高了樂團的藝術(shù)水準。此外，與國家大劇院簽訂的5年的中秋音樂會合同也給了樂團很好的推廣、宣傳的機會。

當然，這些高品位演出的耗費對于樂團來說也是可觀的。商業(yè)演出的盈余不僅填補了樂團“人頭費”的缺口，也為大部頭演出夯實了經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2010年，中央民族樂團將迎來50周年大慶，如何慶祝？團長席強暫時賣了個官子——一定是大手筆的，但絕對與中國民樂的發(fā)展息息相關(guān)！