再造大慶

過去的50年里，大慶一直是這個國家獨(dú)立自主、艱苦奮斗的標(biāo)桿。中國加入WTO后，這種光環(huán)在逐漸褪去，大慶人必須思考怎樣在一個全球競爭的背景下做一個現(xiàn)代化的企業(yè)，讓昨日的輝煌重現(xiàn)。

這幾年，大慶油田正從一個單一的資源企業(yè)變成一個可持續(xù)發(fā)展的綜合性公司，從一個封閉的老國企變成一個開放的新國企。大慶人給這個新中國的“長子”找到了繼續(xù)為這個國家的工業(yè)現(xiàn)代化出力的理由，也找到了自己生存的合理性。

20多人站在松遼平原的黑土地上，沉默著，等待著。男人們頭上戴著厚厚的軍綠色“火車頭”棉帽，帽沿放下來長及脖頸。他們中還有老人和小孩，最小的小女孩還被抱在母親懷里。

突然，人群爆發(fā)出歡呼聲，“出油啦!出油啦!”

這是一位老大慶石油工人記憶里的1959年的9月26日，松基三井噴出油流。

老人叫于成龍，在小西屯生活了一輩子，也已經(jīng)在松基三井守護(hù)了50年。

松基三井全稱為松遼盆地第三號基準(zhǔn)探井，是大慶油田最早的出油井。為紀(jì)念在國慶十周年前夕松基三井首次出油，油田內(nèi)的肇州大同鎮(zhèn)被改為大慶鎮(zhèn)，油田正式定名為大慶油田。

50年后的今天，中國已經(jīng)成為世界第二大石油消費(fèi)國，盡管石油仍然是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源瓶頸，但每天開車上下班的公司白領(lǐng)已經(jīng)很難想象當(dāng)年貧油給這個強(qiáng)敵環(huán)繞的國家?guī)淼奈C(jī)感。希特勒時代的德國，全國消費(fèi)的能源中90％依賴煤，只有5％是石油。第二次世界大戰(zhàn)中的蘇德之戰(zhàn)，60萬輛坦克燃油耗盡，讓攻入前蘇聯(lián)腹地的德軍一敗涂地，最終全軍覆沒。石油，淹沒了一個戰(zhàn)爭狂人稱霸世界的夢想。也讓各國領(lǐng)袖明白了一個政治真理——貧油就要挨打。對新中國來說，松基三井噴流而出的，不僅是黝黑的油流，更是這個年輕國家自強(qiáng)的希望。

松基三井井址位于現(xiàn)大慶市大同區(qū)高臺子鎮(zhèn)小西屯的屯東頭。如今這里已經(jīng)被定為第五批國家級文物保護(hù)單位。于成龍有很多機(jī)會可以進(jìn)城，但他沒有走。他要守護(hù)著這座精神的豐碑，為大慶人守望著這個情感的原點(diǎn)。

打松基三井時，于成龍剛上小學(xué)，屯里老人說，這井能通著住在地下的那層人，你不撒謊，不尿炕，夜晚星星出來了，趴在井邊就能聽到地底下的小雞叫。于成龍去聽了，他聽到的是會戰(zhàn)的鑼鼓聲和吶喊聲。

今天的大慶最特別的一景，就是隨處可見采油機(jī)伸著“脖子”不停地升降起伏。正是這些磕頭機(jī)的不舍晝夜，50年來大慶累計(jì)產(chǎn)油20億噸，上繳利稅1.7萬億元。

20億噸原油，占全國總產(chǎn)油量的25％，意味著全國同期陸上原油總產(chǎn)量的40％以上都源于此。這個數(shù)字還相當(dāng)于28個十三陵水庫的蓄水量，用60噸的油罐車裝滿可以繞赤道10圈。

不過，大慶油田并不能在這一喜悅里沉浸太久。

大慶油田在2002年年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)27年以后。便將原油年產(chǎn)量調(diào)減到5000萬噸以下，并每年都進(jìn)行一定幅度的下調(diào)，這一度引起外界對油田后續(xù)發(fā)展的擔(dān)憂。按照大慶油田的“十一五”規(guī)劃，原油產(chǎn)量平均每年的遞減幅度將在170萬噸左右，到2010年是3800萬噸，2020年則為3100萬噸。

2007年年底，大慶油田已探明儲量60.95億噸，動用51.33億噸，未動用的9億多噸儲量均分布在外圍油田，滲透率低、產(chǎn)能低、豐度低。形象地說，好吃的都吃的差不多了，剩下的都是難啃的“硬骨頭”，開發(fā)成本高、風(fēng)險大。

