巨變的電視大國

杉本隆子

電視之后是液晶面板。中國政府正以迅雷不及掩耳的態(tài)勢,推進國產(chǎn)化政策

從上海市中心向西驅(qū)車一個半小時,眼前閃現(xiàn)出了一個巨大的工業(yè)基地“昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)”。這里集中了電腦、數(shù)碼相機的工廠,是中國國內(nèi)屈指可數(shù)的電子產(chǎn)業(yè)的積聚重鎮(zhèn)。

步行在街頭,滿目均是正在建設現(xiàn)代化工廠的各種吊車。液晶電視在中國正以飛快的速度發(fā)展著,生產(chǎn)液晶電視面板的“昆山龍騰光電有限公司”(IVO)就在這里。大概是地方上對該企業(yè)寄予了太大的期待,工廠門前的那條道路被命名為“龍騰路”。

剛一走進工廠的清潔房,就讓人驚嘆不已。首先是工廠占地面積非常大,那些印著尼康、橫河電機等企業(yè)名稱的制造裝備,秩序井然地排成一條生產(chǎn)線,在其周邊,完全可以再放一排相同的生產(chǎn)線。記者從生產(chǎn)線中間穿過,從進去到出來至少有300米長,如果只說單層廠房,這里大概是世界上最大的液晶面板工廠。龍騰高管對記者說:“我們特意建設了單層廠房,這樣的話比日本等國的多層廠房更能夠保障空氣清潔度,而且在生產(chǎn)效率方面,這也會更高效一些。”言語之中充滿了自信。

不過,這并不是最尖端的生產(chǎn)線。該企業(yè)的液晶面板生產(chǎn)線,其玻璃基板的尺寸為長1100毫米,寬1250毫米,屬于“第五代”生產(chǎn)線。現(xiàn)在在日本、韓國等主要廠家從事大量生產(chǎn)的是“第八代”生產(chǎn)線,其玻璃基板面積是第五代的4倍,龍騰大概比這些廠家晚了5年。

龍騰成立于2005年,翌年開始生產(chǎn)電腦顯示屏上使用的液晶面板,生產(chǎn)持續(xù)了三年以后,成為位列京東方科技(BOE)之后的中國國內(nèi)第二名面板廠家。從2009年春開始為國內(nèi)廠家提供26英寸電視用面板。

這僅僅是個開始。下一個大型項目已經(jīng)在準備之中。在130萬平方米現(xiàn)有場地上,一家新的關(guān)聯(lián)企業(yè)正在建設,年底將會有一個玻璃基板尺寸為1950×2250毫米的第7.5代生產(chǎn)線正式開工。工廠將于2011年為中國國內(nèi)電視廠家提供40英寸以上的大型電視用面板,總投資額為40億美元,屬于超大型項目。

中國的液晶電視市場正在飛速發(fā)展。2009年,液晶電視的國內(nèi)出廠數(shù)目比前一年增加了76%,達到2360萬臺。因為有大量的普通屏電視需要置換,今后幾年內(nèi)需求還會進一步增加。龍騰公司的生產(chǎn)計劃看好的正是中國的市場增長,在該公司徒步5分鐘的地方,已經(jīng)有中國國內(nèi)第4大電視廠家康佳在這里建廠。在電視工廠的廠地上,為了能在年內(nèi)竣工,施工機器轟鳴,新廠房已見雛型。

記者看到,中國不僅僅有龍騰公司在飛速發(fā)展著,在當?shù)厝召Y企業(yè)那里,一位電子方面的企業(yè)高管對記者說:“現(xiàn)在,全中國都在搞電視面板生產(chǎn)競爭。”

過去兩年,中國的薄板電視首位之爭已經(jīng)幾度交替,過去的強勢企業(yè)是夏普、索尼、三星,現(xiàn)在則是海信、TCL、康佳。在組裝廠家的競爭告一段落以后,下一階段是零部件的競爭,更是電視面板的競爭。面板的國產(chǎn)化也將進入到一個新的階段。

