吳向東控股華澤

9月28日，香港金六福投資(00472.HK)發布公告，暫停股權交易，并將在此后公布影響股票交易的重大事件。隨后，記者從華澤集團內部了解到，此次停牌主要是涉及到香港金六福投資的大股東華澤集團的股權變更。“通過這次調整后創始人吳向東對華澤集團的持股比例將從35％躍升至60％，成為第一控股大股東。”華澤集團公共關系總監許山透露，目前整個股權轉讓的談判已經結束，將會在未來兩個月內完成所有的股權交易。

據了解，目前華澤集團控股子公司金六福投資持有香港金六福投資46.82％的股權。據了解，2008年金六福及其子品牌年銷售額超過30億，而華澤集團及旗下酒業銷售額達60億，已成為繼茅臺、五糧液之后的中國白酒“老三”。

打造酒業的“聯想控股”

據記者了解，此次公告除了提及的華澤集團的股權變更外，還包括金六福投資將提高持有香港金六福投資的股權比例，并實現控股。

“吳向東的這兩步棋很明顯都是為了增強對企業未來方向的控制力。”一位接近吳向東的人士對記者表示，吳向東的戰略方向應該是想華澤集團效仿IT行業的聯想控股，將華澤集團打造成為一個控股公司的平臺，并逐一將旗下板塊實現分拆上市。

華澤集團的前身為金六福企業，從2001年開始，創辦金六福品牌成功的吳向東先后收購了香港上市公司新華聯國際(云南香格里拉酒業)、湖南湘窖酒業等近10個地方品牌。到了2005年，吳向東在此前金六福的基礎上，再次拿下了五糧液年份酒的總代理進軍高端，不斷大肆整合中國白酒資源。在白酒板塊高歌猛進的同時，新華聯集團則頻頻在金融、地產和化工領域不斷做加法，并確定了這三大支柱產業為未來的主業方向。這一點也在近期新華聯集團董事會主席傅軍接受媒體采訪時得到了證實，傅軍的“加減法”戰略中也確定了將酒業逐漸從新華聯集團剝離。而酒業資產則“過渡”到2006年2月成立的華澤集團。

作為企業創始人的吳向東，多年來一直都處于第二大股東的位置，并不利于公司長遠發展和戰略的制定，所以吳向東控股華澤集團應該是大勢所趨。一位接近吳向東的人士表示，吳向東個人來說是酒類行業中為數不多的戰略高手，在對酒業的思考及方向的把握上非常清晰，且市場開拓能力極強。據記者了解，華澤集團目前完全由吳向東負責運營，并已對未來吳向東不斷增加持股比例做好了一套系統的設計，此次吳本人增持華澤股權則是進一步做專做大酒業資產的開始。“并且這個股權比例還可能會進一步增加。”許山表示。

整合白酒全產業鏈

2008年底，吳向東在華澤集團的股權從最初的20％增加至35％，而將在這次股權變更中最終實現控股，使得吳向東個人在華澤集團的持股比例達到了60％。

雖說公司治理結構的分散有利于降低風險，但是如果股權集中的主體在白酒的發展上已經形成了系統的戰略思維，那么這時候的股權集中可以大大提升決策效率，充分保證發展的速度和方向的正確。事實證明，吳向東在中國酒業進行的大整合時代取得了良好的成果。業界紛紛將吳向東的戰略歸納為“打造酒行業的全產業鏈”，既以一個白酒渠道商分別通過收購向上游生產及下游的零售進行立體的延伸。

從2007年開始，吳向東的收購步伐進一步加快，收購了黑龍江玉泉酒業，吉林榆樹錢酒業、江西李渡酒業，而在2009年8月就分別將陜西太白酒業和貴州珍酒酒業收入囊中。而華澤對白酒下游的整合則是通過2009年剛剛剝離出的華致酒行進入酒業的零售，目前華致酒行在全國已經擁有400多家連鎖，并打算在3到5年內將門店開到1000家。

“上下游的打通，將使得金六福，五糧液年份酒代理、古越龍山年份酒代理所帶來的渠道資源，與各地收購的酒廠及下游的連鎖酒行進行充分的資源整合，這種資源整合可以大大提升酒類在各個環節的使用效率。”許山表示。