作為一個資源性企業(yè)，經(jīng)過長期的高速開發(fā)，儲量逐漸減少的尷尬現(xiàn)實(shí)讓大慶人陷入了深思。更重要的是，能源問題已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”，石油供給安全更是“瓶頸”中的“瓶頸”。

2004年年初，大慶油田提出“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的發(fā)展戰(zhàn)略。百年油田——這是一個世界石油史上無人敢提的概念。一面是原油產(chǎn)量下降、開發(fā)難度增大，一面是后備資源嚴(yán)重不足，重重考驗(yàn)下，大慶油田拿什么來創(chuàng)建“百年油田”?50年前，大慶人打通了這瓶頸。50年后，命運(yùn)再次卡住了喉嚨。

高科技新會戰(zhàn)

2008年春天，時任大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理王玉普到北京出席全國“兩會”，在會議的間歇被媒體圍住。

“大慶真的沒有油了么?”“大慶原油產(chǎn)量還能穩(wěn)得住嗎?”

“請轉(zhuǎn)告大家，大慶油田垮不了。”王玉普堅(jiān)定地說。

“兩會”結(jié)束后的5月的一個深夜，大慶油田的“大腦中樞”和“智囊中心”勘探開發(fā)研究院的會議室里燈火通明，針對提高油田采收率細(xì)節(jié)實(shí)施方案的技術(shù)會議已經(jīng)持續(xù)了一整天，除了勘探、開發(fā)等方面的專家，大慶油田的高層也一直在場。

2008年7月16日，大慶油田宣布要在年4000萬噸原油產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“硬穩(wěn)定”10年。

“大慶油田正承擔(dān)著與48年前同等重要的歷史使命。”大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長王永春向《商務(wù)周刊》表示，每年原油穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸的目標(biāo)，是大慶油田再鑄輝煌的新起點(diǎn)。

“在創(chuàng)建百年油田的道路上，4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)是一塊試金石，這也是繼原油5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)27年之后大慶要攀的另一座山峰，一個極具挑戰(zhàn)性的高度，一個世界級的開采難題。”他說。

外界是半信半疑的。有人為大慶油田算了一筆賬：目前整個油田剩余的可采儲量就4.4億噸，一年4000萬噸，十年就把大慶油田的原油采沒了，又從何談百年油田?更關(guān)鍵的是大慶油田的采油含水率已高達(dá)90％以上，就像一個人經(jīng)過了少年、青年、壯年之后，生命的衰老將不可避免。

“可以說，大慶油田現(xiàn)在進(jìn)入了一個不同以往的困難期，4000萬噸的穩(wěn)產(chǎn)并不比當(dāng)年的5000萬噸容易。”大慶油田黨委副書記王昆說。與50年前開始的那場大會戰(zhàn)相同的是，這也是在能源安全制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)口，大慶油田挺身而出的一場艱苦大戰(zhàn)，“這困難那困難，國家缺油是最大的困難；這矛盾那矛盾，國家缺油是最大的矛盾”。

不同的是，這是在已經(jīng)連續(xù)27年5000萬噸以上高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的臺階上再創(chuàng)奇跡的新會戰(zhàn)，這也是一個主力油層采收率已經(jīng)達(dá)到50％以上，勘探開發(fā)面臨諸多世界級難題的情況下，再把油田開發(fā)向更精、更細(xì)、更科學(xué)的層面上推進(jìn)的新會戰(zhàn)。

“要打好新時期的新會戰(zhàn)，科技是關(guān)鍵。”大慶油田有限公司副總經(jīng)理、大慶石油管理局副局長馮志強(qiáng)告訴記者，大慶確定了以高科技為支撐的整體穩(wěn)產(chǎn)戰(zhàn)略。未來十年，大慶將加大精細(xì)勘探、外圍甩開勘探、綜合資源勘探等系列科技攻關(guān)力度，十年內(nèi)提交探明石油地質(zhì)儲量10億－12億噸，增加探明可采儲量1.5億－1.8億噸。

與此同時，大慶油田所隸屬的中國石油天然氣集團(tuán)公司也將大慶油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)視為中石油建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)，為此做出了一系列決策，包括確定在大慶設(shè)立老油田二次開發(fā)技術(shù)中心，設(shè)計(jì)4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)重大科技專項(xiàng)資金和節(jié)能減排專項(xiàng)基金，加大外圍難采儲量動用的體制機(jī)制支持，成立大三江盆地風(fēng)險勘探項(xiàng)目組等。

