伊頓，讓中國獼猴桃走向世界

王云嶺 邢小波

伊頓農業(中國)有限公司是一家以獼猴桃系列產品為主要業務的集團性農業產業化經營重點龍頭企業,2004年落戶都江堰,旗下有七個分支機構,其中包括一家專業致力于獼猴桃研究的科研機構。公司擁有自營出口型種植基地5000畝,合作管理基地5萬畝,并在南半球智利合作2000畝獼猴桃種植基地。目前公司已建成儲存量5000噸的獼猴桃專業氣調保鮮庫,是我國重要的獼猴桃鮮果及加工產品生產運營商,也是我國紅陽獼猴桃最先批量出口歐盟、日本等國的農業企業。

伊頓農業董事長杜毅剛先生是中國園藝學會獼猴桃分會理事、都江堰獼猴桃研究所所長。數年前,杜董事長就獲得了三個全國第一的稱號:中國紅陽獼猴桃市場推廣第一人、中國紅陽獼猴桃出口歐盟第一人以及全國首家具有法人資格的農村專業合作社創建人。他的合作社曾被四川省委書記贊為“四川專業合作的一面旗幟”,并號召在全省相關行業推廣。

伊頓公司是國內最早發展農村專業合作組織的企業。公司采取農業產業化合作經營,以公司+基地+農戶的運營模式運作生產(研發)+加工+銷售的整體產業化運作方式,公司堅持實行模式化經營、專業化生產、科學化管理和社會化服務的生產原則,通過管理創新和品牌戰略在市場中脫穎而出,并在一系列的整改和變通中為中國農業產業化發展開辟了一條道路。

對此,新聯獼猴桃產業合作總社理事長、伊頓農業科技開發有限公司副總經理向靜女士介紹說:2003年,自杜總帶頭組建了全國第一家新型農村經濟合作社——都江堰日昇奇異果合作社以來,伊頓就開始定位發展戰略的新高度,相繼建立起企業、科研單位、經銷商、種植戶之間的利益聯動機制,在制度上將各合作單位捆綁,形成一個利益共同體,不僅解決了種植戶技術和營銷上的困難,也為做大做強這一產業奠定了堅實的基礎。此舉不僅加速了獼猴桃產業向國際化進軍的速度,而且帶動了農村經濟的快速發展,提高了農戶投身農業產業的積極性。通過市場機制的調節,直接將果農的收入在原基礎上提高了3倍,而且保證了市場終端的收益。這對于促進新農村建設起到了強有力的推動作用。

中國是一個農業大國,農業人口占到了總人口數的70%,數千年來,以農立國都是各歷史時期不變的主題。從某些程度上講,農業的興衰直接關系到國家的命運。所以,強大農學產業是國家安定、社會穩定的重要因素。

今年3月,國家發改委決定于2009—2010年組織實施綠色農用生物產品(即綠色農業生產資料)高技術產業化專項,包括畜禽新型疫苗產業化、新型飼用抗生素替代產品產業化、新型高效生物肥料產業化和農林生物農藥產業化等四大專項。

作為一個全國農業產業化龍頭企業,伊頓公司在管理及質量控制等各方面都有嚴格的控制和創新,自始至終都在強調“農業工業化”的理念,并堅持走“工業化”的道路。從產品研發到終端銷售,每一個環節都按照國際先進工業程序和標準來做。這樣不僅提高了產品市場競爭力,對加速中國農業產業化進程也有積極的促進作用。

對于如何實施農業工業化、在實施過程中如何按照農業產業自身特點因地制宜以及如何形成一套完整的可操作性強的模式,伊頓董事長杜毅剛先生都有自己獨到的一套理論。在具體操作過程中,杜毅剛很具體地把整個產業鏈按流水過程分成了若干階段,每一個階段都相應的制定出執行標準,并以數字形式加以規范,用發達的工業裝備農業,用工業的方法管理農業,在農業中實現工業化。他說:農業工業化是發生在農業內部的質的革命,必將從根本上改造現在的農業,建設能與現代化工業并駕齊驅的現代農業。對此,要有清醒的認識和充分的思想準備,高起點全方位地謀劃農業,按照農業工業化的標準發展農業,才是實現農業工業化的根本所在。

在市場戰略上,伊頓積極跟進國際市場,高起點地調整農業結構。站在國內、國際資源配置的高度來謀劃農業結構,既把握住了現實的農產品市場,又根據未來潛在的待開發的農產品市場部署農業結構,用效益第一的觀點運作農業結構,千方百計讓多的好起來,讓好的多起來,注重特色、規模與效益的高度統一。目前,伊頓公司的出口訂單源源不斷,讓這個新生的、具有示范意義的企業在起步階段就感受到了科學管理和“全球化企業戰略”對一個企業成長的重要性。

總的來看,工業化是有利于農業的,是農業發展的機遇。一是工業化所推動的非農產業的快速發展,給農業剩余勞動力轉移提供了更廣闊的市場;二是工業化興起的食品技術革命有利于農產品的多層次加工增值;三是工業化所帶來的豐富的農業裝備有利于發展設施農業;四是工業化對農業原料的充分利用有利于農工貿一體化經營;五是工業化的廣泛影響有利于農業嫁接工業生產經營方式,實現農業企業化管理。

通過伊頓“全球化企業戰略”眼光和實施農業工業化的實踐證明,推進城鄉統籌發展是貫徹落實科學發展觀的具體體現,是提升我國農業生產經營水平、適應農村經濟發展新階段的要求,也是發展農業產業化經營的重要內容,是農民群眾在農村經營體制和組織制度方面的創新。