日本的二手生產(chǎn)裝備加速了技術(shù)轉(zhuǎn)讓

如果液晶面板一直都靠進口的話,就像汽車產(chǎn)業(yè)中,汽車發(fā)動機全部依靠進口,廠家最多是個組裝廠,無獨立性可言。這樣的話不僅籌集面板很不穩(wěn)定,而且在成本上也要虛高很多。為此,液晶面板的國產(chǎn)化就成為了中國的國策,“先組裝液晶電視,后進軍液晶面板”,這是中國國產(chǎn)化的一個特點。

以前中國的國產(chǎn)化主要步驟是“人員交流”及“購置二手制造裝備”。本文談到的龍騰公司的成功,就與一位日本專家的作用有著很大的關(guān)系。他就是上任龍騰總裁,現(xiàn)在作為該企業(yè)最高顧問在指導公司經(jīng)營的橋本孝久先生。

橋本先生在IBM公司做過多年技術(shù)人員,眾所周知,IBM在液晶大量生產(chǎn)方面發(fā)揮過先驅(qū)者的作用。橋本先生還在日本IBM公司中擔任過專門負責液晶面板業(yè)務的董事,當時是與東芝合作生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品。2001年,IBM把液晶業(yè)務轉(zhuǎn)賣給了臺灣奇美電子(CMO),橋本先生也隨著自己負責的業(yè)務,一同轉(zhuǎn)到了ID技術(shù)公司,在那里主要負責為臺灣奇美電子培養(yǎng)液晶面板技術(shù)人員的工作。

人們稱橋本為“液晶先生”,他為美、日產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上的合作,貢獻了巨大的力量。后來昆山市希望把這里建設成面板基干產(chǎn)業(yè)基地,市里三顧茅廬,敬請橋本來到這里。2005年,橋本先生接受了昆山的邀請,帶著自己的老部下50名日本人和100名臺灣省人,渡海來到了昆山。

如今企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)走上了正軌,在這里的日本人、臺灣省人已經(jīng)減少到了100人,而中國大陸員工則超過了4000人。其中大多數(shù)是地方上的大學,如江蘇大學、南京大學等名門大學畢業(yè)的學生。電腦的組裝有中學畢業(yè)的文化程度就足矣,但液晶面板生產(chǎn)線需要更高學歷的技術(shù)員工,有了這些大學畢業(yè)生來這里工作,下一代液晶面板的生產(chǎn)本地化進程,隨著人傳人,讓訣竅在這里生下根來。

中國獲取技術(shù)的渠道還有一個,那就是隨著日本電視產(chǎn)業(yè)的縮小、退出,大量設備以二手貨的形式,轉(zhuǎn)讓到了這里。

安徽省合肥市就在7月下旬,從日立制作所那里拿到了等離子面板的制造裝備,具有了可以生產(chǎn)42～85英寸大型電視面板的能力。日立的電視事業(yè)一直處于虧損狀態(tài),決定調(diào)整生產(chǎn)體制,在2008年從等離子面板的生產(chǎn)中退了出來。該公司公關(guān)部在回答本文記者對轉(zhuǎn)讓合同方面事宜的提問時,只是說:“轉(zhuǎn)讓金額等詳細內(nèi)容不便告知。”但記者從當?shù)匕l(fā)表的相關(guān)文章中得知,轉(zhuǎn)讓裝備、建設廠房、啟動生產(chǎn)線等等一系列的投資金額為20億人民幣。該裝備將安裝在合肥新站綜合開發(fā)試驗區(qū)內(nèi),記者還從該試驗區(qū)的主頁上看到,“日立的戰(zhàn)略調(diào)整,給我們帶來了絕佳機會,我們以較便宜的價格拿到了全套生產(chǎn)線。”