占大慶油田產(chǎn)油量1／4的采油一廠，目前已按新的穩(wěn)產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，確定今后10年每年原油穩(wěn)產(chǎn)1000萬噸的目標(biāo)。在后勤服務(wù)部門，“一切為了穩(wěn)產(chǎn)、一切服從穩(wěn)產(chǎn)”的標(biāo)語也是隨處可見。記者在松基三井碑石的紋理中看到，“科學(xué)”二字也“刻”得特別顯眼。

不論是原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，還是更長遠(yuǎn)的百年油田的建設(shè)，都有兩個必不可少的條件，一是資源基礎(chǔ)，就是必須得有油氣資源待勘探、待開發(fā)，另一個條件就是不斷提高采收率的技術(shù)進(jìn)步。

石油是不可再生資源，只能越采越少，大慶的資源潛力到底在哪里?大慶油田勘探開發(fā)研究院副總地質(zhì)師周永炳認(rèn)為，松遼盆地的主戰(zhàn)場仍然大有可為。

從橫向上看，在松遼盆地12萬平方公里范圍內(nèi)，已經(jīng)探明60億噸儲量的99.8％集中在近2萬平方公里范圍內(nèi)，其余10萬平方公里的范圍內(nèi)勘探程度還很低。到2060年，松遼盆地北部可以新增探明石油地質(zhì)儲量20多億噸。

從縱向上看，還有一系列新層系具備很大的勘探空間。目前，松遼盆地勘探層系主要集中在中、下部含油組合，探明儲量占99.4％。大慶油田地層厚度達(dá)5000米，其中，扶－楊油層之下到3000米深層之間以及深層4000米以下都還有空白帶，存在很大的勘探空白領(lǐng)域。此外，還有8種非常規(guī)資源勘探開發(fā)前景看好，很有可能燃起大慶油田可持續(xù)發(fā)展的新希望。

以海拉爾為代表的外圍盆地已經(jīng)展現(xiàn)出17.5億噸的儲量規(guī)模，成為大慶油田的重要戰(zhàn)略接替區(qū)。據(jù)測算，2011－2060年，在外圍盆地還可以提交探明儲量6億噸，加上海拉爾盆地的8億－10億噸，外圍17.5億噸的總資源最有望成為探明儲量；“十一五”末，外圍產(chǎn)量將實(shí)現(xiàn)持續(xù)攀升，達(dá)到每年800萬噸。

“開發(fā)技術(shù)的突破，也會使更多的地質(zhì)儲量轉(zhuǎn)化為可采儲量。”周永炳說。近年來，大慶油田應(yīng)用聚合物驅(qū)油技術(shù)、三元復(fù)合驅(qū)油技術(shù)等三次采油技術(shù)，使采收率一次又一次攀升，已經(jīng)累計(jì)多產(chǎn)油1億多噸。目前，超前研制的泡沫復(fù)合驅(qū)油技術(shù)已站在世界驅(qū)油技術(shù)的最前沿，在美國、英國、俄羅斯、加拿大等國家獲得發(fā)明專利。另外，以微生物采油技術(shù)為代表的四次采油技術(shù)已開始超前研發(fā)，這項(xiàng)技術(shù)一旦全面工業(yè)應(yīng)用，可使一大批“死井”復(fù)活，再次延長油田開采壽命5-10年，大慶主力油田采收率有望突破60％。

“大慶油田生產(chǎn)的自主性不大，產(chǎn)量要按照中石油集團(tuán)的計(jì)劃來確定，其實(shí)他們完全可以抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。”一位不愿意透露姓名的石油系統(tǒng)業(yè)內(nèi)人士告訴記者，開發(fā)技術(shù)世界領(lǐng)先的大慶，只有通過擴(kuò)大發(fā)展空間，才能打贏這場新會戰(zhàn)。

中國如果想要保證能源的安全供應(yīng)，現(xiàn)在需要做的就是建立多元化的石油供應(yīng)體系，尋找和發(fā)展多元化的石油供應(yīng)市場，并把觸角延伸到海外的油氣田上，參與分成或共同開發(fā)。王玉普也對《商務(wù)周刊》表示：“大慶不僅要向大地要石油，更重要的是向市場要空間。”

2005年，大慶油田有限責(zé)任公司成功收購了英國SOCO國際股份公司在蒙古塔木察格盆地19、21及22區(qū)塊94.443％的股份，勘探開發(fā)出來的油氣資源將按比例分成。大慶油田在蒙古市場已經(jīng)開展了鉆井、錄井、測井、試油、壓裂、油田綜合開發(fā)方案設(shè)計(jì)、地面工程設(shè)計(jì)與建設(shè)及產(chǎn)品銷售等一體化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了大慶油田資源的有效接替。

