中國云計算：預備跑！

2009年5月22日，“首屆中國云計算大會”在北京舉辦。然而，盡管這是一個被冠之以“中國”的會議，在論壇上參與主要演講的企業代表卻依然是以國外的IT巨頭為主：IBM、微軟、英特爾、EMC、思科……當演講臺上各大巨頭津津樂道于自己所取得的云計算成就時，坐在臺下的很多國內本土企業更像是它們的擁躉。

或許也不必如此悲觀，畢竟，這是一場由國內官方學術機構所發起的推廣運動，它表明了來自政策方對“云計算”的支持立場。而現場擁擠如云的參會國內企業，也表現了他們對云計算的強烈興趣和向往，現實與理想之間的距離，并非遙不可及。

事實上，中國并不缺乏爭奪“云計算”霸主地位的后發優勢，但是在先天性優勢上，與國外很多IT巨頭依然有一段綜合實力方面的距離。更關鍵的是，對大多數本國企業來說，云計算在中國的發展，還需要走過一段從發現、認識到參與的旅途，而不是實力和可行性問題。目前，云計算在中國的前途更像是一件“皇帝的新衣”，對此有太多的定義和解釋，但也意味著諸多模式創新的可能性。撥開這層認識上的迷霧，中國的IT天空也許會“守得云開見月明”。

“輕裝上陣”還是：先天不足”?

自2008以來，云計算已經在中國的IT天空風起云涌，到了2009年，對云計算的追捧已經甚囂塵上。業界將2009年定義為“云計算商用年”。但這股熱潮的始作俑者，更多的是來自于國外IT巨頭如IBM、Google，目前IBM是唯一一家能夠提供云計算全方位支持一一硬件、軟件和服務的廠家，其云的足跡已經深深的扎根于中國大地，2008年，IBM與無錫市共同建立了中國第一個云計算中心。Google的一切架構和應用都是基于云而建立，與中國高等院校、學術界開展了諸多合作，推廣其云計算理念。Google大中華區總裁李開復曾經不止一次的向人描述其心目中那個美好的“云”的世界。

這股來自海外的略帶浪漫色彩的風，吹癢了很多國內本土企業的心，他們也開始躍躍欲試：首先是云計算的典型應用——Saas軟件服務模式在中國的大行其道，本土廠商如用友、金蝶、阿里軟件等縱深投入其中，阿里軟件于2009年年初宣布在南京建立首個“電子商務云計算中心”，盡管這個神秘的計劃在宣布之后，便從此有意隱匿于公眾視線之中，具體進程不得而知，百度目前正在進行的“阿拉丁”計劃，旨在解決現有搜索引擎無法抓取和檢索“暗網”的信息，其實質被外界看做成云計算的一種體現方式；甚至連傳統的IDC廠商也不甘落后，世紀互聯也低調的在兩年前啟動了云計算項目——CloudEx，“我們云計算的商業化的布局、程度、推進速度等，都在按照之前的預期進行。”世紀互聯云計算部門副總經理許廣彬對《互聯網周刊》如此說道。

究竟是跟風逐浪還是信心堅定?或者只是借助“云計算”這個熱門概念自我炒作一把?云計算在中國已經到了落地的階段了嗎?國內的企業應該在這其中扮演什么角色?

中國工程院院十倪光南對國內企業在云計算領域的前景抱有非常大的信心他的理由是：云計算的技術非常新，在搭建過程中，國內企業沒有以往發展模式的桎梏，因此可“輕裝上陣”，中國移動研究院院長黃曉慶對此也表示認同，他認為中國目前正在由工業化向信息化邁進，在這個過程中可以越過傳統的IT模式直接向云計算邁進，

然而，不能忽視的是，目前這些開展了相關云計算應用的本土企業，無一例外的都只是屬于某一單方面的應用，而缺乏像IBM、Google那樣全面的布局能力。事實上，這也是目前國內云計算所面臨的最大問題，也就是綜合實力所構筑起的門檻，將很多實力弱小的本土企業擋在了門外。“搭建一個門面不難，但是很難真正實現。制約的因素非常多，網絡、機房，設備、維護、服務等，這些最基本的條件中任一短板都可能拉下整個項目，”許廣彬說。

但如果就此斷言國外巨頭能夠在中國的云計算領地取得霸主地位為時過早。亞馬遜對于中國云計算巨大市場的垂涎與謹慎似乎很能說明這一點：2008年年末，亞馬遜云計算部門高級經理Jeff Barr來華考察中國云計算市場，結論是“亞馬遜進入中國市場尚無時間表”。然而，幾個月之后，他再次來到了中國。

“幾天前，亞馬遜全球副總裁曾到世紀互聯就云計算等話題，與幾位高管進行了溝通。”許廣彬講述了他與國外云計算巨頭的接觸詳情。“盡管在很多方面大家觀點一致，但落實到中國業內用戶的需求，我們還是明顯具有發言權。”他的意思是，在用戶的習慣、中國相關管理機構的政策、國內基礎設施的實際情況、網絡特點等戰略點上，本土企業顯然更具資格和優勢。中國互聯網應用，確實吸取和借鑒的大量的國外先進經驗，但很快都轉化為最適合國情，最能滿足中國用戶的產品模式，這種情況在云計算出現前存在很久，他相信在云計算出現后也仍照舊。

“做大款”還是“傍大款”?

對于中國的IT企業來說，在對待云計算的態度上，也許可以分為兩類：是“做大款”還是“傍大款”?這個大款指的就是未來的“云計算霸主”。但不存在第三種選擇：即不“做大款”，也不“傍大款”，而是對“大款”漠然視之，這樣做的風險可能是將會在未來的產業大趨勢中被淘汰。

究竟是“做大款”還是“傍大款”取決于自身的實力和戰略定位。

如果具備足夠強大的資源積累和云計算全面布局能力，全面運營云計算也未嘗不可，也許將由此誕生新時代的能與IBM叫板的巨頭公司也未嘗可知。但對于大多數中小型IT企業來說，尤其是中小軟件開發商，如果不能全面運營云計算，背靠著“大款’這顆大樹來乘涼，借助其云計算平臺，結合獨家資源，衍生出適合自身的新模式和新服務，也能取得一席之地。

比如，金蝶的“Kingdee K/3項目”，就是借助了“大款”微軟的云計算“Azure”平臺，全面將ERP計算服務進行了模塊化、服務化，使得企業可以按需選擇云服務。而金算盤的云計算全程電子商務平臺則是基于微軟的.NET技術體系而開發的。

那么，究竟有哪些公司有足夠的實力，能夠承擔起未來中國云計算的大梁，在綜合實力上與國外巨頭叫板呢?我們不得而知。這將是一場漫長的競賽。下結論顯得為時過早。只能說，我們做好了起跑的心理準備。