在日本橫濱市,從事二手液晶制造裝備的銷售工作的高技術(shù)系統(tǒng)公司總裁池田平七對記者說:“二手設備的特點是便宜,而且有過生產(chǎn)的歷史,在安裝好了以后,不會出現(xiàn)新設備總會有的初期不適現(xiàn)象。對新投資者來說,這樣的投資特別合算。”從裝備本身的狀況上看,它只生產(chǎn)面板,技術(shù)非常集中。這幾年很多中國地方政府的官員來池田總裁這里,提出“購買日本二手裝備的要求”。

有一些項目就談成了。比如先鋒公司在鹿兒島的工廠使用的等離子面板生產(chǎn)線就是其中一例。先鋒公司在1995年采購了最新機械設備180臺,組成了最大可以生產(chǎn)61英寸電視用液晶屏的生產(chǎn)線。但是等離子電視給先鋒公司帶來的是巨大的虧損,結(jié)果該公司不得不在2007年,通過高科技系統(tǒng)公司把全套生產(chǎn)線賣給了韓國面板企業(yè)奧利翁PDP。但是在2006年,奧利翁公司已經(jīng)被中國家電集團四川長虹集團收購,實際上是賣給了中國企業(yè)。

當時收購這條生產(chǎn)線的中國方面官員就對池田總裁說:“我們的計劃是,把先鋒公司的生產(chǎn)線放到韓國,在那里進行研究開發(fā),然后把開發(fā)出來的技術(shù)拿到中國來,我們準備在中國建設更大規(guī)模的生產(chǎn)線。”現(xiàn)在先鋒公司已經(jīng)完全從等離子電視事業(yè)中退了出來,也許不久長虹的生產(chǎn)線將在四川綿陽正式啟動。

不單單是“人員交流”和“購買二手制造裝備”,中國正在通過并購與日本、韓國的大型面板廠家掌握新的技術(shù)。

夏普的龜山工廠拆遷到南京

8月31日,一則新聞引發(fā)了人們的注目。夏普在日本三重縣龜山建造的第一工廠,即該公司在那里的面板生產(chǎn)線(為第6代生產(chǎn)線,玻璃基板尺寸為1500×1850毫米),將轉(zhuǎn)讓給中國南京出資建立的新公司。而且在當?shù)氐纳a(chǎn)線正式啟動后,夏普將為新公司提供技術(shù)支援。現(xiàn)在最先進的第8代生產(chǎn)線,則由夏普與南京市商議合資成立新企業(yè)。

夏普為了防止技術(shù)流傳出去,其液晶面板一直在日本國內(nèi)生產(chǎn),工廠內(nèi)對裝備的配置等等采取了極為保密的措施,讓生產(chǎn)技術(shù)成為該公司的一個黑匣子。但是到了2009年3月,該公司在東京證券交易所上市以來,首次出現(xiàn)了虧損,不得不對扎根于日本的商務模式進行改造。他們開始順從中國的國家政策,向中國企業(yè)全面提供面板生產(chǎn)方面的技術(shù)支持。

夏普的意圖是這樣的。首先通過安裝生產(chǎn)線,向中國提供支援,并且從中國方面拿到“技術(shù)費用”。據(jù)中國當?shù)氐膱蟮勒f,對第6代生產(chǎn)線的安裝,中國方面支付了138億元。夏普的工廠(第10代,玻璃基板為2880×3080毫米)進入啟動階段,已經(jīng)折舊完的設備能夠換成現(xiàn)金,能夠抵銷上市來的第一次出現(xiàn)的經(jīng)營虧損,何樂而不為?

比這個更重要的是,夏普通過這個行動在中國構(gòu)筑了新的生產(chǎn)體制。

熱切地觀望中國市場,絕非夏普一家。其他競爭外資對手同出一轍。8月下旬,韓國LG屏幕公司決定在廣州與中國合作建設第8代生產(chǎn)線。

(原文發(fā)表在2009年9月12日 《東洋經(jīng)濟周刊》。陳言編譯。)