“這是大慶油田海外勘探開發(fā)業(yè)務(wù)邁出的關(guān)鍵一步。”王永春說。

他認(rèn)為，創(chuàng)建百年油田，是一個以本土開發(fā)為基礎(chǔ)，以海外業(yè)務(wù)為補(bǔ)充，以優(yōu)勢技術(shù)、一流人才、先進(jìn)文化為支撐，具有強(qiáng)勁競爭力、成長力、生命力的百年企業(yè)。其目的就是以百年油田的輝煌打造一個更具持久發(fā)展能力的百年企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)由資源型企業(yè)向綜合型公司的跨越。

從“百年油田”概念的提出，到各個階段發(fā)展目標(biāo)的逐步清晰，油田員工越來越清楚地了解到，不只是說到了2060年——油田開發(fā)到100年的時候，大慶還有油就是“百年油田”了。

破釜沉舟邁向新國企

從百年油田到百年企業(yè)，這是大慶成為一家企業(yè)發(fā)展的必然要求。

成立伊始，大慶形成的是一種企業(yè)與政府合二為一的體制，這種政企不分對大慶油田集中力量開發(fā)建設(shè)，曾經(jīng)起了積極作用。但隨著油田生產(chǎn)的發(fā)展和一批化工企業(yè)的興建，一個大型礦區(qū)城市初具規(guī)模，企業(yè)對市政建設(shè)、社會福利、人民生活等方面已無力包攬。

1983年9月，大慶油田啟動政企分開的改革，1984年1月1日，大慶市人民政府和大慶石油管理局、中共大慶市委員會和中共大慶石油管理局委員會正式分設(shè)機(jī)構(gòu)。市政府負(fù)責(zé)市政工作，屬黑龍江省政府領(lǐng)導(dǎo)；石油管理局負(fù)責(zé)石油生產(chǎn)建設(shè)，屬石油工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，石油化工總廠在1983年9月歸中國石油化工總公司管理。

但這只是一種半割離狀態(tài)。改革方案中確定，企業(yè)還要兼顧發(fā)揮某些市政建設(shè)的作用，市委、市政府也要發(fā)揮對石油和石油化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助、服務(wù)、協(xié)調(diào)的作用。

1999年的11月1日，為達(dá)到海外上市、做好主業(yè)的目的，按照中石油的整體部署，大慶油田再次分離分立為大慶油田有限責(zé)任公司和大慶石油管理局兩家公司，前者被注入中石油股份公司赴海外上市，而工程技術(shù)和施工作業(yè)以及文教衛(wèi)生、多種經(jīng)營、物業(yè)、離退休職工管理等一切企業(yè)辦社會的職能，全部留在了作為存續(xù)企業(yè)的大慶石油管理局。重組后的大慶石油管理局，從此踏上了面向市場、二次創(chuàng)業(yè)的新征程。

這場脫胎換骨式的改革，來勢猛、力度大、要求急，對大慶油田帶來了一系列新的矛盾，這里面既有認(rèn)識、觀念和情感上的問題，又有一些實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)社會負(fù)擔(dān)沉重、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、缺乏市場競爭能力等諸多困難驟然凸顯出來。

“當(dāng)年分離分立、重組改制后，管理局的職工達(dá)18.3萬人，除有償解除勞動合同的有6.3萬人外，還有5萬離退休職工、5萬家屬、2萬待業(yè)子女，加起來有30多萬人。”大慶石油管理局的員工告訴記者，主營業(yè)務(wù)沒了，而要吃飯的人卻增加了，許多企業(yè)辦社會的職能還要往里搭錢。這種變革給人們心理上帶來的迷茫和波動更為劇烈。

但幾乎讓所有的人都沒有想到的是，僅僅一年時間，大慶石油管理局就從困境的灘涂中掙脫了出來。2000年實(shí)現(xiàn)利潤6090萬元。從此，這艘巨輪便開始駛?cè)胧袌鼋?jīng)濟(jì)的海洋。如今已經(jīng)成為國內(nèi)最大的從事地球物理勘探、鉆井、測井、油田地面工程、大型化工裝置、路橋工程、大口徑管道建設(shè)、發(fā)供電、供排水以及精細(xì)化工、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)的服務(wù)性公司。

