鄭立捷
如果創業之初就知道路上有這許多的艱辛,不知道當初的陳玉松是否還會繼續選擇走核酸這條路。
艱辛鑄就強者,坎坷造就精品。
當暴風雨突然來臨,大樹在風雨中搖晃掙扎,可是風暴過后,大樹的根扎得更深,樹干長得更高,大樹成為了樹中之王。
正如陳玉松自己坦言:珍奧要想真正長大,受些磨難是應該的,也是在所難免的。試問有哪家成功企業、又有哪位成功人士是沒有歷經磨難而獲得成功的呢?
困難來臨時該如何應對?
一位十分老練的航海者曾經說過:“當風浪大作時,最好的辦法就是讓船泊定在一個固定的點上。”這個點對于珍奧來說意味著什么?企業思想力。
2001年2月11日在上海,幾十位科學家率先召開了全國生化委員會專家會議,對否定核酸的言論發起了回擊。2月22日在北京又召開了關于核酸問題的聽證會。
聽證會緊緊圍繞核酸類物質與人體健康、生命現象的關系,核酸類物質在體內的吸收條件及代謝特點,補充外源性核酸的適宜人群及食用禁忌,近年國內外核酸產業狀況及趨勢,我國核酸產業發展方向及策略等業內外普遍關注的重大問題而展開。
與會專家一致認為核酸作為調控生命現象的重要遺傳物質基礎,可廣泛應用于藥物、保健品、食品添加劑及特殊用途化妝品等健康相關產業。
回顧過去,可以說,核酸媒體風波對于珍奧的打擊是毀滅性的,珍奧人當時忍受了常人無法忍受的遭遇和壓力。但從另外一個方面看,珍奧核酸又是最大的勝利者:通過這件事情,全球所有搞核酸的科學家都和珍奧取得了聯系,而記者也是在那場浩浩蕩蕩的風波中知悉珍奧,從而進一步關注、了解珍奧。
陳玉松曾說,我為所有鑄造了珍奧精神和經歷了核酸媒體風波的珍奧人大聲喝彩。事實上,核酸媒體風波成了珍奧最重要的美學標志。珍奧的很多消費者正是因為那場風波才知道珍奧、了解珍奧,從而成為珍奧消費群體中的一員。因此可以說,風波給珍奧留下的不僅僅是傷痛,更是一枚勛章。
誠然,在陳玉松的“珍奧”日子里,有著數不清的委屈——核酸風波”算一個、“蘇魯事變”算一個
事實上,在一次又一次的危機和風波中,健康產業的許多大公司都萎縮或者說不景氣了。為什么?原因在于它們對市場變化反應麻痹,或者在面對劇烈的市場變化時被驚呆了。如同夜棲的小鳥猛然被手電筒照射一樣,早已被驚得不知所措。但陳玉松認為這樣的解釋并不能完全說明問題。事實上,面對劇烈變化的市場環境,沒有哪個企業會察覺不到外部世界的變化,更不會有哪個企業的經理人會愚蠢到置若罔聞或采取所謂“以靜制動”的策略。
恰恰相反,處于劇烈變化市場環境中的企業家們,他們通常早已認識到了來自變化的威脅,并且會仔細研究和分析這些市場變化對自己企業的影響,相應地進行準備和采取措施。但無論這些準備和措施有多少,在市場不斷變化的環境中仍有許多公司消失了。
因此,它們消失的根本原因不在于不能根據市場變化采取措施,而在于不能根據市場變化采取正確的措施。這其中最通常的原因來自于企業的“行為慣性”。
珍奧已取得了一個階段性的成功,要繼續前進,其難度比從零起步時更大。因此更需要創新、更需要在思維模式、行為模式、管理思路以及營銷方式等方面有新的突破。不能拘泥于“行為慣性”。
目前的珍奧又到了一個轉折時期。這個轉折就是必須快速地全面提升和發展。這個轉折點不是轉向而是提升。必須把珍奧事業強有力地推進一步,再推進一步!如何才能使珍奧的最佳狀態得以延續?仍舊是思想力!
企業的發展應該是無限的。正所謂,千錘百煉出深山。