中國經濟創新發展聯盟的創新發展

2009年,中國經濟創新聯盟參與了一批具有典型性、創新性的科研課題,其中包括“建設工程管理模式”、“工程項目數字化”和“新農村建設非耕地政策”3個部級科研課題,還有工程企業全球指揮系統、項目管理能力測評系統、中國服務外包發展模式、教育信息化技術應用、中國軟件產業國際化等多個橫向課題。

聯盟還將組織BOT工程項目投資交流會、高校高新技術成果轉化會、長三角企業運營案例匯編、新能源技術項目交流等活動。聯盟還將組織出版一期特刊,內容全部由會員、理事單位、顧問單位提供,重點突出聯盟會員的風雨歷程、卓越成就和創新業績,深入研究相關焦點問題和有關最新政策。

為更好地開展各項工作,為會員提供服務,聯盟增設了中小企業、高新技術、科研機構3個分部,以及項目與案例、新能源、信息化與軟件、城鄉建設管理、國際工程管理5個研究中心。

項目管理普及對于企業經濟的促進和增值作用

項目管理由于重視目標細分、資源需求、時間進度、質量標準和成本費用等細節方面,可以最大限度地減少風險、損失,最大程度地保留利潤和效益,因此是更適合工作的管理體系。IBM、諾基亞、海爾、飛利浦、奇瑞、華為、微軟、豐田、NASA等機構,都是貫徹項目管理體系的典型代表。

據統計,目前我國的項目管理知識普及率還不到1%,項目管理專業人員還不到1‰,而在普及項目管理知識后,試驗試點企業的工作效率都可以提高20%-60%。因此聯盟將聯合清華大學等機構,近期在全國開展“項目管理普及活動”,為各會員單位送去免費的項目管理知識普及服務。

標準化、精細化勞動合同范本

自從新勞動合同法實施以來,我國的勞動力市場格局產生了很大變化,部分企業備感壓力。應會員的呼吁和要求,聯盟與有關單位聯合研制了一套勞動合同范本,簡化版80頁,標準版160頁,突出特點就是精細、準確、標準、平等。在近2年的實際實驗中,取得了良好的效果。實驗單位使用后,大量減少了勞動糾紛、提高了工作效率、促進了合作共贏、充分保護了雙方權益,工作效率提高了10-60%。近期聯盟將開展有關的推廣和普及活動,向所有會員單位提供免費的樣本和指導服務。

新農村建設土地利用政策課題進入調研階段

國家住房和城鄉建設部批準的《新農村建設中農業非耕地利用政策集成研究》課題,已于2009年8月份完成第一階段的政策法規匯總工作,進度控制良好,得到了國務院有關部門、各有關部委、各省市政府和各專業研究機構的大力支持和協助。

課題調研工作基本在省、直轄市、計劃單列市層面展開,主要調研各省市有關政策文件,以及優秀項目、重點項目和試點項目的創新經驗和案例資料。北京、四川、浙江、山西、江蘇等地的部分項目已經報送了有關材料,其中包括北京市密云縣北莊鎮抗峪村建設項目、太師屯鎮馬場農業科技園項目、山西省陽泉市循環經濟園區項目、呂梁市臨縣城鄉一體化發展規劃等項目。全國調研工作計劃在10月基本結束。

聯盟城鄉建設管理研究中心負責組織和籌備部分地區的調研工作,年內還將舉辦一個專題研討會,收集各地區政策和項目資料,交流和研究有關熱點和焦點問題。

國際承包工程管理工具的作用

2001年以來,國際工程承包市場發展蓬勃,每年都以5%以上的速度增長,我國國際工程承包企業的市場份額也在不斷加大。截至2009年6月末,已經有12家企業進入了世界承包企業100強,在外勞務人員也達到了75.6萬人。但是目前我國各在外工程承包項目的管理還不夠精細,經濟效益也不夠良好,急需專業的管理指導和軟技術支持,尤其是各種實用、可靠和有效的管理應用模型。

應有關單位的要求和建議,聯盟國際工程管理研究中心與有關單位合作,在部級課題《建設工程管理模式創新研究》項下,專門單列組建了《國際工程管理模型工具研究》的子課題,研究設計可以直接使用的國際工程管理工具和工作模型。該子課題接受對外承包商會、建筑業協會、各駐外機構等單位的指導,會同各大院校、大型企業和科研機構的專家,主要面向我國各對外工程承包企業、在外工程承包項目進行調研。