改革并沒有停止下來。隨著新時代國際和國內(nèi)能源格局的變化，國內(nèi)石油系統(tǒng)的全面改革拉開了序幕。作為中石油系統(tǒng)內(nèi)部的兩大主力公司，“兩個大慶”的再次重組，成為中石油發(fā)揮整體優(yōu)勢，提升主營業(yè)務(wù)市場競爭力，提高企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固改革發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要支點(diǎn)——就像大慶在50年前撬動了中國石油的工業(yè)化時代一樣。

而且，大慶油田本身也有重組整合的主觀能動性。盡管大慶油田規(guī)模和實(shí)力不斷增強(qiáng)，但在油田管理體制上還存在突出問題：一是存續(xù)企業(yè)業(yè)務(wù)分散，競爭力不強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展能力不足；二是業(yè)務(wù)各自分開管理，不利于資源的統(tǒng)籌利用，也不利于發(fā)揮對外協(xié)調(diào)的整體合力，三是從中國石油整體層面講，同一地區(qū)力量分散、低水平重復(fù)、高水平井隊(duì)不足、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等問題較為突出，不利于形成對油氣業(yè)務(wù)發(fā)展的有效支撐，也不利于鉆井技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展；四是大慶品牌分裂，不能對內(nèi)對外形成統(tǒng)一的企業(yè)形象，弱化了企業(yè)的品牌效應(yīng)。為有效推進(jìn)“兩個大慶”的快速發(fā)展和終極合一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化，2008年2月28日，醞釀半年之久的大慶油田重組整合的話題終于塵埃落定。

這次改革，一是重組油田上市與未上市業(yè)務(wù)，按照“一個領(lǐng)導(dǎo)班子、一套機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、一體化管理、分開核算、兩本賬運(yùn)行”的原則，對大慶油田上市與未上市企業(yè)進(jìn)行重組整合，未上市企業(yè)整體委托中石油集團(tuán)股份公司授權(quán)大慶油田有限公司對其業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員實(shí)行全面管理，從而實(shí)現(xiàn)油田上市與未上市業(yè)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)范和一體化管理。重組后，保留“大慶石油管理局”企業(yè)名稱。重組初期，未上市企業(yè)所屬單位管理可暫維持不變，待運(yùn)行一段時間后，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。二是整合大慶石油管理局、大慶油田公司、吉林油田公司的鉆探力量，組建大慶鉆探工程公司，其行政上由大慶油田公司全面管理，業(yè)務(wù)上服從工程技術(shù)服務(wù)板塊的統(tǒng)一管理。

這次大慶油田的整合和專業(yè)化重組，是中石油建設(shè)綜合性國際能源公司的關(guān)鍵性部署。綜合性國際能源公司區(qū)別于單一的石油公司模式，既突出勘探開發(fā)、煉油化工、管道儲運(yùn)、銷售等核心業(yè)務(wù)，又有強(qiáng)大的工程技術(shù)服務(wù)、裝備制造、物資供應(yīng)、內(nèi)外貿(mào)易、礦區(qū)服務(wù)做支撐，還有實(shí)力雄厚的科研能力做保障，增強(qiáng)專業(yè)競爭能力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

中石油董事長蔣潔敏在集團(tuán)2008年工作會議上表示，今后一段時期，中石油將建設(shè)以油氣業(yè)務(wù)為核心，擁有合理的相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和較為完善的業(yè)務(wù)鏈。上下游一體化運(yùn)作，國內(nèi)外業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，油氣公司與工程技術(shù)服務(wù)公司等整體協(xié)作，具有國際競爭力的跨國經(jīng)營企業(yè)。大慶石油管理局和大慶油田有限責(zé)任公司從一到二，再從二到一，是中石油邁向未來的重要一步。縱向一體化：從“資源型企業(yè)”到綜合性公司

中石油的戰(zhàn)略調(diào)整，也意味著完成了機(jī)制變革的大慶油田必須完成一個業(yè)務(wù)變革：從“資源型企業(yè)”到可持續(xù)發(fā)展的國際化綜合性公司。

“新的業(yè)務(wù)區(qū)域已經(jīng)在大慶油田得到拓展。”王昆對《商務(wù)周刊》說，大慶油田正逐漸擺脫人們印象中的“只是一個大油氣田”的簡單形象，除了將繼續(xù)肩負(fù)國家的重任以外，也將更加注重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，活的更像一個企業(yè)。

早前大慶油田制定了自己的“三步走”發(fā)展構(gòu)想2005－2010年，大慶油田還是主要依托資源開發(fā)“固本強(qiáng)基”，2011－2020年，大慶油田將進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，“構(gòu)建起以油氣開發(fā)為龍頭，本土、海外多元協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局”；2021年以后，大慶油田將“主要依靠公司的技術(shù)、管理、人才和文化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)由資源型企業(yè)向具有強(qiáng)勁競爭力、成長力、生命力的綜合性公司的根本性跨越”。

2008年進(jìn)行企業(yè)重組之后，大慶已在制訂更為詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。王昆介紹說，大慶油田現(xiàn)階段的重點(diǎn)是推進(jìn)“五大基地”建設(shè)——打造能源生產(chǎn)建設(shè)基地，打造工程技術(shù)服務(wù)基地，打造裝備制造基地，打造石油大連基地，打造科技創(chuàng)新基地。

在國內(nèi)市場開發(fā)上，大慶油田已進(jìn)入長慶、勝利、中海油天津分公司等20多個油氣田，提供鉆井、壓裂、修井、測試、采油工藝、三次采油、地面工程勘探與設(shè)計(jì)、儲油罐機(jī)械清洗等技術(shù)服務(wù)，先后與國內(nèi)10多個油田簽訂了技術(shù)合作框架協(xié)議，技術(shù)服務(wù)市場范圍越來越大，實(shí)現(xiàn)由陸上向海洋、由分散發(fā)展的粗放式經(jīng)營向優(yōu)勢整合的集約化經(jīng)營的跨越；油田基建系統(tǒng)則先后承攬和參與了國家西氣東輸工程、滬寧高速工程、大連石油戰(zhàn)略儲備基地等20多項(xiàng)國家級重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，形成了“大慶鉆探”、“大慶建設(shè)”等工程技術(shù)品牌；石油裝備制造產(chǎn)品市場占有率不斷擴(kuò)大，形成了以抽油機(jī)、潛油電泵、螺桿泵、射孔彈為主的20個系列150種產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、印尼等10多個國家。

大慶油田的化工生產(chǎn)能力也有了進(jìn)一步提高，擁有東北地區(qū)規(guī)模最大的20萬噸／年醋酸裝置、國內(nèi)最大的20萬噸／年輕烴分餾裝置及亞洲最大的5萬噸／年戊烷精細(xì)分離裝置，重?zé)ɑ交撬猁}生產(chǎn)成為集團(tuán)公司的生產(chǎn)基地，化工產(chǎn)品銷售輻射全國20多個省、市、自治區(qū)和直轄市及韓國和日本等海外市場。

不過，這些成就離勝利依然任重道遠(yuǎn)。公開資料，顯示，2008年，大慶油田生產(chǎn)原油4020.0123萬噸，全年上繳利稅達(dá)1765.5億元，這甚至超過了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市上海2006年的地方財(cái)政收入，是大慶油田歷史上總體經(jīng)濟(jì)效益最好的一年。但受全球金融危機(jī)引發(fā)的國際油價下行影響，大慶油田今年1-2月份利稅同比減少17億元。國際油價的大幅波動及儲量的開采限度，令大慶油田切實(shí)看到了“靠油田吃飯”的風(fēng)險。

要完成這場縱向一體化的過程，大慶必須尋找更廣闊的平臺。

鐵人王進(jìn)喜有兩個心愿，一個是拿下大油田，另一個是把井打到國外去。從1993年中國石油工業(yè)開始國際化戰(zhàn)略摸索，到2005年中國海洋石油有限公司發(fā)起當(dāng)時中國規(guī)模最大的海外收購——斥資185億美元競購美國同業(yè)公司優(yōu)尼科，中國石油工業(yè)海外出擊愈挫愈勇。與其他中國企業(yè)靠支票本“走出去”的國際化戰(zhàn)略不同，大慶油田走的是一條與當(dāng)年跨國汽車巨頭進(jìn)軍中國市場很類似的“以技術(shù)換資源”的新路。

大慶油田闖蕩國際石油市場的“敲門磚”，是鉆井、維修等工程技術(shù)服務(wù)。位于南美洲的委內(nèi)瑞拉是大慶油田最早開發(fā)的海外市場。自1999年第一支物探隊(duì)伍進(jìn)入委內(nèi)瑞拉市場以來，滲入的專業(yè)領(lǐng)域和市場份額逐年擴(kuò)大，主要服務(wù)領(lǐng)域包括鉆井和物探，成為委內(nèi)瑞拉知名的地球物理承包商。截止到2008年底，共簽訂合同額4.3億美元，實(shí)現(xiàn)收入4.3億元，其中2008年實(shí)現(xiàn)收入4412萬美元。

非洲的蘇丹是大慶油田“跟進(jìn)開發(fā)”力度最大的海外市場。主要從事鉆井、固井、錄井、油田綜合開發(fā)調(diào)整方案設(shè)計(jì)、電站商業(yè)保運(yùn)、潛油電泵及螺桿泵銷售等項(xiàng)目。截止到2008年底，累計(jì)簽訂合同額6.35億美元，實(shí)現(xiàn)收入4.69億美元，其中2008年實(shí)現(xiàn)收入8338.76萬美元。

中亞腹地的哈薩克斯坦則可以看作大慶當(dāng)前最具潛力的海外市場，服務(wù)領(lǐng)域主要有鉆井、固井、錄井、測井、試井、復(fù)合射孔、注水方案設(shè)計(jì)、聚驅(qū)提高采收率、地面工程設(shè)計(jì)與建設(shè)及潛油電泵和螺桿泵銷售等。截止到2008年底，累計(jì)簽訂合同額1.68億美元，實(shí)現(xiàn)收入1.55億美元，其中2008年實(shí)現(xiàn)收入4636.6萬美元。

良好的信譽(yù)和世界領(lǐng)先的技術(shù)為大慶油田贏得了越來越廣闊的市場空間。今天，大慶油田先進(jìn)的工程技術(shù)不僅進(jìn)入委內(nèi)瑞拉、蘇丹、哈薩克斯坦、印尼、阿聯(lián)酋、阿曼、蒙古等28個國家，其中更包括美國、加拿大等發(fā)達(dá)國家，先后在委內(nèi)瑞拉、蘇丹、印尼、阿聯(lián)酋、蒙古設(shè)立了獨(dú)資公司或合資公司。2009年上半年，大慶油田外部市場開發(fā)簽約額109億元，完成全年指標(biāo)的61.7％，同比增長21.3％。6月30日，中石油和英國石油公司(BP)聯(lián)合中標(biāo)伊拉克東南部魯邁拉油田的作業(yè)權(quán)，其作業(yè)任務(wù)將主要由大慶油田擔(dān)負(fù)。7月份開始，大慶油田勘探開發(fā)隊(duì)伍陸續(xù)開赴魯邁拉油田。

2005年6月，首車4200噸俄羅斯原油的成功運(yùn)抵大慶，標(biāo)志著大慶油田實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。盡管這些俄羅斯原油和整個中國石油進(jìn)口的大“盤子”相比還很微小，但是，利用大慶油田現(xiàn)有儲運(yùn)設(shè)施，擴(kuò)大進(jìn)口俄羅斯原油，這對中國石油供應(yīng)市場實(shí)現(xiàn)多元化卻是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略抉擇。

中石油總經(jīng)理蔣潔敏不久前在大慶油田召開的工作會議上表示，中石油要實(shí)現(xiàn)綜合性國際能源公司的愿景目標(biāo)，戰(zhàn)略是三個詞：資源、市場、國際化，他強(qiáng)調(diào)：“在走出去的戰(zhàn)略上，大慶還要加快步伐，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。”

重拾大慶精神

無論是依靠科技開打石油新會戰(zhàn)，還是一個資源性企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，最終的決定因素是企業(yè)文化和人。

大慶曾經(jīng)有奪目的企業(yè)文化，即整個中國學(xué)習(xí)過的“大慶精神”，其基本內(nèi)涵被概括為：為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實(shí)精神，胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神。以王進(jìn)喜為代表的“鐵人精神”則是大慶精神的具體化、人格化。

產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的大慶精神、鐵人精神，在50年后的今天，還有沒有生存乃至發(fā)揚(yáng)光大的土壤?這是所有國人提到大慶都會問的一道題。

這道題，由一個大慶之外的人做出了回答。2008年11月11日，中國航空工業(yè)集團(tuán)總公司總經(jīng)理林左鳴給公司副總譚瑞松寫了一封信，信中提到，雖然現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)了，重提“三老四嚴(yán)”似乎很過時，但恰恰在這個方面，我國航空工業(yè)的發(fā)動機(jī)行業(yè)始終沒有做到位，發(fā)動機(jī)要想有出頭之日，就必須學(xué)習(xí)大慶精神中的“三老四嚴(yán)”。

當(dāng)年12月9日，中航工業(yè)發(fā)動機(jī)公司組織23家成員單位的黨政一把手、主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)和駐廠所軍代表齊聚大慶，召開“三老四嚴(yán)”管理運(yùn)動動員大會，倡議學(xué)習(xí)繼承以“當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事”，“嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”為核心內(nèi)容的大慶精神、鐵人精神，希望為新生的中國大飛機(jī)提供“心臟”的中航工業(yè)發(fā)動機(jī)公司注入優(yōu)秀的企業(yè)文化基因。

從大慶英雄譜上可以看到：自1960年代以“鐵人”王進(jìn)喜為代表的“五面紅旗”，到1970年代以“鋼鐵鉆工”吳全清為代表的21名模范標(biāo)兵，到1980年代以申冠為代表的十大典型，到1990年代以馬軍為代表的“十佳百優(yōu)”職工，到以“新時期鐵人”王啟民為代表的“六大標(biāo)兵”，再到今天的“新時期五大標(biāo)兵”，大慶精神一直在大慶延續(xù)著。“學(xué)鐵人，解市場經(jīng)濟(jì)難題”成為今天大慶的口號。過去，大慶人只知埋頭苦干，對產(chǎn)量以外的事情不太關(guān)心，而現(xiàn)在隨著市場壓力層層傳遞給職工，“降本增效從我做起”的意識正在深入人心。以往，大慶人以中國最大企業(yè)自居，對服務(wù)質(zhì)量和效果不聞不問，而今用戶中心觀念逐步樹立起來。

大慶油田把集體到“鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館”接受教育，作為企業(yè)黨政班子上任后的第一件事，把大慶精神、鐵人精神教育作為機(jī)關(guān)干部政治學(xué)習(xí)的必修課，作為職工入廠、干部職工入黨教育的第一課。鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館、油田歷史陳列館、鐵人第一口井等40處愛國主義教育基地免費(fèi)向社會開放，年接待量已超過100萬人次，成為大慶人過黨日、團(tuán)日，舉行成人儀式的重要場所。

“正是借助大慶精神和鐵人精神，大慶才渡過了向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的最困難時期。”王永春說。按照大慶油田的闡述，站在新的歷史發(fā)展時期，大慶精神、鐵人精神的“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”也增添了新內(nèi)涵。把“愛國”情懷體現(xiàn)到胸懷全局、為國分憂，努力維護(hù)國家石油戰(zhàn)略安全上；把“創(chuàng)業(yè)”激情體現(xiàn)到解放思想、奮發(fā)有為，一心一意推進(jìn)油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展上；把“求實(shí)”態(tài)度體現(xiàn)到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、精益求精，在各項(xiàng)具體工作中爭創(chuàng)一流業(yè)績上；把“奉獻(xiàn)”精神體現(xiàn)到時刻以國家和企業(yè)利益為重，自覺維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局上。

大慶鉆探工程公司鉆井二公哥1205鉆井隊(duì)是鐵人王進(jìn)喜帶過的隊(duì)伍。1205隊(duì)形成了新時期鐵人隊(duì)“崗位報(bào)國、矢志一流、自我超越、求實(shí)創(chuàng)新、和諧奉獻(xiàn)”五種精神，始終保持“爭一流、上水平、講實(shí)效、攀高峰”的進(jìn)取斗志，創(chuàng)造了鉆井總進(jìn)尺在全國率先突破200萬米、在大慶油田第一口長水平段339米取心收獲率99.1％的全國紀(jì)錄等。2006年2月，1205鉆井隊(duì)項(xiàng)目部挺進(jìn)蘇丹，實(shí)現(xiàn)了王進(jìn)喜生前“把井打到國外去”夙愿。截止2008年12月，1205鉆井隊(duì)累計(jì)完成鉆井口數(shù)1833口，鉆井進(jìn)尺229萬米，相當(dāng)于鉆透了258座珠穆朗瑪峰。

1205隊(duì)每當(dāng)新人人隊(duì)，都要接受傳統(tǒng)教育第一課；歷屆支部新班子上任，都要舉行誓師會，鞭策大家用行動續(xù)寫隊(duì)史。1205現(xiàn)任隊(duì)長胡志強(qiáng)坦言，有大慶精神的支撐，有老隊(duì)長做榜樣，就不怕前進(jìn)道路上的任何困難。

“新時期鐵人”王啟民，針對油田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的世界級難題潛心研究，和其他科研人員一道，解決了油田分層開采接替穩(wěn)產(chǎn)和低滲透層接替穩(wěn)產(chǎn)配套方法等一系列高科技難題，為油田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

“新時期，我們不再需要體力上的‘跳泥漿池’，我們要靠科技，靠腦力，應(yīng)該跳的是‘高科技泥漿’。”王啟民笑著對《商務(wù)周刊》說，“老鐵人是艱苦創(chuàng)業(yè)，我們科技工作者是要艱苦創(chuàng)新。”